中层管理课程体系
(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者素质提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、管理者的角色定位（二）、管理者的作用（三）、自我使命（四）、管理工作职责（五）、管理现状分析二、领导风格分析（一）、指挥型（二）、支持型（三）、参...
讲师：韦骏宇查看详情
市场拓展与客户营销策略——中层管理版 - 副本 课时：6H
市场拓展与客户营销策略——中层管理版培训目标拓展市场、了解客户采购特点与采购流程，帮助网点负责人下达任务，并让业务人员系统的把握营销流程理解和熟练把握客户选择的方法和掌握客户内部人事关系的技巧3、帮助业务人员理解和掌握接触客户关键并引发兴趣的关键技巧4、业务人员掌握客户需求深度挖掘的关键技巧5、掌握为客户设计并向客户陈述一揽子金融服务方案的技巧6、理解并掌握商务谈判的策略、原则和技巧，促进营销进程...
讲师：兰洁查看详情
2017MTP中层管理才能提升（3天版） 课时：12H
天讲：高绩效团队建设一、团队的准确定义1.什么是团队？2.这四个单位中，哪些是团队，为什么？3.优秀团队的七个特征4.团队与群体的区别（两个例子）二、团队建设的障碍1.自私（本位主义、小山头意识）2.内耗（互相攻击、互相拆台）三、减少本位思维，增进协作1.团队的五个阶段2.团队的五种状态3.如何促使团队成员之间目标一致，协作互助？4.处理冲突模型5.团队游戏四、色彩性格与团队打造1.追本溯源，回归...
讲师：林广亮查看详情
2017MTP中层管理才能提升（2天版） 课时：12H
讲：管理者的角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术1.推力与吸力，共同作用二、图解：管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.游戏规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范五、自我评价：我有多...
讲师：林广亮查看详情
《企业中层管理干部的管理艺术》两天版 课时：24H
《企业中层管理干部的管理艺术》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：企业中层干部【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程目标】：通过学习本课程，您将实现以下转变：➢提升你的管理能力➢是您更容易与你的上级和下属进行沟通➢能够运用三明治沟通技巧➢掌握中层的用人技巧➢能够处理团队的矛盾➢掌握危机管理的方法【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？每人提出工作中的难题，老师将...
讲师：樊付军查看详情
MTP中层管理技能提升训练讲师：侯春梅课程目标1、MTP(英文全称：ManagementTrainingProgram)，原意为管理培训计划(国内称之为：管理技能发展训练)，是管理人员的必修课程。2、通过本课程学习不仅增强中层管理人员的角色认知，明确管理责任，提升个人的领导力，推进下属工作任务的执行力度；而且通过大量的课堂练习和案例剖析，使中层管理人员掌握计划，控制，沟通，激励、时间管理等技巧；教...
讲师：侯春梅查看详情
《MTP中层管理才能提升》 2天版 课时：12H
《MTP中层管理才能提升》主讲：林广亮课程背景:1.作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：2.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？3.为什么我的下属总是不能胜任工作？4.为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 5.为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？6.为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？7.为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？8....
讲师：林广亮查看详情
一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位1.老板为什么要设中层2.部门经理的责任与使命3.为什么要学会团队建设实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作1.部门经理的主要工作内容2.部门经理有的有所为和有所不为3.部门工作计划的制定、实施、监控与调整4.工作流程（制定、改进……）5.员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升6.内部客户需求调查、分析7.内部服务“新产品”的研发、升...
讲师：郭楚凡查看详情
头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）导入管理的重要性章、电子企业中层管力素质提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位二、领导风格分析（一）指挥型（二）支持型（三）参与型（四）成就取三、领导者的沟通策略与技巧（一）、影响沟通效果的因素分析（二）、营造沟通氛围（三）、...
讲师：樊付军查看详情
赢在中层管理 课时：12H
天上午模块概念篇节什么叫团队1、概念2、基本要素3、群体与团队4、高绩效团队的标准第二节团队的建立与发展1、团队形成的四个阶段与特点2、领导的作用3、工作内容4、优秀团队的六大特质5、团队的四大关键特征第三节团队建设的原则1、12321法则2、清晰的共同目标3、行动计划4、恰当的领导5、相关的技能6、有效的组织结构7、相互信任精神8、分享成果9、开放的沟通10、外部的支持11、角色担当第四节建立高...
讲师：彭浪查看详情
头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）导入管理的重要性章、电子企业中层管力素质提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位二、领导风格分析（一）指挥型（二）支持型（三）参与型（四）成就取三、领导者的沟通策略与技巧（一）、影响沟通效果的因素分析（二）、营造沟通氛围（三）、...
讲师：樊付军查看详情
中层管理技能和执行力训练 课时：12H
天培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能1、有关管理1-1、管理是什么：管理的本质1-2、管理为什么：管理的目标1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的过程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有关管理者2-1、基础认知你是干什么的：中层管理人员的职能给自己一个定位：中层管理人员的组织地位中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果2-2、管理误区：中层管理干部常犯的十个错误2-3、经...
讲师：吴文辉查看详情
课程大纲讲：管理者的角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术1.推力与吸力，共同作用二、图解：管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.游戏规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范五、自我评价...
讲师：林广亮查看详情
部分自我管理讲找准位置进入角色1、企业管理链的中间环节——执行者和业务决策者2、作为下属的角色和工作原则3、作为同级的角色和工作原则4、作为上司的角色和工作原则第二讲持久学习1、学习力的构成2、学习的八大障碍3、突破学习障碍的4种方法4、在职学习的技巧第三讲构建信任1、构建信任就是构建工作和生活环境2、如何识别个人可信度3、如何获得他人的信任4、排除信任干扰5、员工对组织不信任的信号6、如何构建组...
