人力资源课程体系
劳动合同法与职业生涯规划管理 课时：6H
劳动合同法与职业生涯规划管理【课程指导原则】☆掌握职业生涯规划的基本理念，提升自我生涯规划的整体思维能力；发展自我，与企业同步。☆掌握职业生涯开发的专业技术，能有效实施职业生涯规划的相关活动，做好相应评估并制定理性的职业生涯规划，解决职业生涯发展的常见问题。透过自我激励、突破自我、团队合作的训练，使成员从中觉察自己的优"菽芰Α⒀坝行思驶ザ拔侍饨Q技巧，以累積生涯发展的f仍谧试础/p...
讲师：梁伟权查看详情
如何留住核心员工？ 课时：6H
如何留住核心员工？课程背景:作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好上演了一场霸王别姬。历史教训值得我们的企业管理者深思！随着市场的变...
讲师：梁伟权查看详情
员工职业精神与职业心态提升 课时：6H
员工职业精神与职业心态提升【课程指导原则】☆职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题，提升员工职业精神与职业心态是提升企业核心竞争力的基础，企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争。☆高素质的职业经理人和职业化的员工，是企业真正的核心竞争力。提升员工职业精神与职业心态，打造职业化的团队，是企业职业化管理的关键！【学员收益】1、了解职业成功的因素2、掌握主动积极的思维模式，正确理解自己与企业的关系，...
讲师：梁伟权查看详情
员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制 课时：12H
员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制一、跳槽员工与辞退员工管理（一）离职员工对企业的影响（二）员工一般离职的原因(三)辞职一般的处理过程及注意事项(四)离职面谈要点(五)离职文本及离职通知（六）员工跳槽中的常见法律误区二、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧（一）如何正确使用末位淘汰制（二）如何正确辞退有过错的员工1、以试用期不符合录用条件为由辞退员工2、以严重违纪为由辞退员工3、以严重...
讲师：梁伟权查看详情
有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理【课程目标】本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的国内知名劳资专家，通过15个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！【课程特色】1、360度全景式法务案例参考，提供日常处理人力资源劳动纠纷的...
讲师：梁伟权查看详情
(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班【课程背景】在新政策下企业有哪些历史性的机遇？公司上市不仅仅是发展市场的需要，透明化更是一个公司的文明程度的重要体现。但在（拟）上市期间，有哪些审核或要求？企业该如何准备与维护？……这是企业当下不得不思考的问题。企业改制上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。这就要求企业必须在各方面规范运作，建立健全适合企业...
讲师：梁伟权查看详情
一、劳动关系的建立1.招聘前，是否应明确该岗位的工作职责，部门经理该如何做？2.入职后，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，部门经理如何协助人力资源部应对风险？4.劳动者主动申请延长试用期，部门经理如何走流程，须注意什么风险？5.不符合录用条件的范围包括哪些？属于部门经理取证的环节有哪些？6.如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？7.试用期间...
讲师：钟永棣查看详情
直接上司对新员工的第一堂课 课时：6H
直接上司对新员工的第一堂课课程背景:与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由万丈光芒变成了黯淡无光。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与事有关的工作管理能力群与认知能...
讲师：梁伟权查看详情
新任经理全面管理技能提升训练 课时：12H
新任经理全面管理技能提升训练【课程指导原则】管理沟通技能提升为基础：沟通作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和理念的要求，培训管理者的沟通技能，对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。劳务关系的稳定基于法律的规范之下：经营环境的稳定对企业发展非常重要，建立和谐的劳资关系更是维护稳定的前提。通过对劳动法律法规的学习，可以使管理者在劳务管理中有章可循，按规行事，更好地平衡劳资双方的关系。...
讲师：梁伟权查看详情
有效调整薪酬及其体系设计 课时：12H
有效调整薪酬及其体系设计课程大纲第一章、绩效管理与绩效评价第一节绩效管理概述一、什么是绩效管理？为什么需要绩效管理？影响个人绩效的四大因素二、绩效管理的目的三、有效绩效管理系统的标准四、绩效管理的意义不良绩效管理可能给带来的损害第二节绩效评价指标体系的设计第三节绩效评价的方法及相关问题第四节评估者的选择与评估误差的防范二、绩效评价的信息来源三、绩效评价的误差及其防范第五节绩效反馈及绩效评价结果的应...
讲师：梁伟权查看详情
企业年度招聘规划及薪酬策略制定 课时：6H
企业年度招聘规划及薪酬策略制定第一部分、人力资源招聘与配置的年度规划一、年度招聘规划1、招聘环境分析2、运用市场运作策略3、人员需求预测中需要考虑的因素二、人力资源的供给预测及方法1．企业人力资源总量平衡，结构不平衡的措施2．企业人力资源供不应求的措施3．企业人力资源供大于求的措施4.外部稀缺人才引进和激励计划三、如何选择最佳人才1、招聘选拔中的新挑战2、招聘工作的目标3、实际的招聘没有解决企业人...
讲师：梁伟权查看详情
社会保险法实施下外资企业“新生代”员工管理艺术 课时：6H
社会保险法实施下外资企业新生代员工管理艺术课程内容：第一部分《社会保险法》一、《社会保险法》的新变化1、养老保障改革2、覆盖城乡全体居民的社会保险制度3、社保保费将强化征收4、养老医保异地漫游5、政府责任与社保制度6、增加社会保障财政投入需求二、基本养老保险(一)、养老保险立法演变之路(二)、何谓基本养老保险1、基本养老保险的覆盖范围.职工基本养老保险2、《基本养老保险》收支模式3、《基本养老保险...
讲师：梁伟权查看详情
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“...
讲师：梁伟权查看详情
部分：员工关系管理中必须注意的法律法规一、员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。二、劳动合同管理1、劳动合同起始时间和订立时间2、不按时签订劳动合同的违规成本3、劳动合同订立的前提4、劳动合同类别5、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同6、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？7、劳动合同解除或终止8、劳动合同终止的唯一条款9、劳动合同的解除与终止10、经济补偿金标准及时间11、...
