团队建设课程体系
打造高绩效的团队建设 课时：1H
讲团队协作中的角色与互补（1.5h）1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的五种角色7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审视你现有的心智模式：幸运、客观条件…4)...
讲师：张见明查看详情
企业高绩效团队建设培训 课时：6H
模块中层干部的再认知一.企业中层干部管理职能作用(一)企业如果有以下现象，谁之过错？v上级推出一个又一个的宏伟蓝图，团队却跟不上；v企业发展速度惊人，管理却跟不上；v员工积极性不高，士气低落；v纪律松懈，工作秩序混乱；v人心不稳，军心涣散，人才流失严重；（二）企业不喜欢什么样的中层？v表面认可企业文化，仅是表面奉承高层；v对下属过于苛刻的人v对于下属过于放任的人v不敢承担责任的人（三）企业喜欢什么...
讲师：付祥查看详情
讲认识团队和团队的重要性课程大纲：精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动：三个问题2、图片识别什么是团队j团队与群体一样吗？k团队与组织一样吗？l团队与团伙一样吗？3、团队建设的三大任务j团队的组织建设k团队的思想建设l团队的作风建设4、什么是高绩效j高效率k高质量l高产出5、团队建设者的角色是什么？j执行者／领航者k人力资源经理l团队队长兼教练员m规划师、设计师n布道者o下属学习的榜样多幅生动有趣...
讲师：董镇鸣查看详情
单元：认识团队及其发展周期1.团队与群体的区别2.一般团队与高效团队的“凝聚力”3.中国与外国团队的差异4.团队的发展周期5.团队领导的影响力变化案例分享1：不同的“凝聚力“分析案例分享2：“三个和尚“故事新解第二单元：团队初始期管理1.如何组合团队成员2.如何树立“团队核心“3.如何烧好“三把火“4.如何完成对团队成员的“三定“5.如何使成员“彬彬有礼“阶段6.团队初始期沟通要诀案例分享1：团队...
讲师：张立言查看详情
《高绩效团队建设（2天）》 课时：12H
高绩效团队建设课程背景：企业各级管理者是高效管理能否落实到位的关键因素，在组织中起到承上启下的作用，管理者的团队建设能力、职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。课程收益：学员通过学习可以了解管理者的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；团队建设，培养管理者应有的正确方法和态度，以团队力量完成企业目标；能够以科学...
讲师：杨栋查看详情
C课程提纲：章团队认知与理解1.团队的力量2.为什么人多力量却不一定大？3.如何理解团队精神？4.怎样才算是具备团队精神？5.团队智慧：利他就是利已；6.团队的定义与5P原则；7.团队认识的误区；8.团队角色与分析。第二章高绩效团队9大特征1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合一：说到做到5.绝对到位：到位力度=发展速度6.现地现物：有问题现...
讲师：李茂新查看详情
部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设与管理7、活动：“千斤”一发；8、知彼解...
讲师：何鲜查看详情
管理者_高绩效团队建设与执行力打造训练营_课程方案 课时：18H
中层高绩效团队建设与执行力打造训练营■课程对象企业中、基层管理者、核心骨干人才■课程时长3天■课程开发背景原微软公司全球副总裁李开复博士如是说：“团队精神是微软用人最基本的原则。像Win2000这样的产品研发，微软有超过3000名开发工程师和测试人员参与，共写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，这项浩大的工程是不可能完成的。”古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“一个篱笆三个桩，一个...
讲师：何鲜查看详情
篇研发团队建设章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，（定薪）■研发团队的整合（招人；育人；用人；留人）■研发团队整合风险分析...
讲师：周加贵查看详情
一、什么叫团队？ 1、团队与一个群体有什么区别 2、团队的三种基本类型 二、高绩效团队的建立 1、团队的规模 2、团队的成员构成与选择 3、团队的角色分配 4、团队建设的四个阶段及建设要点 三、建立团队的方法 1、确定团队工作方式的基础 2、建立的基本方法 3、导入团队应有的特质 4、团队的运作 四、解决团队间冲突 1、五个基本方法 2、团队成员异见处理的原则 ...
讲师：程良奎查看详情
高绩效团队建设培训课 课时：12H
时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益天9：00-10：30单元一：高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运作模式7、HPT模式各阶段的作用8、案例分析：丽兹酒店为何能给顾客六星级的服务？9、不良团队的行为表现特征10、自我检视：团队健康度测试理论讲解双向互动案例...
讲师：简富临查看详情
单元：团队与我1.团队理念导引与学习团队建立2.视频分享：《生命之巅》重获追寻卓越的激情3.团队竞赛：“心动之舞”4.现场测试：团队建设的十个步骤第二单元：遇见未知的自己1.研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己2.视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来4.TWA创造性循环第三单元：天助自助者，保持自我激励1.研讨：《约翰平凡人的葬礼讣文》2.走出舒适区，重获追...
讲师：李松颐查看详情
课程介绍： ● 认识团队 认识团队的组成，以及理解团队工作模式在组织机构内存在的优势，以及给公司和个人带来的好处。 ● 组建团队 每个人的风格与能力各不相同。本模块帮助您掌握识别不同团队成员的风格，以及有效发挥成员的长处，组建一个出色团队技巧。 ● 远景与目标 团队成员必须有一个明确的方向，并且所有成员能够围绕这个方向一起努力，本模块帮助你如何把团队成员的行动统一到一个目标上。 ● ...
讲师：林海查看详情
1．高效团队的组建1.1可持续发展,根本是人的发展1.2高效团队的九个特征1.3高效团队五个抓手1.4搭建团队的适才原则1.5不完美个人构成完美团队1.6做有效且成功的管理活动2．高效团队协作的五大障碍2.1团队协作中的林格尔曼效应2.2如何让团队成员具有高度责任感2.3如何让团队成员积极且具建设性3．高效团队领导者的五项修炼3.1领导者能力与团队绩效3.2检验领导能力的三个指标和六项能力3.3高...
