生产采购课程体系
精益价值流（Lean Value Stream） 课时：12H
精益价值流（LeanValueStream）n课程背景：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。企业实施精益生产，就是要根据精益思想的原则，在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作方面建立有效...
讲师：曹晓峰查看详情
安全有道——企业安全风险预控管理实践 课时：6H
课程对象董事长、总经理、董事、各级管理者课程目的《安全生产法》明确各级管理者是所管辖组织的安全第一责任人，作为安全管理事务的主体责任人，思路决定出路，明确安全管理思路是各级管理者履行安全职责的当务之急，本课程将使学员掌握如下知识点：（1）现代安全管理模式（2）安全风险预控体系架构及要素（3）企业安全管理绩效改进策略（4）管理者在安全管理中的角色及行为课程内容第一讲风险管理基础第一节安全管理模式1....
讲师：朱亚威查看详情
零缺陷品质管理操作实务—一次做对 课时：6H
零缺陷品质管理操作实务一次做对讲师：李见明学时：6学时课程背景：一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及为数十家企业成功导入一次做对运营质量提升项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管...
讲师：李见明查看详情
《创新经营——海尔人单合一的SBU经营方略》 课时：12H
第一讲为什么进行SBU经营？1)从管理人到经营人2)真正的能本管理模式3)企业管理的最高境界4)4、21世纪员工经营新模式5)把企业从大做小第二讲SBU自我经营的学问1)SBU概念阐述2)SBU经营四要素模型3)SBU经营的效果第三讲SBU经营的六大法则1)创新为王2)人单合一3)共同愿景4)用户为师5)自主管理6)自负盈亏第四讲如何经营SBU？1)SBU经营的平台搭建2)SBU经营五步曲-下棋找...
讲师：杨克明查看详情
精益与六西格玛 课时：12H
精益与六西格玛主讲：曹晓峰n课程背景：精益和六西格玛方案适用于企业里的任何一个流程。精益关注的是流程的速度，而六西格玛关注的是流程的质量。要想达到精益六西格玛，经理人必须面对所有的流程，从车间到客户服务。其中的精益方案可以帮助企业重新审视流程，消除不增值的活动，从而建立新标准；而六西格玛方案则努力消除为达到这套标准所产生的差错。精益管理与六西格玛方案的巧妙结合可以让你的企业兼顾品质与效率。n课程目...
讲师：曹晓峰查看详情
精益生产高效生产管理精要 主讲：张四华【课程目的】树立系统观念，依靠体系达成整体效率，熟悉建立生产、品质一体化的高效管理体系，并把握运行、监督执行的管理规范，达到持续高效的目的。【课程对象】企业基层管理人员、生产主管、生产经理、生产总监、生产副总等。【课程大纲】第一章生产管理常见问题及改善思路 一、生产企业常见问题 二、企业为什么会发生生产问题 三、如何解决生产问题的思考 四、系统思考是解决问题的...
讲师：张四华查看详情
幕：前期准备阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计：讲师任组长，各小组长任评委，分别针...
讲师：李文发查看详情
安全生产管理人员培训 课时：12H
安全生产管理人员培训课程大纲培训对象：安全生产管理人员培训时间：2天主讲：侯红霞课程目的：本课程从安全意识、安全法制、安全管理、安全文化四个方面系统讲述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人员的管理水平。课程特点：案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性。时间主要内容安全为了谁——安全意识的养成课程目的：事故人为因素中，安全意识占90以上，安全意识是制约...
讲师：侯红霞查看详情
精益管理-精细化管理 课时：6H
精益管理-精细化管理精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。头痛医头是精益管理变革的通病；系统的思维是精益管理变革成功的前提；有效的流程是精益管理变革成功的基石；合理的考核是精益管理变革成功的手段；专门的机构是精益管理变革成功的保障；员工的采纳是精益管理变革成功的关键！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生...
讲师：刘新华查看详情
现场品质管控实战训练课程 课时：12H
现场品质管控实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间 2天/12小时课程大纲第一章 现场品质管控的源头品质标准的正确定位与理解1、品质标准的分类2、品质标准的表现形式3、品质标准产生的过程4、品质标准的有效运用第二章 现场品质管控要点1、新产品开发管控的要点1．1设计概念阶段重点控制：可行性论证；设计输入的评审与确认1．2...
讲师：王小伟查看详情
第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排除对采购工作的4大误区，为采购正身5、案例分析：某公司采购管理成功的关键二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型2、练习：采购组织如何设计3、互动：如何实现从传统采购到战略采购的转变4、互动...
讲师：李文发查看详情
中国式执行—海尔高绩效的OEC管理 课时：12H
课程简介： 一、为什么学习本课程：在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？以上问题的原因很简单企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，机会主义让位于...
讲师：杨克明查看详情
OEC管理模式培训、咨询建议书 课时：12H
一、为什么学习本课程：在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？以上问题的原因很简单企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，机会主义让位于管理革命。O...
讲师：杨克明查看详情
制造型企业物流规划实战训练课程 课时：12H
制造型企业物流规划实战训练课程课程效果物流运作顺畅，资金周转加快，效益明显提升，企业管理水平有明显提高课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：15天/120小时课程大纲第一章 物流及物流规划概述一、物流定义、认识与作用（一）、定义（二）、制造型企业物流形态的转换过程（三）、物流与供应链的关系 1、供应链的定义与作用 2、物流与供应链的关系（四）、物流的作用 1、制造型企业可持续...
