培训体系课程体系
因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧 课时：12H
《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧课程》1.课程对象建筑房地产企业人力资源培训管理者（培训专员/主管/专业经理、人力资源经理、人力资源总监、企业大学人员）2.课程收益➢剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；➢结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；➢分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾...
讲师：王少鹏查看详情
培训方式：1.专题讲解、案例共享等适合成人学习的方式，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握行之有效的培训技巧和方法。2.担任本课程的讲师曾任三星中国总部培训总监，在三星专职从事培训管理工作11年，具有丰富的培训管理实战经验，其课程特点具有很强的操作性和实用性。培训特色：透过优秀企业员工培训的经验和案例解读，提供可以借鉴的方法和技巧，达到学以致用的目的。课程大纲：课程导入（.5hr）1.赋予培训动机2.破冰...
讲师：张正顺查看详情
部分：培训与培训管理 ◎培训的概念 ◎培训与教育的区别 ◎培训管理 第二部分：培训在人力资源管理中的重要作用 ◎人力资源的战略地位 ◎培训在人力资源管理中的位置 ◎员工素质的提高是企业永恒的话题 ◎培训能够为企业解决什么问题？ ◎培训不能为企业解决什么问题？ ◎培训在企业内的具体作用 第三部分培训经理的角色 ◎培训经理的任职条件12条培训经理的职责范围 ◎培训职责划分...
讲师：黄亨煜查看详情
《以需求为导向的企业培训体系建设》 课时：1H
单元一：培训在企业中的地位和模式1、培训与教育及个人发展的关系2、培训部门在企业中的地位3、培训与企业战略4、培训与企业文化5、培训部门的任务6、培训模式单元二：系统型培训体系的构成概述内容概要1、培训体系构成2、培训目标3、培训指导思想和策略4、培训管理单元三：培训需求分析内容概要1、培训需求分析的5W1H1C2、培训需求分析的四个层次3、培训需求信息的来源4、了解培训需求的方法5、培训需求确认...
讲师：王梓乔查看详情
培训体系建设(1天) 课时：6H
培训体系建设(1天)第一部分：培训在企业中的定位•企业培训的常见误区 •培训在企业中的地位第二部分：现代企业培训体系•企业培训的原则•培训种类 •正式培训非正式培训•如何安排NEO培训 •企业培训体系的建立•企业内部培训流程•培训发展部门的职责第三部分：培训需求分析1、找准需求是培训成功的关键2、培训需求分析时经常会遇到哪些问题3、如何分析培训需求4、如何找到真正的培训需求5、如何有效识别培...
讲师：陶维查看详情
1、从企业战略的视角看待企业的培训管理-新经济环境与企业培训的战略地位；-企业战略对企业培训有何要求？-企业培训如何支持企业战略的落实？-公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；-企业培训战略的基本内容；-培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？2、如何构建适合本公司的企业培训体系-企业培训体系包含什么内容？-企业不同意义的培训目标的设计-企业培训管理组织机构的建设不同层级的培训管理机构不...
讲师：张正华查看详情
1、建立学习型组织的基础企业的管理理论演进学习型组织的建立学习型组织的特点2、培训中心使命与培训体系人力资源的战略规划培训中心的使命与规划培训如何服务企业发展规划3、跨国公司的企业培训趋势国际跨国公司的培训规范中国小型三资企业培训4、与企业战略配合的培训规划占据竞争优势的企业模式培训规划体系培训项目规划5、成人学习的特点成人学习的障碍适合成人学习的方式成人学习的模式6、员工知识层级结构员工的知识层...
讲师：祁建华查看详情
《企业培训体系建设》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||感觉到员工的能力不尽人意||不清楚员工究竟缺乏哪些能力||想对员工进行培训，但不知应该培训什麽||不知道应该怎样对员工培训||不了解国际500强是如何培训员工的||不知道应该如何建立自己企业的培训体系||不清楚企业培训工作应该如何展开||企业的培训规划没有系统性||企业的年度计划无章可循||培训的管理工作开展不顺利||培训目标| ||...
讲师：祁建华查看详情
一、企业培训实践的现状（一）培训存在问题与困惑（二）深层原因分析（三）企业培训发展的五个关键词二、理解学习地图的内涵（一）学习地图的内涵（二）学习地图价值1、高度：员工看到职业发展的方向2、角度：统一看培训的视角3、尺度：看到成长的里程碑（三）学习地图的作用1、明确方向和学习路径2、人力资源部门使用的标尺（四）设计员工学习地图的出发点（五）学习地图的样例三、绘制员工学习地图（一）建立职业发展通道（...
讲师：王伟查看详情
部分：认识与观念一、现状梳理1、讨论：培训，让人欢喜让人忧二、拨乱反正1、培训的作用究竟有哪些？2、谁该对培训管理负责？3、培训的成本究竟有哪些？4、什么是低成本实效培训？第二部分：低成本实效培训资源开发与管理体系一、培训经费1、怎么来？2、怎么谈？3、怎么花？（审批，分配）二、培训课程1、常规培训课程体系基层员工基层管理中层管理高层管理2、岗位专业课程体系素质模型能力级别技术课程3、超前培训个人...
讲师：田先查看详情
培训体系建立（2天） 课时：12H
培训体系建立（2天）第一节：认识企业培训一、为什么企业需要培训1、培训的实质2、企业经营的三大支柱3、企业为什么要培训4、企业三大开发系统5、企业培训的战略价值二、为什么培训效果不明显1、思考：为什么培训没有效果2、培训误区3、有效培训的系统性思考三、谁来承担培训的责任1、培训的责任相关者2、培训到底是谁的事情3、企业培训的角色定位四、如何提高培训在公司的影响力1、管理者培训意识是推动培训开展的动...
讲师：陶维查看详情
《销售人成长管理――销售培训体系建立》市场的竞争逐步升级，市场的细分越分越细，市场的空白点越来越少，产品差异化优势已然不再，如何确立企业营销竞争优势？――销售人员的素质与业务技能的培养将成为决定企业未来市场的决定性因素之一外请的讲师能够提升企业销售人员对销售系统、理论的认识，但却难以帮助企业销售人员解决即刻能够应用的方法；内聘的讲师能够分享个人业务经验，但是难以解决专业与规范；“鱼”与“熊掌”是否...
讲师：邱柏森查看详情
一、目前零售企业培训现状二、培训对于零售企业的重要意义企业战略的需要企业核心竞争力的需要企业文化的需要企业领导层的需要企业员工层的需要如何取得全员对于培训的支持三、培训制度体系培训费用培训档案管理员工晋级制度培训奖惩制度四、资源系统的建立硬件资源软件资源内部培训师选拔标准培训师提升培训系统专兼职培训师薪酬的计划外聘培训师的聘请技巧五、终端培训运作系统培训前的需求调查1、培训需求的三个层级组织层次需...
