团队建设课程体系
讲认识团队和团队的重要性课程大纲：精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动：三个问题2、图片识别什么是团队j团队与群体一样吗？k团队与组织一样吗？l团队与团伙一样吗？3、团队建设的三大任务j团队的组织建设k团队的思想建设l团队的作风建设4、什么是高绩效j高效率k高质量l高产出5、团队建设者的角色是什么？j执行者／领航者k人力资源经理l团队队长兼教练员m规划师、设计师n布道者o下属学习的榜样多幅生动有趣...
讲师：董镇鸣查看详情
引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何提升团队执行力5．2管理工具：百日成就计...
讲师：李娜查看详情
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景：本课程的目的是帮助管理者们提升团队建设与管理的综合能力：1．通过学习，让管理者更清晰自己在团队管理中的角色；2．认识一位有效的领导者要先规划自己的团队3．建立自己的团队文化4．通过发展全能型4D领导力风格，打造高绩效团队。学员收益：1．清晰了解管理者的角色；2．学习建立团队的价值体系与文化；3．学会团队的经营规划4．学习团队经营管理的4大方法5．发展4D领导力风格6．...
讲师：于丽萍查看详情
单元：营销狼思维-如何聚焦客户1.狼性营销赢思维的三个核心任务2.聚焦客户价值3.提升市场竞争力4.打造住专业能力建立优势5.案例：挑战您的营销狼智慧6.如何研究客户的需求7.案例：分析客户需求的工具应用8.把客户的需求管理起来9.破局-解构客户需求构成10.做局-整合有效营销资源11.优化市场的“势”12.提升销售的职业化“能”13.为团队成员注入“狼性”14.聚焦于客户个性化和“差异性”15....
讲师：任朝彦查看详情
团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍 课时：6H
团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍【基础信息】1.课程系列：管理技能2.课程名称：团队建设3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：1天，6小时6.目标学员：中层管理者【课程背景】企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目...
讲师：何新云查看详情
五项修炼打造卓越团队-李娜 课时：12H
五项修炼打造卓越团队【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水平。帮助团队管理者建立团队管理模型，把执...
讲师：李娜查看详情
破冰：你就是传奇1、销售管理真的很难吗？2、营销管理的概念和现状3、销售管理五要素4、控制销售管理的两大资源讲 潜龙在渊——设计高效的销售团队一、设计师的自我认知及定位二、分析现有的销售团队三种方法三、合理的团队成员配置英才与雄才人才君臣佐使的搭配四、设计理想的销售团队高效销售团队的目标与战略高效销售团队的结构与规模高效销售团队的家规第二讲 现龙在野——建设高效的销售团队一、团队发展的四个阶段特征...
讲师：曹育恺查看详情
《玩转职场——积极工作与团队建设》模块一、积极工作：如何保持工作中的积极情绪职场探索工作对于你意味着什么？任务事业使命你工作的目的是什么？工作与情绪的关系公司需要什么样的员工？什么叫职业化？八大职业心态训练积极主动团队精神责任心敬业精神自信乐观感恩追求完美如何保持工作中的积极情绪1、认识你自己2、保持对生命的好奇3、换个角度思考问题4、把有意义的事情做得有意思5、多和积极乐观的人在一起6、敢于自黑...
讲师：郭雁查看详情
讲导论：组织与管理的精义何在一、什么是组织1、定义2、所有组织共有的4个特征二、有效管理的精义何在三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环四、评价组织管理有效性的4种方法五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象第二讲部门组织结构规划要点解析一、确立组织管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大内容二、部门组织结构的规划流程1、什么是组织结构2、部门年度工作目标与组织结构之间的...
讲师：张青查看详情
打造卓越的营销团队 课时：12H
打造卓越的营销团队【课程对象】营销总监、营销经理【课程目标】提供营销管理者在营销团队建设方面的管理计划、组织、管理等能力，让营销团队管理者明晰角色定位及职责。【授课方式】讲授、案例研讨、讨论、多媒体教学等多种授课方式。【课时】12小时【课程大纲】一、营销经理的角色认知1、营销经理的职责2、营销经理的角色3、营销经理关键绩效要素4、营销经理的日常工作活动5、管理的关键要素6、培养坚强的主管层7、高留...
讲师：于丽萍查看详情
《九型人格与团队建设》 课时：12H
九型人格与团队建设课程背景：如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍；如果您的团队执行力无法根本有效获得改进；如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作；如果您实施了多种技能培训仍收效甚微；----那么是时候尝试一下九型人格的威力了！九型人格按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种；像《易经》一样古老而神奇，易用，易懂，易用，精准而又...
讲师：汪洋查看详情
房地产高绩效团队建设与管理第一节：团队的魅力1.团队游戏←通过游戏，立体的接触团队的魅力，在游戏中体会团队2.大雁团队←在大雁的团队组织中，了解团队的作用以及如何建立团队3.团队的定义←确立团队的定义，以及团队与其他组织不同的含义和特征4.团队的特征与团队优劣的诊断←阐述团队的特征，以及如何在平时工作中如何检讨我们团队碰到的问题第二节：团队管理关键特征与核心能力5.团队形成期的主要表现和应对技巧←...
讲师：尹浩然查看详情
团队建设与管理 课时：12H
团队建设与管理【课程受益】1、了解团队的定义和成功特征；2、了解团队成长的四个阶段和一些处理措施；3、了解目标管理和有效授权的方法；4、掌握建设高绩效团队的方法和工具；5、掌握团队管理中的冲突处理的认识和处理方法【培训对象】中、高层管理者【培训时间】2天【授课方式】理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源，掌握方法【主讲老师】邓全彬【课程大纲】一、了解团队以及团队的要素1、木桶理论...
讲师：邓全彬查看详情
讲导论：组织与管理的精义何在 一、什么是组织 1、定义 2、所有组织共有的4个特征 二、有效管理的精义何在 三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环 四、评价组织管理有效性的4种方法 五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象 第二讲部门组织结构规划要点解析 一、确立组织管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的5大内容 二、部门组织结构的规划流程 ...
讲师：张青查看详情
团队建设与绩效提升实战修炼-韩赋 课时：6H
团队建设与绩效提升实战修炼企业中、高层干部、分总急需修炼的实战型课程课程大纲：一、团队塑造中、高层的第一要务1.带团队干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标让每一位员工象老总一样思考问题二、硬件建设让团队成员100胜任工作1.选好人才工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配第一，岗位胜任第二3.入职初期的关怀让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发展...
