生产采购课程体系
开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？部分：优秀采购人员的职业精神和工作的正能量讲：拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任2、找借口是与生俱来的——案例分析3、借口是拖延的温床4、思考:采购如何做才不会拖延5、责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析6、别让借口形成习惯——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高业绩不在同一屋檐下9、案例：WAL-MART...
讲师：李文发查看详情
精益生产之自働化—打造卓越制造品质管理 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单2.5H讲、品质意识与品质概论一、品质事故案例分析案例分析：从三鹿，海尔谈起二、品质重要性---从日本质量兴国说起三、品质意识定义与具体内容案例：割草男孩的故事四、品质意识的具体内容五、树立正确的品质理念—思想—态度—行动1、不好的品质理念2、好的品质理念六、品质管理核心与定义1、品质发展的趋势2、品质管理的四个核心特征3、品质管理的四种观点4、工作观念的变化5、顾客...
讲师：郭涛查看详情
生产计划与物料控制（PMC） 课时：6H
生产计划与物料控制（PMC）【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【授课时长】1天【课程收益】◆掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构◆掌握物...
讲师：赵又德查看详情
章：企业文化生产与经营的背景分析1、改革开放30年的经验2、金融危机的影响美国经济发展模式中国经济发展模式中美比较3、企业的基本应对4、总结第二章：传统文化的惯性1、传统文化的本质2、治人的层次结构3、传统文化对现实社会的影响4、传统文化整体状态的评估传统文化依然青春常在传统文化正在升级换代传统文化每人各有所爱5、总结第三章：企业文化生产与经营的核心问题1、中资企业经营的基本矛盾2、企业·文化·生...
讲师：黄飞查看详情
PE生产管理工程师实操训练 课时：2H
一：PE工程师的职责和能力要求PE工程师角色定位PE工程师与项目经理的区别PE工程师工作内容PE工程师岗位的特殊性探索PE岗位职业化特点二：PE常用分析手法程序分析：定义、目的、原则、技巧ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大现象分析作业、搬运、检查、停滞、贮存分析工艺、作业、动作分析及DV案例研究作业练习：可用几台机器？三：新产品导入三阶段及重点把握样...
讲师：李安强查看详情
部分战略采购与采购功能定位一、目前制造企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管理（Sourcing）功能转变历程分析3、...
讲师：翟光明查看详情
模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；供应链的结构模型；SCM的实施条件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供应链管理；sup2;MOTOROLA公司的供应链管理模式；PMC系统PC与MC职能定位管理PMC计划运营瓶颈问题解读与分析案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的重心？模块二、产能负荷分析与柔性计划制定...
讲师：李文发查看详情
1、认识流程及流程管理价值 您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。 什么是流程 流程观念及带来的影响 流程与工作流的理解误区 流程与制度的理解误区 流程管理及价值 案例分享 2、传统流程管理及与现代流程管理比较 您的企业有哪几大流程需要管理...
讲师：钱庆涛查看详情
一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫生灾害大事件回顾2、我国现状健康、安全、...
讲师：王国超查看详情
《企业的第一管理——安全生产管理》 课时：12H
《企业的第一管理——安全生产管理》【课程背景】保证生产的实施并顺利进行，保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康，保护公司财产、产品不受损失，使生产有计划有组织的展开进行。做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。进一步促进企业经济发展。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】(1)、了解我国安全生产管理相关法律法规。(2)、掌握现代安全生产管理的理念。(3)、了解安全生产管理具体内容。(...
讲师：惠喜军查看详情
高效的工厂生产管理实践 课时：12H
高效的工厂生产管理实践学员对象：各企业单位的总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等基层管理人员。课程时间:2天/12小时课程目的：制造型企业在市场竞争中经常会遇到很多问题,如:产品竞争力的核心价值是什么？我们生产系统存在着什么样缺陷？我们要如何才能提升产品的竞争力？我们需要那些技能才能做得更好？带着这些问题,应广...
讲师：周得良查看详情
降本增效—生产现场四大效率提升 课时：24H
天培训内容时间章节内容表单/工具0.5H讲、企业经营的根本目的前言：从鸡蛋你想到什么？精益生产评价图精益生产评价图一、企业经营的根本目的—持续获得利润QCD模型图二、企业经营的三种理念1、成本中心思想2、售价中心思想3、利润中心思想1.5H第二讲、提升效率从识别企业的浪费开始一、企业现场浪费之源二、什么是浪费三、企业常见的八大浪费视频案例：考面包案例1、过量/早生产的浪费—大的浪费2、库存的浪费—...
讲师：郭涛查看详情
精益生产课程大纲（2天） 课时：12H
精益生产培训课程大纲（2天、12H）课程目的：通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方...
讲师：吕宁查看详情
PMC生产计划管理与仓储物料管理实务 课时：6H
多种少量订货式生产方式之生产计划和生产管理实务（1天/6小时）1、订货式生产工厂生产管理的手法订货式生产工厂的特性与问题；订货式生产工厂的整体管理对策；常见的生产管理的手法：生产计划、途程计划、日程计划、工作调派、进度管制(品质、成本)；生产管理的含义及目的；生产管理的推行原则；生产管理的功能图；生产管理的组织形态；某大型企业先进企业组织机构；生管工作的职掌；某企业生管组织及工作职掌说明图分析；生...
