高层管理课程体系
《MTP中高层管理技能与素质提升》 课时：2H
【课程大纲】：部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1.管理内涵，一个中心两个基本点2.重新认识企业，重新认识自己sup2;现在的企业与人sup2;为什么要感恩企业sup2;研讨：自己所担任的角色3.主管需要的角色转换sup2;角色及角色转换的本质是什么sup2;认清自己的管理角色sup2;明确的过去的自我和现在的自我sup2;角色错位案例：技术转管理、初次任职管理、经验少等几种人的问题4.管理...
讲师：刘世荣查看详情
培训内容一、明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面执行体系的主要内容个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种二、企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因1.儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1.提升执行力从哪里入手，管理体系的建立与固化2.重视个人执行力而忽视组织执...
讲师：刘世荣查看详情
《移动中高层管理人员实战领导力提升培训》 课时：12H
《移动中高层管理人员实战领导力提升培训》【培训背景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干...
讲师：凌洁冰查看详情
讲：对岗位的认知与理解：角色定位1．引言2．优秀的中层经理的三种表现3．中层经理为何而生4．中层经理四种错误的角色定位5．中层经理的三种境界6．中层经理的三大职责7．中层管理者的三大内伤第二讲：部门经理的主要工作、干部的责任与使命1、工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（改进……）3、员工素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升4、客户需求调查分析（增：建立客户档案）5、工作预测与对策6、...
讲师：凌洁冰查看详情
中高层管理技能提升 课时：24H
MTP《中高层管理技能提升》从业务高手到管理能手主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想【培训时长】3-5天（可以根据企业情况选择培训模块）【课程大纲】第一部管理的基础第1单元：管理的基本概念1、管理的定义2、管理者的立场与...
讲师：齐磊查看详情
【课程大纲】部分责任与责任心一、什么是责任1、责任，首先是做好分内的事（尽职尽责）2、责任，还要为自己的行为承担后果（敢作敢当）案例分析：█海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价……█阿里巴巴董事局主席马云：让天下没有难做的生意。█海尔集团董事局主席张瑞敏：真诚到永远。二、什么是责任心你是否也曾经讲过类似的话？“那不是我的工作。”“我已经做过了呀”“这段时间我太忙了”“我也没有办法啊”“那是他们...
讲师：梁占海查看详情
1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。加强目标感、责任心和对企业感恩的心。2.学会时间管理并形成高效率工作的习惯，工作有条不紊。3.学会做工作计划，预则立，也便于协调他人的时间，能够高效完成上级布置的任务；形成好的工作习惯。4.有了计划，如何确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是有序的、可控的，课程会交给你方法、技巧。5.团队是完美的，团队是有战斗力的，让领导掌握团队建设的秘诀。6....
讲师：刘世荣查看详情
《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都要依靠中层去执行！➢企业在不断发展壮大，...
讲师：闫明查看详情
讲角色认知小组讨论：角色变化与经理人的行为经理人的视角与责任现场活动：如果你是XXX第二讲经理人的三大成长引擎成长引擎：营造信任与尊重的氛围活动：信任的代价团队总结：如何建立信任的行为练习：建立信任的行为案例分析行为演练，建立信任行为指导第二成长引擎：发挥他人的大潜能分析团队构成与强弱团队成员能力分析沟通与反馈技巧练习：角色扮演，反馈分享第三讲成长引擎：快速学习新经理人快速成长的方法练习才有学习：...
讲师：罗振海查看详情
一、导入篇 1.哪些因素影响了领导者的绩效 2.企业高管的八大角色 3.素质冰山与素质模型：认识你自己 二、讨论：企业高管应具备哪些能力？ 1.让把握方向成为习惯—战略管理 2.发现与培养身边的人才—知人善任 3.让企业可持续成长—创新与变革 4.与战略伙伴双赢—建立伙伴关系 5.高效团队领导—团队组织能力 6.遵守游戏规则—授权与控制 7.掌握沟通的技巧—高效沟通能力 ...
讲师：杨发明查看详情
课程大纲：一、明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面sup2;执行体系的主要内容sup2;个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种二、企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因1.儒家、道家、法家2.“人治”文化3.“面子文化”sup2;案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1.重视个人执行力而忽视组织执行力sup2...
讲师：刘世荣查看详情
章认识公司现状一、公司的历史二、安全管理在公司的位置三、公司该如何达到世界级安全管理水平四、公司的安全业绩五、公司安全管理理念六、公司的安全管理原则（十大安全原则）七、公司的安全保障制度八、公司的安全管理体系九、公司的安全文化第二章、水电企业“安质环”现状（三合一）一、安质环体系知识（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）（一）、总要求（二）、文件要求（三）、法律、法规及其他要求...
讲师：魏淼清查看详情
天：管理者角色定位主管与员工角色的区别主管的职责督导的定义督导功能/职能管理组织领导控制优秀的主管的软性要求下属需要怎样的主管和领导案例：一位犯错误的员工管理者管理概论管理的定义管理理论科学管理行为管理XY理论管理的功能与流程管理的九项原则管理者的角色管理者必备特征案例：要不要准假管理者沟通技巧什么叫沟通沟通的流程沟通的目的沟通七个步骤活动：瞎子摸象注意聆听聆听的障碍四种不同的回应方式说话的原则沟...
讲师：苏鸿志查看详情
单元问题及归类-企业管理的过程就是发现问题及解决问题的过程-看不出问题才是大的问题-普遍存在的问题是制度问题-不善于解决问题是素质问题-终端的问题就是领导的问题-企业组织所面临的十二个情境问题第二单元“道”“术”结合的情境领导-以道御术，内圣外王-道是文化，术是制度-管理基于事实，领导基于价值观-管理是推力和支持力；领导是拉力-管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行第三单元建立共同合作的...
讲师：姬涛查看详情
建筑业中高层管理人员的财务管理（2天） 课时：12H
建筑业中高层管理人员的财务管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，然而建筑公司中高层管理人员普通财务知识和意识都存在着不足，建立中高层管理人员的以下四个思维认知意识就极为重要：1、财务结果导向性思维2、财务整体性思维3、财务的现金流思维4、财务的风险性思维本课程用建筑行业知名公司...
