团队建设课程体系
高执行力凝聚团队建设 课时：12H
《高执行力凝聚团队建设》课程大纲主讲老师:高晓情景九型、团队建设、领导力培训专家42856151548130课程受众: 企业高中基层管理团队及骨干课程时间: 2天授课方式: 案例体验＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳...
讲师：高晓查看详情
部分：狼性团队七种特征解密1.狼性协作共赢3项锻造2.狼性永不言败3项锻造3.狼性拼博竞争3项锻造4.狼性勇于承担3项锻造5.狼性超强执行3项锻造6.狼性和谐共处3项锻造7.狼性绝对忠诚3项锻造视频分享（一）视频分享（二）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.营销经理影响力6项准则2.营销经理领导力6项准则3.营销经理执行力6项准则4.营销经理销售力6项准则5.营销经理创新力6项准则案例分析（一）专...
讲师：王建伟查看详情
《九型人格与团队建设》 题纲主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:企业中基层管理者，基层团队及渴望全面提升自我、提高沟通技巧、透视性格、掌握自己命运的人群授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景：为什么：我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？尽管我们表达...
讲师：高晓查看详情
(一)、关于团队建设的基本问题 1、什么是团队？ 2、在现代组织中为何创建团队，发展团队和发展团队文化？ 3、团队与组织有什么不同？团队的使命是什么？ 4、团队与组织的特征比较 (二)、关于团队创建要关照的四个方面 1、组织的战略目标 2、团队的建立和发展 3、团队的具体任务 4、个人的发展和满足 (三)、团队创建和发展要注意的几点事项 1、互动性 2、过程控制 ...
讲师：陈安之查看详情
一、活力团队建设--基础篇 1、团队的概念与关键因素 2、好团队的七个特征 A、明确的团队目标 B、共享 C、不同的角色 D、良好的沟通 E、共同的价值观和行为规范 F、归属感 G、有效的授权 3、团队领导者的角色与能力 4、团队运作的发展阶段 5、团队运作绩效的焦点 ＊团队管理游戏1 ＊团队案例分析1 二、活力团队建设--目标篇 1、团队因应环境的变化 2、...
讲师：刘承元查看详情
2017年高绩效的团队建设 课时：12H
如何构建团队与团队发展阶段（1.5h）l团队组建与破冰l高绩效团队的七大特征l团队发展的五个阶段l成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期l形成期的常见困惑及应对方案l振荡期的常见困惑及应对方案l规范期的常见困惑及应对方案l绩效期的常见困惑及应对方案l转型期的常见困惑及应对方案l各期管理团队的手段和技巧l如何发现团队中个人的优势，并有效整合l如何构建信任l团队中领导方式的选择活动：团队关于目标、信任...
讲师：张见明查看详情
百分百责任 课时：12H
百分百责任课程收益：课程通过现状案例分享、行动体验来呈现责任，提高学员觉察力，增强责任感、提高自信心来呈现改变！课程大纲：第一天上午主题：对当下的承诺1.实际责任现状呈现2.只有承诺才能全力以赴3.承诺的标准5化4.承诺加行动引发支持5.承诺的意义6.学员承诺于目标第一天下午主题：完全责任1.100责任态度引发的行动2.认责还要认错3.只有不是才要证明4.活动体验5.分享承诺下一步第二天上午主题：...
讲师：张月祥查看详情
课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经理“决断力”？4.如何锻造营销经理“说服...
讲师：王建伟查看详情
部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设与管理7、活动：“千斤”一发；8、知彼解...
讲师：何鲜查看详情
《心随心动团队建设与激励训练营》 课时：12H
《心随心动团队建设与激励训练营》——打造激励型和谐团队的奥秘TeambuildingTeamIncentive（主讲：李松颐）你的团队效能是1+1﹥2吗？你知道团队建设的第一步从哪里开始吗？您的团队成员之间能实现良好的沟通与信赖关系吗？您知道如何让团队有成绩，同时令团队成员具有成就感吗？把握机遇，进入《心随心动团队建设与激励训练营》，重获激情，自我激励，矢志打造众志成城的梦想团队！品牌课程+名师导...
讲师：李松颐查看详情
高效团队建设激励与辅导 课时：1H
单元 主题：认识团队 （时间：1小时）课前热身： 分组、选组长、设计小组口号、宣布比赛规则。 破冰讨论： 团队管理要素中，您认为哪一个因素是重要的？ 一、何谓团队？团队的定义 二、团队的发展三阶段 三、为什么需要团队建设？ 四、优秀团队所需具备的三大成功要素 五、团队的成功需要团队协作和沟通 六、团队建设的核心理念 案例讨论： 举例说明团队的形式和作用。 课间休息 ...
讲师：程良奎查看详情
讲如何建立与带领团队l高绩效团队的七大特征l团队发展的五个阶段l成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期l团队中的角色认知l团队中常见的五种角色l角色如何适应团队l如何发现团队中个人的优势，并有效整合l团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队中的沟通技能l沟通的三大要素和内容l高效沟通的六大步骤l实际沟通案例分析l人际关系的四大分类l不同类型的倾听所产生的沟通问题 l同理心倾听的技巧与好处l向...
讲师：张见明查看详情
团队建设与熔炼 课时：1H
讲团队协作中的角色与互补（1.5h）1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的五种角色7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审视你现有的心智模式：幸运、客观条件…4)...
讲师：张见明查看详情
讲团队的建立和发展1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的8种角色7)角色如何适应团队8)如何发现团队中个人的优势，并有效整合9)团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲形成良好的积极心态1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审视你现有的心智模式：幸运、客观条件…4)建立全新的观点5...
