团队建设课程体系
高绩效团队建设与管理（体验课程）（1天） 课时：6H
高绩效团队建设与管理（体验课程）主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。课程特色1.讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼...
讲师：曾子熙查看详情
高绩效团队建设与管理技巧（1天） 课时：6H
高效团队建设与管理主讲：曾子熙老师前言：本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，...
讲师：曾子熙查看详情
讲、销售经理的角色认知１、销售经理的含义与种类２、销售经理与业务人员的角色区别-;销售员的行为模型-;销售经理的行为模型３、角色冲突与工作绩效４、销售经理的五项基本职能５、销售管理的三大任务６、销售经理的必做的十件大事７、如何成为一名合格的销售经理8、【案例分析】谁是经理第二讲：高效团队建设的基本要素1、销售团队的概念2、好团队呈现的7个特征3、团队成员的甄选-;销售团队中的角色胜任要求4、123...
讲师：钟灵查看详情
讲、销售团队的组织一、销售团队的概念二、好团队呈现的7个特征三、团队成员的甄选四、3-1.销售团队中的角色胜任要求五、12321法则组建优秀的销售团队六、销售团队的培训七、成为合格管理者的三要素第二讲、销售团队及人员的目标-绩效-薪酬管理一、销售团队及人员的目标-绩效管理1、什么是销售团队绩效管理2、绩效考核的KRA、KPI体系3、确定KPI的一个重要的SMART原则。4、绩效考核的执行二、基于绩...
讲师：钟灵查看详情
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导§团队规范§有效沟通与协调二.高效团队管...
讲师：刘成熙查看详情
《团队建设与沟通》课程大纲一、课程背景“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名基层管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因为不能理解高层战略导致执行不到位而沮丧？你是不是因缺乏带领高绩...
讲师：肖凤德查看详情
课程大纲： 部分：团队的本质与团队角色 1.二十一世纪重要的成功因素 2.什么是团队什么是绩效什么是团队领导力？ 3、衡量绩效的指标 4.打造高绩效团队的一个目的是什么 5.团队之本质 6.团队精神 团队角色测试与分析（表单） 训练活动 第二部分：团队合作的两个前提与团队管理的原则 1.当今衡量人才的标志之一是什么？ 2.团队合作的两个基本前提 3.一个人不完美，一个团队...
讲师：张远坤查看详情
单元：引言一.解问题？或换问题？二.新思考水平——经营的眼光三.复杂的问题没有简单的答案四.错的问题没有对的答案五.局部优化的总和≠总体优化六.KCAB的循环第二单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第三单元：揭开团队的面纱一.建立...
讲师：刘成熙查看详情
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导§团队规范§有效沟通与协调二.高效团队管...
讲师：刘成熙查看详情
单元：引言课程内容授课手法解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环{讲授{案例分享{小组讨论与分享第二单元：团队的形成训练内容授课手法团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期{讲授{个案分享{研讨活动带领§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发...
讲师：刘成熙查看详情
变革中的团队建设与管理（2天修订） 课时：12H
单元：迎向变革一.为什么我们要面对变革？二.人们在变革中的行为表现有哪些三.变革给我们带来的什么结果？四.作为个人，如何看待变革又如何准五.迎接变革？六.如何使自己适应变革？七.变革管理中—对人性的掌握变革的根本—改变人们的行为对待变革的各种态度的观点组织的纵向落差组织的横向鸿沟组织信任的基础可预测性职务能力的定义变革管理工作——平衡的艺术如何维持平衡过渡管理团队——TMT的建立TMT的定义与组成...
讲师：刘成熙查看详情
高效团队建设与管理课程背景：现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？”“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”...
讲师：张远坤查看详情
课程大纲: 1、团队的概念 团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处； 建设高效团队的方法。 2、团队的领导 团队领导的素质要求（内在要求和外在要求） 创建良好的组织气氛 明确性：员工了解组织的远景、组织的使命，以及组织对自己的期望； 责任性：员工能独立决断和承担风险的程度； 进取性：员工对达成高绩效和向高标准目标挑战的程度； 灵活性：不必要的规则、政策干扰任务完成的程度...
讲师：杨俊峰查看详情
销售技巧与团队建设 课时：12H
第一卧盒碌南刍肪秤胧嫡br/>緎f容.r"授課手法一.新的销售环境快速变化的市场销售的特点大单销售与大客户销售的区别销售的关键发展关系建立信任引导需求解决问题客户的购买环境不同客户购买环境下的销售策略客户的选择与开发什么是销售漏斗如何管理好漏斗如何选择您的理想客户看透大客户的需求客户的四维需求客户的真实需求如何挖掘客户潜在需求二.销售的实战增加有望顾客的涵盖面如何提高销售的成功...
讲师：刘成熙查看详情
银行支行行长高绩效团队建设与执行力 课时：12H
银行支行行长高绩效团队建设与执行力|课程前言：||二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作||模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队||运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家||才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六||大指导原则，「塑造共同的愿景」...
