生产采购课程体系
战略采购管理培训大纲（2天） 课时：12H
战略采购管理培训大纲（2天）【课程收益】您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。 本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系；认识通过物流供应链系统制定平...
讲师：刘毅查看详情
部分小批量多品种生产方式原理一、小批多种的绩效原则1、绩效管理的意义2、绩效管理的内容3、常规绩效的缺陷4、生产绩效的设定原则二、紧急订单问题分析1、紧急订单的本质2、影响交货期的因素分析3、生产方式选择——知名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像三、齐套问题分析1、齐套问题分析2、齐套问题改善方法第二部分灵活有效的计划与控制方法一、拉动式生产计划法二、瓶颈驱动式生产计划法1、排产同序化2...
讲师：孙亚彬查看详情
研发与产品管理-方莹 课时：12H
研发与产品管理前言产品开发如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的项目，而且要做正确的项目。在产品规划中，分析了...
讲师：方莹查看详情
《精益班组长现场七大任务管理》课纲(3天) 课时：18H
精益班组长现场七大任务管理【课程背景】“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上...
讲师：郭涛查看详情
一.概论 1.生产管理的范畴 2.生产管理的标准 二.生产管理与物料控制（PMC） 1.什么是生产管理与物料控制（PMC）？ 2.良好的生产管理与物料控制应该做到的六大点 3.PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 三.生产管理的组织结构与职能 1.生产管理各部门的作用 2.生产管理各相关部门的工作职能及岗位能力要求 四.生产计划与进度管制 1.设备计划与总体计划 2.计...
讲师：刘毅查看详情
部分一、电力生产事故的引发因素案例分析：血的教训二、电力事故发生的系统结构原因三、电力安全生产零事故的路径四、案例分析：人因差错，人、机、物、环方面引例五、事故关联人员心理原因第二部分一、电力企业常见违章心理与行为二、电力生产常见（作业、管理、装置）违章行为分析三、违章操作的心理分析四、受迫性心理、主动性心理、下意识心理五、事故遭遇理论六、如何杜绝违章行为第三部分一、电力生产人员疲劳问题与心理、生...
讲师：魏淼清查看详情
精益TQM全面质量管理主讲：张四华课程背景：TQM是日本工业腾飞的利器“精益生产管理”，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，以绝佳的QCD组合，促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界的机器”，一次次掀起质量管理方式和生产方...
讲师：张四华查看详情
精益管理——精益一次做对 课时：12H
精益管理精益一次做对讲师：李见明学时：12-18学时课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。面对外部多变的市场环境的压力表现在：过去生产数量是以产定销，现在环境越来越复杂难以预测；过去生产特点是少品种多批量，现在是多品种小批量；生产方式...
讲师：李见明查看详情
《精益6S与生产标杆案例借鉴》 课时：1H
部分：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙，没有时间做6S3.6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维4.6S...
讲师：张小强查看详情
1.移动互联网时代客户行为特征及服务管理对策1.1移动互联网时代客户行为特征Ø时间碎片化Ø审美疲劳化Ø在线实时化Ø入口细分化Ø消费理性化1.2移动互联网时代服务管理的因时而变Ø运营精益化Ø渠道矩阵化Ø内容协同化Ø营销服务化Ø服务实时化Ø创意常态化Ø体验极致化2.客户服务管理“道法术器”的一体化2.1服务品质与效率定位（道）Ø从公司战略到服务战略的“解码”Ø从服务战略到服务岗位的“解码”Ø服务管理者...
讲师：周力之查看详情
《采购供应链及市场分析》》（2天） 课时：12H
主题：《采购供应链及市场分析》主讲：李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况...
讲师：李文发查看详情
《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》 课时：12H
《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》【课程背景】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】本课程的目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降...
讲师：惠喜军查看详情
全国安全生产专项整治三年行动计划暨双控预防机制建设 课时：12H
关于深入学习贯彻：习近平总书记关于安全生产重要论述《全国安全生产专项整治三年行动计划》解读暨风险分级管控与隐患排查治理为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容，进一步宣传领会党中央国务院关于安全生产，企业复工之后面临疫情感染风险和安全生产的风险双重压力之下，企业还...
讲师：惠喜军查看详情
精益6S管理与持续改善 课时：12H
精益6S管理与持续改善【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。以“整理（Seire）...
讲师：赵又德查看详情
一级安全生产标准化创建实务 课时：12H
2022年跟着马越老师《用三天时间教会你一级安全生产标准化创建实务》培训课程表|时间|授课内容|主讲专家||会议准备|通知参加培训学员，学习地点、时间，学习会场纪律要求|||第一天上午|安全生产标准化建设实务：|马越|||1、安全生产与应急管理相关法律法规解读||||2、企业安全文化建设的基本要求||||3、如何编制符合法律法规要求的安全与应急管理制度|||第一天下午|安全生产标准化建设实务：|马...
