课程体系
决战在市场，决胜在现场 课时：12H
决战在市场，决胜在现场—卓越现场管理实战训练一、为什么要学此课程21世纪制造业面临的压力越来越大，生存环境越来越恶劣。人民币不断升值，原材料价格上涨，劳动力成本上升，水、电、气、煤、油等资源价格上涨，客户要求越来越高，市场竞争越来越激烈。制造型企业要想在这样的环境生存发展下去，唯一的途径就是快速提高企业管理水平和全面创新。而制造型企业管理成效最关键就是体现在企业的现场管理。21世纪的企业现场管理要...
讲师：王小伟查看详情
五、课程大纲章设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1设备资产价值评估1．2设备运行效率评估1．3设备投入产出分析1．4设备生命周期的的日常管理2、作用2．1设备投资回报效益提升2．2企业管理水平提升2．3为企业可持续健康发展打基础2．4、案例说明与分析第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率1.1、计算公式1.2、说明2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间4、...
讲师：王小伟查看详情
金牌班组长实战训练 课时：12H
五、课程大纲章班组长角色认知与定位1、班组长在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证1．2．1、执行力的概念1．2．2、执行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提问对五大要素的理解1．2．4、车间主任安排某班组长一项任务案例如何有效完成研讨1．2．5、任务计划表格设计1．2．6、分组练习1．2．7、各组上台发布1．2．8、老师点评2、如何提升执行力2．1、布置练习：将...
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现场基础管理实战训练 课时：12H
现场基础管理实战训练一、课程背景在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《现场基础...
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卓有成效的培训计划制订与实施实战训练课程 课时：12H
卓有成效的培训计划制订与实施实战训练课程培训效果 培训的针对性、效果显著提升，培训投资回报率大大提高课程所需时间2天/12小时培训大纲第一章 培训体系建立概述一、培训的定义与分类二、培训的作用三、培训体系架构四、培训流程五、培训课程体系的建立及其运作（一）、岗位应知应会手册的建立现场摸拟训练：培训主管的应知应会要求（二）、根据岗位应知应会手册或标准来设计课程体系六、培训的基本方式七、培训的基本内...
讲师：王小伟查看详情
生产一线主管实战训练 课时：12H
四、课程大纲章生产一线主管角色认知与定位1、生产一线主管在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证1．2．1、执行力的概念1．2．2、执行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提问对五大要素的理解1．2．4、生产部经理安排某生产一线主管一项任务案例如何有效完成研讨1．2．5、任务计划表格设计1．2．6、分组练习1．2．7、各组上台发布1．2．8、老师点评2、如何提升执行力...
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制造业质量管理推进20大误区及问题研讨与解决 课时：12H
制造业质量管理推进20大误区及问题研讨与解决一、收益1、彻底澄清企业在推进质量管理过程中的错误观念及行为2、用质量管理的思想、观念、方法来经营企业，打造21世纪卓越企业3、打造不良品为零的品质现场二、参加对象制造型企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、负责人、主管、工程师、车间主任三、研讨时间2天/12小时四、研讨方式讨论+讲解+答疑研讨大纲1、21世纪的今天，企业最高管理层不懂质量管理、不学...
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ECN变更方式与控制 课时：6H
ECN变更方式与控制一、课程收益1、确保ECN变更受控,为提升产品质量、效率，降低成本，增加效益,提升企业产品竞争力打下坚实基础2、掌握ECN变更方式与控制的思路、方法及控制要点二、受训对象企业总经理、主管技术或品质或生产副总、设计、工艺、品质、制造、设备等相关部门负责人、工程师、主管、车间主任三、所需时间1天/6小时四、培训方式讲授+互动十案例分析五、培训内容第一章ECN概述1、什么是ECN2、...
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制造过程质量管理实战训练课程大纲 课时：12H
制造过程质量管理实战训练课程大纲一、课程背景金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些制造过程质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是制造过程质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为...
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战无不胜的宝典－PDCA循环工作法 课时：12H
战无不胜的宝典－PDCA循环工作法一、课程收益1、熟练掌握PDCA循环工作法的思路、步骤、主要工具2、运用PDCA循环工作法达成卓越绩效3、运用PDCA循环工作法不断提升员工素质与能力二、培训对象1、企业或公司各级管理技术人员2、企业或公司基层一线员工三、培训时间12小时/2天四、培训方式讲解+研讨+现场演练五、培训内容第一章、PDCA循环工作法概念与思考方法1、PDCA循环主要内容2、PDCA循...
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无敌于天下—质量管理八项原则在实际工作中有效运用 课时：12H
无敌于天下—质量管理八项原则在实际工作中有效运用一、为什么要学此课程熟练运用质量管理八项原则有效解决实际工作中的各种问题，提高企业管理水平，提升员工素质与能力二、收益1、了解和熟悉质量管理八项原则在具体工作中的实际运用2、通过持续有效运用，能显著提高员工素质和能力，提高企业管理水平三、培训对象企业各级人员（管理、技术及一线员工）四、培训时间12小时/2天五、培训方式分组+讲授+现场演练+研讨六、培...
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生产作业计划执行与质量管控实战训练 课时：6H
生产作业计划执行与质量管控实战训练培训目的确保生产计划严格顺利完成，现场工序质量可靠稳定培训收益1、掌握生产计划执行的一般思路、方法2、掌握现场工序质量管控的一般思路、方法3、如切实运用生产计划达成率、工序直通率明显改善培训对象生产现场班组长、技工培训时间1天/8小时培训大纲第一章、生产作业计划严格执行一、生产作业计划的5W2H展开的分析1、WHY——为什么（确保按质、按量、按时完成顺利移交给下一...
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以客户为导向的质量管理实战训练课程大纲 课时：12H
以客户为导向的质量管理实战训练课程大纲一、课程目的为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的以客户为导向的质量管理思想、体系、方法与工具二、课程效果如切实持续加以吸收、运用，可达成：1、有形效果企业P（效益、效率）、Q（产品质量水平、合格率、顾客满意度）、C（经营成本、减少浪费、库存积压）、D（准时交货率）、S（企业安全、环保）、M（企业员工素质与能力、士气）有明显提升2、无形效...
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8D改善报告回复技巧与实战培训方案 课时：12H
8D改善报告回复技巧与实战培训方案一、为什么要学此课程熟练合理编写好8D报告及时复回客户并快速找到客诉问题主因防止问题再发让客户满意二、培训收益1、熟练掌握8D报告编写的方法、技巧2、熟练掌握问题主因寻找的思路、方法三、培训对象品质、技术、生产、采购、营销等相关部门负责人、管理技术人员四、培训所需时间2天/12小时五、培训方式讲解+提问+实际小组演练六、培训大纲第一章8D报告编写的方法、技巧1、8...
