质量意识与质量控制基础课程   课时：6H

质量意识与质量控制基础课程培训时间1天/8小时培训大纲第一章　　质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的　关系13、有关质量意识的误区14、提高员工质量意...

 讲师：王小伟查看详情

独创国内现场情景摸拟—全体学员现学现用车间现场管理实战训练   课时：3H

独创国内现场情景摸拟全体学员现学现用车间现场管理实战训练课程大纲课程效果提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。课程所需时间3天/24小时课程大纲第一章　现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用第二章　生产计划的现场管理1、生产计划进度管理　　1．1生产计划定义1．2生...

 讲师：王小伟查看详情

安全生产管理实战研讨会

安全生产管理实战研讨会单元一：企业安全管理概述1、安全的基本概念安全:顾名思义,安全为“无危则安,无缺则全”。本质安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。包括：“失误——安全”功能（操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能）“故障——安全”功能（设备设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或...

 讲师：王德友查看详情

工程项目安全生产管理课程大纲

工程项目安全生产管理--讲义大纲主讲：高拥军一、培训对象从事建筑施工安全管理和安全技术工作的管理人员。二、培训目的通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。三、培训内容案例导入--安全事故案例分析1.当前安全生...

 讲师：高拥军查看详情

生产管理 企业精细化管理   课时：6H

　　章中国企业急需精细化管理—决定成败之所在　　一.中国企业管理转型的历史必然性　　跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　管理转型需要企业精细化管理提高效益　　二.什么是精细化管理　　1、精细化管理的内涵　　2、精细化管理的宗旨　　3、精细化管理的核心和灵魂　　三.细节管理决定企业的成败　　1、三分战略，七分执行—执行细节决定成败　　案例：实达电脑实施麦肯锡战略失败，败在执行细节　　相似的策略...

 讲师：钱春江查看详情

咨询式培训—无障碍推行6S实战训练   课时：12H

咨询式培训无障碍推行6S实战训练课程效果1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！5、帮助企业全面打造卓越的规范化、动态化：活性化：人性化：学习化的五化现场。...

 讲师：王小伟查看详情

工业工程（IE）基础   课时：12H

工业工程（IE）基础n课程简述：丰田汽车持续多年的成功后，西方的管理者充满疑惑地向大野耐一求教：什么是丰田生产方式？大野耐一回答：所谓的丰田生产方式就是福特的流水化生产和泰勒的科学管理法（标准时间）的结合运用。本课程中主要学习工业工程的两大基本技术：方法研究和作业测定，在培训中将结合企业实例进行练习，使学员能够运用IE技术制定标准作业的工时并对装配生产线的平衡效率进行分析和改善。n课程时间：两天n...

 讲师：曹晓峰查看详情

建筑行业安全生产管理技能提升   课时：12H

建筑行业安全生产管理技能提升课程背景：克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影...

 讲师：张曦月查看详情

全员生产维护TPM 特训营   课时：12H

全员生产维护TPM特训营课程背景何为TPM？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；...

 讲师：陈万林查看详情

价值流分析与精益生产管理实务   课时：12H

价值流分析与精益生产管理实务【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成...

 讲师：赵又德查看详情

安全生产从“心”开始

前言：安全意识是一项硬指标　　上篇：安全为了谁？　一、有多少生命可以重来——为自己　　1、谁是安全的大受益者？——首要问题　　2、丢脸和丢命，谁的损失大？——王成太现象　　3、你的平安，是对家人好的爱——葛麦斯安全法则　　4、学会安全，活着就好——生命体验　　5、电厂安全好，我的收入高——共同体　　二、大家共坐一条船，齐心才能抗风险——为伙伴1、不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害——中国特色　　...

 讲师：魏淼清查看详情

刘小明 安全生产管理   课时：6H

课程背景◆安全第一、质量第一是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实质量第一的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。◆安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。◆本课程在...

 讲师：刘小明查看详情

刘小明 TOC生产管理实战训练   课时：12H

课程背景◆面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业我们怎样生存下去，如何赢得竞争？如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)发明的TOC(TheoryOfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。◆TOC强调用系统的方法识别并消...

 讲师：刘小明查看详情

生产管理 5S管理

　　一、5S的理由与作用　　创造安全与明洁的工作场所　　减少浪费，降低成本　　工作规范，提高效率与品质　　提升企业形象与员工素质　　二、5S是什么　　整理、整顿、清扫、清洁、素养　　三、5S推行的技巧　　定点摄影、看板管理　　四、如何在中小企业推行5S　　区分“要”和“不要”，活用空间；进行物品定置管理，减少寻找时间；清除与防止污染，保持工作场所干净、明亮；　　制定“5S”实施制度，规范并维持“5...

 讲师：钱庆涛查看详情

如何做好生产主管

鹰与雁的特质雁鹰团队创意大比拼鹰人雁队1．管理基础四问2．管理格言3．破领一族4．主管的定位5．主管应扮演的角色6．现场主管必须掌握的管理工具7．处理员工错误行为的商谈九步法8．中基层主管职业规划发展的要点9．部分主管欠缺的工作观念10．对工作的基本理解11．有关自己任务的理解12．工作场所的人际关系13．公司人员的健康管理

 讲师：张学民查看详情