班组长管理课程体系
班组长设备效率提升课程实践 课时：18H
一、课程背景：企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。质量、生产效率、安全、工作环境等，很大程度上取决于设备的使用情况。特别是作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产，将设备所期待的性能拉到极限并保持是关键。※P：生产性、Q：品质、C：成本、D：纳期、S：安全、M...
讲师：邓家飞查看详情
《如何做一名优秀的班组长》 课时：6H
班组长管理提升系列课程《如何做一名优秀的班组长》-10350525558900目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线的生产经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。在即将到来的智能制造新时代，企业最基础的班组管理也需要跟上新的时代和学习了解新的管理方法，才能适应中国制造20...
讲师：邓家飞查看详情
《班组长设备效率提升课程「实践」》 课时：18H
一、课程背景：企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。质量、生产效率、安全、工作环境等，很大程度上取决于设备的使用情况。特别是作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产，将设备所期待的性能拉到极限并保持是关键。※P：生产性、Q：品质、C：成本、D：纳期、S：安全、M...
讲师：邓家飞查看详情
班组长管理技能提升 课时：12H
《班组长管理技能提升》主讲：王军科课程背景：制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。当最基层的班组建设被忽略时，企业整个的改善战略最终将无法得到落实并沦落为一纸空文。要成为优秀的企业，班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是...
讲师：王军科查看详情
《杰出班组长管理实战训练》2天 课时：12H
《杰出班组长管理实战训练》【课程背景】班组长作为企业的基层管理者，他决定着企业的最终执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高，这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。【课程收益】班组长的职责明确消除责任不明确带来的纠纷➢学校目标管理提升工作效率➢科学掌握生产计划排配，提升生产效率➢学会有效的员工管理方法，提升一线员工的凝聚力和执行力➢掌握设备、设施管理，降低不必要的浪费及损耗➢掌握一线质量...
讲师：仲杰查看详情
keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘◆总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教◆做事没有章法，经常乱成一锅粥◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆不知道怎么管理员工，总数有人不满◆生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点◆很少自己改善或带动员工参与改善2.企业与学员收益（1）提升班组长自...
讲师：康建鹏查看详情
《EHS实战技能提升——卓越安全班组长能力提升》 课时：12H
EHS实战技能提升——卓越安全班组长能力提升课程背景：当前安全生产领域正处于国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》深化实施的关键阶段，政策层面明确要求高危行业强化“责任穿透至基层”“数字化风险管控”“班组级隐患前置防控”，同时将企业安全考核与信用评价、资质审批深度绑定，叠加AI监测、电子作业票等技术应用的强制推广，企业面临“从顶层政策到一线落地”的严峻传导压力。然而从...
