人力资源课程体系
打造人才核聚变—华为的人力资源秘密 课时：6H
打造人才核聚变华为的人力资源秘密主讲：郭楚凡【培训目的】华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。--《华为基本法》华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、...
讲师：郭楚凡查看详情
时间管理-李昭琌 课时：6H
时间管理课程目的：让您企业员工的工作效率以一当十，从内部铸造强有力的企业竞争优势。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。简要大纲：1、影响时间使用的原因-时间的特性-效率与效果-影响员工时间的16因素-时间管...
讲师：李昭琌查看详情
Manager高级研修班 课时：3H
【开课背景】企业空降经理人80定律对内对外80是高薪聘请80时间进行市场调研80会水土不服80不会做团队文化80时间用于团队了解80不会做企业文化80执行机制不合80时间与老板磨合80执行文化不合80被老团队排挤80时间进行客户拜访80与老板价值观不合80会与公司矛盾重重80时间用于产品了解80会很快离开80会给企业带来一定的伤害......80时间用于现公司文化背景了解......企业发展必须引...
讲师：卢政炜查看详情
《高级人力资源管理》主讲：池强【课程背景】人，是企业生存发展的根本。所有企业都面临人力资源管理的难题，对在激烈市场竞争中的民营企业更是如此。而如何能够科学且艺术地认识人/评价人、使用人/留住人，是所有管理者面对的难题。能够通过各级管理者进行有效地识人用人，将公司人力资源管理工作有效落实到部门日常工作中的企业，无疑在激烈的市场竞争中处于优势；在发展中占据绝对先机。所以，每一个管理者，都力争成为“人力...
讲师：池强查看详情
《QDQ管理执行力》实战教练型 课时：3H
【执行管理圈Executivemanagementcircle执行文化圈Implementationofculturalcircle】【开课背景】为什么有的团队充满激情与斗志，而我们不能？为什么有的团队能团结一致，而我们不能？为什么有的团队能把事情落地到位，而我们不能？为什么有的团队行动一致，而我们不能？为什么有的团队能创造高效，我们不能？......执行力滞缓已成为全球性课题。政府、企业、部门、...
讲师：卢政炜查看详情
中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践 课时：12H
-课程：《中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践》-课程类别：中基层管理者培训、内训-课程时间：2天（12小时）-课程对象：建议企事业单位中基层管理者参与服务场地：企业方提供的大型培训室（有投影仪、音响设备、可移动麦克风等）服务内容：具体服务内容如下导入：某企业接连发生员工极端事件的启示：构建良好、和谐、健康的企业氛围，从你我开始1)人的行为习惯与心智模式的关系 讲解方式：...
讲师：冯进查看详情
企业执行力-李昭琌 课时：6H
企业执行力没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是制定清晰的远景目标这么简单，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程人员、战略和运营计划，有机地结合起来。简要...
讲师：李昭琌查看详情
单元概览：人力资源管理1.人力资源资源管理内涵及体系2.人力资源管理目的：人员效益极大化3.人力资源部与部门主管的伙伴关系第二单元认识人：区分人才的方法第三单元选对人：招募面试及选人要点1.员工选拔的操作方法程序2.行为面谈法及结构化面谈介绍3.建立多层次选才体系4.招募面谈程序及面谈沟通技巧第四单元发展人：培训方法与人才开发1.企业培训方法介绍2.建立学习型组织3.培训效果评估第五单元凝聚人：有...
讲师：林岳查看详情
制度与流程管理工作坊 课时：12H
课程大纲（２天）一、制度型企业与流程型企业的异同1.什么是制度，什么是流程，它们的关系是什么？2.管与理的关系是什么？3.企业管理实务中管制和梳理的比例为几何？4.制度型企业与流程型企业的异同5.流程型企业的特征与特质6.流程在企业管理体系中的位置、层次与关系二、３９８流程方法论与流程管理体系1.企业系统观下的战略与流程的关系战略13问2.企业的绩效逻辑与流程的关系3.如何将企业的关键业务问题（C...
讲师：王翔查看详情
企业人力资源管理八大核心技能培训课程 课时：12H
企业人力资源管理八大核心技能培训课程（MHRS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofHRM》）培训收益企业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力首席培训导师陈建志导师（DepewCh...
讲师：陈建志查看详情
情绪压力管理 课时：12H
情绪压力管理课程背景：在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下，企业中弥漫着大量迷茫，失望，沮丧，挫败，疲惫等令人不安的情绪，这些情绪已经开始转换成企业管理者及员工的巨大心理压力，影响企业的有效运转，甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的压力管理，实现企业经营目标并塑造竞争优势，成为企业全体人员最关心的问题之一。课程启发：在知识经济时代，企业人员的适度、良性压力对企业来说是一...
讲师：黄永东查看详情
六连环薪酬量化管控 课时：12H
六连环薪酬量化管控主讲：郭楚凡●课程说明:六连环薪酬量化管控，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬对外要有竞争性、对内要有公平性的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）和个人能力系数；③社会...
讲师：郭楚凡查看详情
部分课程大纲: 讲二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理 人力资源管理的内容 认识管理者的职责 人力资源管理者的职责 管理与人力资源管理的关系 直线经理与人力资源经理的关系 部门经理需要做好的日常人力资源管理工作 部门人力资源管理应当掌握的常用技术 第二讲 人力资源入门基础学_选才学问大 技术运用：招聘、面试与任用 如何规划并提出部门人力需求？ 如何找到符合部门要求...
讲师：曾文查看详情
阳光心态管理 课时：12H
阳光心态管理态度决定一切！要想改善工作的结果，就必须改善工作思想观念和心态。4学员的直接收益:心态决定一切，心态决定成败。积极的心态产生积极的驱动，引发积极的行动，达成积极的结果。消极的心态产生消极的驱动，引发消极的行动，达成的是消极的结果。心态良好的管理人员能够正确处理工作和生活中的关系，能够正确处理个人利益与集体利的矛盾，能够最大程度上减少公司的管理成本，能使公司的决策快速落实执行，从而加快企...
讲师：黄永东查看详情
制造型企业80、90后员工管理之道 课时：6H
制造型企业80、90后员工管理之道基于目前企业对心理培训课程的要求和期望，讲师本着为各个部门和员工解决问题和促进发展并重的原则设计了此计划书。本方案为讲师在与多家企业相关管理人员初步接触的基础上所做，具体实施时方案还需双方深入沟通、修改、完善，最终实现最适合贵企业的量身定制的培训课程。A、课程背景近些年，受用工大环境影响，制造型企业用工情况不佳，招工难、员工流失率很高，直接影响企业的生产效率。■为...
