课程体系
章、阳光心态的重要性1、心态影响能力的发挥2、心态影响生理与健康3、心态影响情绪与人际4、心态影响行为的方向5、心态影响生命的轨迹第二章、如何拥有阳光心态1、改变不了事情的结果，就改变对事情的态度2、比上不了，就向下比较3、注意力等于事实4、好坏无定论5、谷底理论第三章、建立正能量心智模式一、快乐工作1、清晰定位——为自己工作、为上司工作还是为公司工作？2、快乐工作，让工作更有成效3、快乐工作，让...
讲师：何兴胜查看详情
《正能量阳光心态》课纲（1天） 课时：6H
正能量阳光心态【课程背景】现代企业经常出现一种现象：员工不好管理，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强执行力不佳，完全是当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划！熟不知这些现象的存在的原因只有一个，那就是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！—...
讲师：何兴胜查看详情
．零售银行发展趋势与业务模式 1.银行网点的变迁发展 1.1银行网点发展趋势 1.2构建完整团队体系 1.3网点合作 2.零售银行业务模式 2.1财富管理的崛起 2.2财富管理发展模式 3.银行个人理财业务与市场现状 3.1商业银行个人理财市场 3.2理财产品的概念与分类 3.3国内银行理财业务模式特点 思考：您所在银行零售业务发展的阶段？ 二．财富管理策略 1.W...
讲师：石斌查看详情
引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！培训讲师就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。一、经理人应该学习的财务会计知识框架（一）财务管理1经理人对财务认识存在的常见误区2财务管理...
讲师：陈代友查看详情
《房地产企业经营计划与全面预算管理》 课时：12H
房地产企业经营计划与全面预算管理【培训背景】企业经营计划和全面预算管理是企业管理的重要手段和方法。由于房地产开发涉及到项目拿地、前期报建、施工建设、预售、竣工结算等环节和特点，决定了房地产开发经营管理必须纳入企业的战略规划、经营计划和预算管理中。企业经营计划是企业经营活动的先导，它贯穿于企业经营活动的全过程，而全面预算管理是企业战略落地和货币化的过程，是实现房地产项目成本控制、资金管理、绩效考核的...
讲师：石斌查看详情
管理者之剑™：问题的分析与解决 课时：12H
《TheLeader’sEdge—问题分析与解决》美国ALAMO学习系统公司版权课程一、课程背景：2021年作为“十四五”计划的开年，储备干部与高潜人才的能力提升为重中之重，而提升能力的重点为实际现场发现问题与解决问题的能力。习近平总书记在2020年底的中央党校“青年干部培训班”的开班仪式中强调“干部要提高解决实际问题的能力，想干事，能干事，干成事”。目前，各个企业在市场竞争中面临着巨大的挑战，有...
讲师：陈雨查看详情
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》 课时：12H
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》【课程背景】房地产行业的涉税问题一直是政府、税务机关、公众和媒体关注的焦点。2013年央视《每周质量报告》报道了国内数十家知名房企在主要涉税税种存在拖欠、漏税等的行为，在全国引发轩然大波，尽管后来很多被点名的房企都站出来反驳和解释，此事件暂时没有被扩大和发酵，但也向房地产企业发出一个强烈的信号：加强企业内部的涉税风险管理，提高税收核算能力和日常税务工作的梳理和检...
讲师：石斌查看详情
管理与业务流程再造一、流程的概念与流程图设计 1.什么是业务（管理）流程？ 1）流程图的设计与绘制 2）流程图的结构 3）美国国家标准学会（ANSI）规定的管理流程设计的标准符号 2.流程设计图的双向坐标 1）图的横向为承担任务的部门和岗位。 2）利用报事贴绘制流程草图的方法 3）流程图的分级管理 4）管理（业务）流程设计的意义 3.职能式管理与流程式管理的区别 1）职能...
讲师：陈代友查看详情
模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险情景练习如何财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东回报的形成过程——财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报——财务战略与企业...
讲师：陈代友查看详情
企业财务人员新思维 课时：12H
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用[为什么要学习]处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向，风险价值和时间价值为核心，风险与报酬均衡为资源投入的决策标准，以...
讲师：陈代友查看详情
《现代企业成本管理转型与创新》 第一讲：全面成本管理与控制转型的基础新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇新成本主义观点第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具成本管理与控制的分析模型短期退出决策与产能安排安全边际对经营风险的影响第三讲：公司战略层的成本管理与创新战略成本在企业中的具体表现如何平衡增长与成本控制的关系第四讲：公司经营层的成本管理与创新一、全面采购成本控制与创新二、销售地区或客户...
讲师：石斌查看详情
《6+1全面预算管理模式》 课时：6H
《6+1全面预算管理模式》陈代友【课程背景】1、拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。2、如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企...
讲师：陈代友查看详情
讲：如何成为卓有成效的财务总监一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险，处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡，成为企业核心人物财务总监必须具备的八项管理技能二、财务总监的三项任务1、财务总监如何有效决策？2、财务总监如何控制流动性风险？3、财务总监如何管理时间？三、财务总监的五项作业1、如何制定财务机构的绩效目标？如何划分财务机构与其他机构的绩效责任？2、财务总监如...
讲师：陈代友查看详情
部分重新探索自我模块：重新探索自我n了解人生的困局n什么是成熟的习惯？n变化、原则与选择：不变与互动n原则与价值观的冲击n冰山模型：品格伦理和技巧伦理n由内而外的全面造就自己n公司与员工面临的挑战与我们的应对（讨论）n责任思维第二部分个人领域的成功：从依赖到独立第二模块：习惯一：主动积极n为自己负责：选择决定命运n刺激与反应的ABC模型n扩大你的影响圈n认知被动反应，培养主动积极的反应n做出有意识...
讲师：邓涵兮查看详情
总经理财务知识--房地产行业 课时：6H
《总经理的财务知识》课程大纲【课程收益】•掌握基础的财务知识，学会解读财务报表，透过财务信息分析企业资产结构、资本结构及其对企业持续经营的影响，正确制定财务战略。•理解资金的时间价值和风险价值，认识房地产行业的资金成本特性，提高经济绩效！•透过房地产行业的财务比率，熟悉房地产行业的成本结构和管理的关键环节，关键风险！•熟悉房地产行业税负及其谋划的要点！【课程学时】1天（6小时）【适合对象】本课程主...
