生产采购课程体系
课程模块单元内容部分安全意识进而危机意识1.安全科学发展观对电力安全生产的指导作用2．危机意识宣导，树立、辐射忧患意识3．社会风险、自然风险、行业风险警示4．安全意识、危机意识、价值理念及安全心理引导5．危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变6．相关安全生产法律法规7.火电厂危险源辨识8.火电厂违章现象剖析第二部分危机应对进而风险管控1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全...
讲师：魏淼清查看详情
《精益物流之——物流成本控制与物流管理提升（汽车）》课纲 课时：12H
精益物流管理之《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”物流绩效考核与考核方案（KP...
讲师：燕鹏飞查看详情
采购战略与流程优化 课时：6H
《采购战略与流程优化》（1天）【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争，企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求，是当今大多数企业的考验。应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升。如何厘清脉络...
讲师：柳荣查看详情
精益生产实战训练大纲 课时：12H
精益生产实战训练大纲课程效果①了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系②认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力！③认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！④尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）！⑤认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！⑥认识如何运用准时化生产方式提高生产效率！课程所需时间2天/12小时课程大纲第一章：认识精益生产1、应对21世纪挑点战的最...
讲师：王小伟查看详情
刘小明 精益生产管理 课时：12H
课程背景◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。◆帮助学员认清自己企业的七大浪费。◆通过学习学员们能够认识目视管理。◆...
讲师：刘小明查看详情
部分现代采购管理的新理念一、随着我国医药流通体制改革，医药采购面临的机遇与挑战二、采购如何与计划、销售搞好跨部门协作三、采购部门职责的正确定位案例分析：上海医药股份购销配合的成功案例第二部分产品及市场分析一、产品与成本二、产品的不同寿命周期各阶段的采购特点与成本管理策略（广东佛山某企业失败教训）三、产品价值分析与价值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2、采购业务中VA/VE的检查项目3、VA...
讲师：翟光明查看详情
章生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题二、企业为什么会发生生产问题三、如何解决生产问题的思考四、系统思考是解决问题的根本五、建立完善的生产体系是解决问题的关键第二章如何建立高效生产管理体系一、企业基准日程是生产管理的主线二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础三、生产管理体系文件系统的建立四、生产管理执行体系第三章高效生产体系精要之――接单与产品研发一、接单与订单管理体系（1）接收订单的...
讲师：张四华查看详情
精益管理 内 训 课时：12H
1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）d)精益企业模型2）精益管理内涵a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理内涵3）企业管理体系——建立精益管理系统观d)人与企业的治病方式？e)企业管理体系模型f)导致企业或社会现象的根源到底是什么？g)员工与企业管理体系关系h)中国企业...
讲师：刘新华查看详情
标杆思维与电力精益化管理两天版（辅导式培训）课程大纲 课时：12H
创建符合电力企业自身特色的精益化管理模式（辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰电力行业如何完善目前的管理及服务，在激烈的市场竞争中产生自我助推力？或创造业务模块优势？电力企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精益化。认识到精益化管理是企业管理从人治向法治化过渡的必由之路，掌握精益化管理的基本原则、相...
讲师：陈泓冰查看详情
生产型企业《客户服务意识与商务沟通技巧》 1天 课时：6H
服务意识与商务沟通技巧【课程时间】1天/6小时【主讲老师】胡爽姿【培训对象】会计师事务所做财务报告的财务专业人员【培训人数】50人【培训形式】理论知识、引导技术、实战演练、案例分析、小组讨论【课程背景】随着社会的发展和进步，客户对企业的服务水平越来越重视，要求也越来越高，而客户服务是管理公司中最直接与客户接触，最直接与客户服务的一个部门。由于经常与客户接触，在客户心目中，他们的一举一动都代表着公司...
讲师：胡爽姿查看详情
《烟草业精益物流管理方法与技术应用》（1天） 课时：6H
主题：《烟草业精益物流管理方法与技术应用》主讲：李文发一、【课程说明和优势】李老师长期在集团公司任精益物流管理与改善及培训工作，熟悉卷烟精益物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、物流需求计划编制、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流控制管理系统，具有丰富的精益物流管理经验。多年服务的烟草行业有：贵州毕节烟草、中国烟草信息集团、广州烟草、红河烟草、合肥烟草、杭州烟草、重...
讲师：李文发查看详情
部分、当今现场管理面对的问题与挑战1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战2、现场管理的地位、职责和使命3、现场管理的主要范畴与构成4、现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区7、现场主管必须具备的十五项能力案例分析、分组研讨第二部分、工作计划的制定与实施1、面对工作任务如何做好合理的计划2、计划制定时应遵循的原则与应避免犯的错误（如何做...
讲师：李安强查看详情
安全生产管理（1-2天） 课时：12H
《现场安全生产培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢现场是企业的基础组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。➢据大量事故案例分析，90以上的事故发生在现场，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90以上。➢因此，加强现场安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。➢欢迎参加本公司《现场...
