人力资源课程体系
狼性管理之—打造卓越绩效团队 课时：12H
狼性管理之打造卓越绩效团队主讲：郭楚凡【培训目的】随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神这正是高效团队的精髓：1+1>2。作为生产部门的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容，以及先进的管理方法发挥员工的最大能量与积极性，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工...
讲师：郭楚凡查看详情
怎样规避人力资源管理中的法律风险 课时：6H
怎样规避人力资源管理中的法律风险【授课时长】6小时【课程收益】为了预防企业劳动纠纷的发生，通过对人力资源管理全过程的透视分析，指出可能存在的风险点，结合典型案例提出预防的解决方案，达致建立和谐劳动关系，并促进提升企业效益。透过本课程的培训，将使参训者收获：1.了解当前用工的环境及劳动争议的新趋势；2.了解企业人力资源管理过程中存在的风险点；3.掌握预防风险的技巧与方法；4.树立“未雨绸缪”的预防理...
讲师：李会华查看详情
非人力资源经理的人力资源管理(两天版) 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：12小时课程大纲：前言：企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发...
讲师：娄萌查看详情
一、人力资源管理概论何谓人力资源人力资源的特性何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略综合人力资源战略的组成部分人力资源管理流程直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计组织设计的原则人力规划岗位设计的原则业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用何谓工作分析工作分析的目的如何制作工作行事历工作说明书的格式及制作工作说明书在部门管理中的应用五、人才招聘与任用人才与人手如何向人事部门提出招...
讲师：洪生查看详情
讲中国企业战略执行存在的问题与解决方案1.中国企业战略执行力解密2.平衡计分卡与绩效管理基础知识平衡计分卡认知的低级误读：公司绩效评价工具平衡计分卡在全球乃至中国的传播与发展历程平衡计分卡在战略规划与执行中的重要作用平衡计分卡与目标管理、战略KPI等管理工具的理论交锋3.平衡计分卡与绩效管理体系架构4.平衡计分卡与绩效管理实战操作步骤简介平衡计分卡与绩效管理实战操作步第二讲平衡计分卡与绩效管理实战...
讲师：郭楚凡查看详情
人力资源培训与开发课程大纲 课时：12H
人力资源培训与开发课程大纲(讲师:侯春梅课时:2天)课程目标：1.使学员掌握员工培训体系的构成以及制定年度培训计划的关注点；2.使学员掌握人才选拔与培养的工具，灵活应用培训四级评估工具；3、使学员结合不同层级员工的培训需求，快速找到适合的培训方法；4、使员工根据企业需要制定清晰的个人职业发展目标并进行自我管理；5、培养员工正确的职业发展观，结合职业生涯规划进行人才梯队建设。课程大纲：导入：【视频：...
讲师：侯春梅查看详情
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划◇何谓人力资源◇人力资源的特性◇何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略◇综合人力资源战略的组成部分◇人力资源管理流程◇直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计◇组织设计的原则◇人力规划◇岗位设计的原则◇业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用◇何谓工作分析◇工作分析的目的◇如何制作工作行事历◇工作说明书的格式及制作◇工作说明书在部门管理中...
讲师：洪生查看详情
一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：华为公司的人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理：人力资源与人力资本二、管理者在人力资源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力资源部李经理的苦恼1.所有管理者都需参与人力资源管理2.人力资源管理意识3.案例分析：骨干员工的表现受谁的影响大？4.直线经理的人力资源管理观念与定...
讲师：郭楚凡查看详情
人力资源经理实战训练 课时：18H
人力资源经理实战培训课程背景：现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。课程时间：2-3天，6...
讲师：曾江涛查看详情
慧眼识人—高效招聘面试技巧 课时：6H
慧眼识人高效招聘面试技巧主讲：郭楚凡【培训目的】在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文...
讲师：郭楚凡查看详情
一、变化与变革的规律目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化1.我所见所闻2.变化见闻背后的事实3.变化带来的商机4.变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲击目的：理解变化给组织与个人带来的冲击1.变化如何冲击你的部门的？2.当变化来临时，它会….3.面对变化，你处于哪一阶段？你的员工处于哪一阶段？4.自助大纲5.助人大纲三、做变革代言人目的：强化个人的变革胜任力1.做变革代言人2....
讲师：王翔查看详情
一、管理者的角色与面临的挑战1、管理的层次和技能结构2、管理者的角色认知3、当今企业管理者所面临的挑战4、新时代人力资源管理特点与趋势二、人力资源的发展与系统认知1、人力资源理念先导（从人手到人力资本）2、专业人力资源管理的内容体系3、人力资源部与其他各部门职责分工三、人事匹配的基础----职位分析与运用1、岗位创造价值2、岗位位分析与岗位说明书四、招聘与面试技巧1、招聘策划2、标准招聘流程3、成...
讲师：张朝江查看详情
高效沟通-李昭琌 课时：6H
高效沟通沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业...
讲师：李昭琌查看详情
人力资源管理体系的构建与实施 课时：12H
《人力资源管理体系的构建与实施》课程背景：如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系，是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。本课程从实战、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状。运用人力资源管理系统理论体系，融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。课程入木三分，实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，获得了众多学员的一致好评。课程对象：总经理、副总理经理...
