课程体系
单元班组管理理念提升1.学习管理的基本知识2.学习先进的管理理念3.提升管理意识4.树立不断提升自身素养的理念5.五型班组建设的内涵及相互之间的关系6.建设五型班组的时代意义第二单元坚持民主管构建和谐——和谐型班组建设1.和谐文化与价值观塑造2.班组长领导力塑造1)改变用人哲学2)改变解决问题流程3)改变工作推进方向3.班组长的沟通1)建立融洽关系的技巧2)企业部门间沟通障碍分析4.班组长的激励1...
讲师：何兴胜查看详情
章管理沟通概述1、企业执行缺乏管理沟通的辅佐将成为空谈2、经营之神——松下.幸之助有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。3、管理者的真正工作就是沟通——离开了沟通，管理将寸步难行4、沟通的真谛在于敢于沟通、勤于沟通和善于沟通5、剖析沟通在企业管理中发挥的重要作用第二章有效沟通的原理、过程与内涵1、有效沟通的原理、过程与核心环节编码；解码；反馈2、影响沟通效果的语言要素：文字语言、...
讲师：何兴胜查看详情
《职业化素养提升》（1天） 课时：6H
职业化素养提升主讲：何兴胜【课程背景】职业素养的高低是人才选用的第一标准，是职场致胜、事业成功的第一法宝。随着市场经济的深入发展，竞争空前激烈，而技术、产品日渐趋同，企业要屹立不倒、做大做强，必须注重提升软实力。企业的竞争最终必然是人的竞争。过去我们一直强调管理，但员工的素养没有得到根本改善和提高，不能从被动、敌对的思想状态转变为积极主动的思想状态，再强的管理也难有作为，甚至导致更大的冲突。相反，...
讲师：何兴胜查看详情
管理者综合管理技能提升培训（2天） 课时：12H
管理者综合管理技能提升培训【课程背景】：管理者，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《管理者综合管理技能提升培训》课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！为组织锻造最高效的管理人才。【...
讲师：何兴胜查看详情
BLM-从战略清晰走向完美执行-2天2夜 课时：12H
【从战略清晰走向完美执行:BLM＋PBC核心思路与工具分享】【课程价值与收益】了解和掌握组织关键成功因素分析的方法学会经营战略规划梳理“三阶段八步成诗法”与四大核心工具运用BLM进行战略解码的方法和流程；提炼关键绩效指标形成战略绩效计划及复盘；【课程时数】：16小时【授课方法】：理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、工具练习【课前准备】：为了保证学习效果，凡参加本课程的学员必须做好以下课前准备：熟...
讲师：马本军查看详情
《做最高效的中层》（2天） 课时：12H
做最高效的中层【课程背景】中层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此，全面提升中层干部的目标执行能力、团队管理能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队，不仅关系到中层干部的职业前程，更关系到组织决...
讲师：何兴胜查看详情
【课程大纲】模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险如何财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东回报的形成过程——财务杠杆:怎样进一步扩...
讲师：陈代友查看详情
章管理沟通概述1.企业执行缺乏管理沟通的辅佐将成为空谈2.经营之神——松下.幸之助有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。3.管理者的真正工作就是沟通——离开了沟通，管理将寸步难行4.沟通的真谛在于敢于沟通、勤于沟通和善于沟通5.剖析沟通在企业管理中发挥的重要作用第二章有效沟通的原理、过程与内涵1.有效沟通的原理、过程与核心环节a)编码；b)解码；c)反馈2.影响沟通效果的语言要素...
讲师：何兴胜查看详情
班组长素质提升主讲：陈雨课程背景/CURRICULUMBACKGROUND车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。班组长是八小时在现场，八小时盯住员工、第一...
讲师：陈雨查看详情
《赢在执行——执行力打造》（1天） 课时：6H
赢在执行——执行力打造【课程背景】：执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的成功经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的战斗力...
讲师：何兴胜查看详情
课程4 全球营销资源整合与跨部门国际团队协同 课时：6H
|营销资源整合与跨部门团队协同||课程介绍|课程大纲|||教学时长：1天||||||1、案例分析：路易斯·郭士纳在IBM的资源整合变革|||2、大型企业的内部营销和资源整合问题概述|||3、华为的内部营销与资源整合|||各个时期华为营销团队的阵型变化与团队管理|||阶段一：“狼-狈”小组|||阶段二：“铁三角”小分队|||阶段三：地区总部的“重装旅”团队|||阶段四：华为与客户的联合创新团队|||...
讲师：彭可望查看详情
课程1 销售项目运作策划 课时：12H
销售项目运作策划【培训目的】1.提升产品行销人员的项目策划与运作水平。了解销售项目运作过程中的关键环节有哪些，在这些环节中，应该注意哪些关键点，从而帮助我方项目组更好的拿下项目，提高中标率。2.提升产品行销的层次，从被动式销售转型为主动式营销；提升技术客户群的关系层次，深化双边合作关系。【培训对象】市场营销人员、产品行销人员、产品经理【培训方式】方法论讲授、案例分析研讨、分组研讨与观点呈现、影视学...
讲师：彭可望查看详情
《卓越管理沟通艺术》——高效沟通 课时：6H
《卓越管理沟通艺术》——高效沟通主讲：何兴胜【课程背景】：沟通是管理中极为重要的组成部分，可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。现代管理之父彼得.德鲁克明确把沟通作为管理的一项重要职能，并提出：“管理就是沟通、沟通，再沟通”。无论是计划的制订、工作的组织、人事的管理、部门的协调，还是与外界的交流，都离不开沟通。美国著名的未来学家奈斯比特更明确地指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争...
讲师：何兴胜查看详情
章团队意识与团队价值1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择2、团队合作可以创造“11=11”的飞跃3、团队能造就个人，个人能成就团队4、团结的力量、士气的合力——威力无穷5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队第二章、团队建设的意义1、团队的定义及团队建设的意义2、工作团队与工作群体的区别3、工作团队形成的基本要求4、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析第三章如何培养团队精神1、...
