课程体系

刘轩

新形势下的房地产渠道营销实战技能提升课程背景:项目的客户来访越来越少,广告推广效果越来越不明显,自有渠道拓客效果越来越差,营销费用很大一部分花在分销合作渠道身上,很多项目逐渐的被分销渠道所捆绑和制约,不用分销,没客户,用分销,没费用,长此以往,各种问题不断出现:之前的拓客思路、拓客渠道、拓客方法好像都不起作用了,不得已,只好随大流加大跟分销渠道的合作,但这种合作就像“打吗啡”,短期效果明显,长期副...

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刘轩

房地产营销策划技能提升课程背景:想当初:营销费用弹药充足,大手笔大动作,全城为之侧目;项目现场搞搞活动,大批客户到场,案场人气爆棚;逢年过节发发礼品,新老客户上门,成交此起彼伏;户外电台广告出街,来电来访多多,推广效果很好;竞品拦截企业宣讲,每次收获不少,意向客户大把;渠道出击扫街扫楼,微信电话邀约,客户抗性很小;……到如今,营销费用越控越少,案场活动基本不搞,礼品便宜必须淘宝,客户来访越来越少,...

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尹振彬

中国马兰花网创直播培训对象创业者和企业管理者以及想要进行网络创业和直播创业的相关人员目的通过对互联网+电商直播知识进行全面讲解,让学员了解网络创业形势,认识电商创业机会;引导学员利用电商领域的红利,利用短视频引流和线上直播实现创业增收。内容此次培训是人社部门“马兰花”创业培训的一个重要项目,也是新推出的一种培训内容及形式。主要针对电商经济蓬勃发展中的直播带货“风口”,帮助有创业意愿和培训需求的城乡...

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尹振彬

中小企业的企业文化打造对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的助力企业从被动的使用企业文化变为主动的使用企业文化内容 中国企业基业常青关键靠什么?从人治走向法治过程中还需要什么做支撑?企业与员工有了法律契约后还需要有什么?国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里?我们的差距在哪里?结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思中国企业文化理念的得与失,深入解析本土企业基...

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尹振彬

中国式的团队建设对象中小企业管理层和储备干部目的打造高效能的执行团队内容团队建设培训课程,帮助管理层打造绝对高绩效团队,团队沟通,融洽团队关系,建立彼此互信、互助的情感关系,团队配合与团队协助,全面提升团队成员的责任感、行动力,员工对企业的向心力与归属感,倡导爱与感恩的企业文化,企业凝聚力,团队建设培训课程让员工个人梦想与企业愿景共同起飞。

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尹振彬

国学与修身对象热爱传统文化的个人或企事业单位管理人员目的国学,一国所固有之学术也,贯道器以为一,她蕴藏着恒久的治世之道与人生智慧。穷究经史微言大义,博览诸子灿烂文章。以思维缔造非凡视野,以仁义缔造贵族品格,以圣贤智慧滋润当下之心态。 史家之明鉴,助您继往开来;儒家之进取,助您自强不息;佛家之明心,可安顿人心;道家之逍遥,让人心旷神怡;周易之精微,助您穷神知化;兵家之权谋,助您纵横捭阖;中医之养生,...

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尹振彬

垂直攀登,唤醒人生发展的心之力对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的帮助学员更好的认识自己、认识世界,以期实现更为广大的人生价值。内容 人和人的区别就在脑袋里装的的东西不同,有很多人他的心思是不集中的,他的心智能量是很散乱的,他生命的状态是无意识的。 我们若将我们的整个人生看作是一种力量来主导前进的,那么不妨说它是以心力为根本的。心力就是我们生活每个当下得以运动的力量源泉,简...

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尹振彬

可学而至的领导力对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的领导力培训课程使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,领导力培训增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动...

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尹振彬

中国马兰花SYB创业培训对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的相关人员目的使学员具备创业能力与素质内容创业培训:就是把有志创办企业的创业者组织起来,为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题,一是他们想创业,但不知道怎样去创业;二是有资金,但不知道干什么项目合适,犹豫不定,我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。创业培训的目的:一是帮助创业者系统学...

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尹振彬

中国式的管理技巧对象创业者和各层级的管理者,以及有志于成为优秀管理者的相关人员目的帮助管理者提升管理能力,提高组织效能内容为什么在做业绩时以一当十,升任管理后却不能所向披靡?为什么从基层提拔上来的管理者,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么管理者很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱...

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