领导力课程体系
讲：领导人如何带领团队面对改变◆学习如何透过正确的态度与技能来拥抱改变，专注于市场与客户，眼光向外。◆培养开放的态度，迎接改变,带领团队更有信心面对市场的挑战。◆讨论高绩效团队的特质,评估我们的团队SWOT,找到需要突破的方向与目标。◆学习快速有效的学习方式，建立新的学习习惯，省视自我成长需求,订立明确的突破目标。◆练习与指导。第二讲：建立信任发展领导力◆了解领导与管理的差异，确立职业经理人的定位...
讲师：张世忠查看详情
一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者的7条基本行为3、成功领导者的价值观五、领导者的激励技巧1、领导者的激励信念2、恐惧激励法遵循的5个原则：3...
讲师：曹嘉飞查看详情
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例：第三讲项目的范围管理项目的范围管理项目...
讲师：卢刚查看详情
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²团队组建²沙盘推演²分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-维克多未来大的能源是大数据GE克劳顿管理学院第二篇章领导力提升²管...
讲师：王吉锋查看详情
一、成为领导者1、领导与管理2、领导者的当代使命3、有效授权二、设定目标的能力1、自我目标的设定2、下属目标的设定三、良好的组织能力1、整合组织结构2、配合整个公司的能力3、如何推动本部门的工作四、高效激励技能1、激励的假设：动机与诱因2、激励的长效机制3、激励主要方法五、有效沟通的能力1、管理者基本沟通要求2、企业中沟通的着眼点3、沟通的技能六、建立衡量标准的能力1、建立绩效标准的依据2、衡量下...
讲师：章嘉查看详情
篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;团队组建sup2;沙盘推演sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章领导力提升sup2;管理的终极问题sup2;管理思想发展史sup2;什么是管理sup2;基于绩效的管理sup2;领导力是什么sup2;领导力...
讲师：王吉锋查看详情
高绩效领导力与执行力打造 课时：6H
《高绩效领导力与执行力打造》课程大纲前言所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者...
讲师：王建军查看详情
《唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练》 课时：6H
《唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合经管实训专家曹嘉飞老师课程背景：在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设，领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存、发...
讲师：曹嘉飞查看详情
创新领导力 课时：12H
《创新领导力》课程背景：移动互联网时代下的企业管理重心，已经从关注物转移到关注人，从控制集中转移到失控分散，从表面标准统一转移到内在有序共赢，总之，适应“新常态”的唯一路径就是创新，创新思维、创新行为、创新流程和创新绩效。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和...
讲师：曹嘉飞查看详情
附：影响力能力测评：《领导者的影响力能力报告》部分：从管理者向领导者转型知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。管理者和领导者的区别：领导者的管理方式与管理者的领导方式控制力和影响力的区隔：影响力的建设与控制力的实效心智模式的管理和强制执行文化的博弈从职业讲师走向管理岗位管理者和...
讲师：季锴源查看详情
老子智慧与企业领导力7项修炼自从领导力一词（leadership）人道：治理---管理显然只有找到本源，才可以抓到领导力及如何提升领导力的根本。“道大，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，诚信，正心，修身，齐家，创业，治国，平天下。”“我愿意”才是大的生产力一.无私胸怀高远视野（胸商）[原文]江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。(66章)1.领导人的胸怀越宽广，企业成就越大；领导人视...
讲师：王文明查看详情
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大表现打破部门隔阂从读懂领导开始3、何为领...
讲师：李彦池查看详情
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章：沙盘推演1.管理思想发展史2.科学管理时代3.沙盘历史4.沙漠掘金规则和任务5.掘金之旅第二篇章：管理者的观念1.什么是管理？2.基于绩效的管理3.奥卡姆剃刀定律4.目标管理的意义第三篇章：管理技能提升1.什么是战略VS战略是什么2.如何有效地计划3.目标设定和系统思考4.关于核心竞争力5.销售？成本？利润？6.计划VS变化7.投资...
讲师：王吉锋查看详情
部分：从管理者向领导者转型知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。管理者和领导者的区别：领导者的管理方式与管理者的领导方式控制力和影响力的区隔：影响力的建设与控制力的实效心智模式的管理和强制执行文化的博弈从职业讲师走向管理岗位管理者和职业者的区别：讲师角色与管理角色认知如何从职业...
