课程体系
《领导干部时间管理》大纲 课时：12H
《领导干部时间管理课程》（两天）前言：时间的哲学意义一、时间的四项物理特性1、供给毫无弹性2、几乎无法蓄积3、几乎无法取代4、无法失而复得二、关于时间的两个原则1、帕金森原则2、帕雷托原则三、明日歌与今日歌案例：毫无时间观念的马拉西亚人第一章：五代时间管理的回顾第一代：“公鸡型”时间管理第二代：“仓鼠型”时间管理第三代：“北极熊”时间管理第四代：“群狼型”时间管理第五代：“熊猫型”时间管理案例：毫...
讲师：张晨查看详情
GE韦尔奇说:秘书对于我的工作而言,有时不亚于一位副总裁的重要性因为他的存在,才使我专注于思考和决策变得可能。有人说我事半功倍,那么至少一半是我的秘书的贡献。洪小莲--年薪HK1200万的“打工皇后”、和黄集团总经理说：我大的幸运是有过18年的秘书工作的经历，如果没有这个经历，我不可能有今天的成就。总经理管理公司的事务，而秘书则管理总经理的事务；秘书对于总经理的重要程度完全等同于总经理对于公司的重...
讲师：周平查看详情
《综合社交礼仪》大纲 课时：12H
《综合国际商务礼仪》（二天）26263606667500第一章：男士职业装着装礼仪第一节：西装着装要求一、西装的颜色规范二、西装的花纹选择三、西装的材质选择四、单排扣还是双排扣五、西装着装七大原则六、穿西装的注意事项第二节：西装扣子扣法一、双排扣西装二、单排一粒扣西装三、单排两粒扣西装四、单排三粒扣西装五、内部穿马甲怎么处理扣子问题六、大衣衣扣第三节：领带搭配一、领带的重要性二、领带的颜色选择三、...
讲师：张晨查看详情
《中国共产党党史精读》大纲 课时：6H
《中国共产党党史精读》（一天）32689806477000第一章：1949年以前孱弱的中国一、1840年：第一次鸦片战争二、1860年：第二次鸦片战争三、1894年：甲午战争四、1900年：八国联军侵华战争五、1931年：九·一八事变六、1937年：七·七卢沟桥事变问题：那时的中国究竟怎么啦？第二章：历史曾给了多少人机会一、给了孙中山机会二、给了袁世凯机会三、给了其他人机会四、给了蒋介石机会五、最...
讲师：张晨查看详情
《成功从敬业开始》大纲 课时：12H
《成功从敬业开始》（两天）上篇：员工不敬业对个人对企业造成的伤害本篇目的1、了解企业的不敬业现象对个人和企业造成的伤害；2、了解企业对优秀员工的需求及员工可能成长空间；3、了解企业基层员工与优秀国家企业的员工的差距；4、重新审视自己的这份工作以及“职业生涯”规划。343344512763500第一章：妄自菲薄——看不起自己的工作一、看不起新工作——觉得工作没出息二、幻想更好工作——这山望着那山高三...
讲师：张晨查看详情
《中餐宴会礼仪》大纲 课时：6H
《中餐宴会国际礼仪》（一天）30378407810500第一章：中国常见的几种宴请用餐方式一、宴会二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章：餐前礼仪一、遵守时间、避免迟到二、热情招呼、活跃气氛三、主随客习、客随主便第三章：餐桌上的摆设第四章：中餐座位礼仪一、座次的安排1、上座原则2、四方为上3、对号入座二、入座、离座的礼仪1、等候引导2、左侧入席3、尊者先坐4、女士优先、绅士风度5、主人先离6、...
讲师：张晨查看详情
《中国制造业2025与德国 4.0》大纲 课时：6H
《中国制造2025与德国4.0》（一天）上篇：产业互联网开启新工业革命第一章：世界工业发展回顾与展望第二章：工业4.0的意义一、以顾客的个性化需求为主二、无人化将成为制造业趋势三、彻底颠覆了传统的产业链四、智能制造资源池逐渐形成五、制造与服务相融合的服务型制造模式第三章：产业互联网开启新工业革命一、从“+互联网”到“互联网+”二、共享经济成为主流三、连接与融合创造价值四、产业互联网时代正在来临五、...
讲师：张晨查看详情
《十四五规划纲要的深度解读》大纲 课时：6H
《十四五规划和二〇三五年远景目标》（一天） 一、全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程1.决胜全面建成小康社会取得决定性成就2.我国发展环境面临深刻复杂变化3.到二〇三五年基本实现社会主义现代化远景目标解释：发展不平衡不充分二、“十四五”时期经济社会发展指导方针和主要目标4.“十四五”时期经济社会发展指导思想5.“十四五”时期经济社会发展必须遵循的原则6.“十四五”时期经济社会发...
讲师：张晨查看详情
单元、销售力的管理1.业务主管的权力与责任2.优秀业务主管之特质第二单元、增进销售力的关键1.明智的工作程序安排2.有效授权之步骤第三单元、问题解决技巧1.分析状况，找出关键因素2.选择佳解决方案第四单元、提升业务人员的销售力1.策划绩效评估方案2.改善业务人员的工作绩效第五单元、持续创造业绩高峰的策略1.计划乃业绩成长之基石2.续航力之培养─监控3.行动计划与目标之结合第六单元、知行合一的角色扮...
讲师：周平查看详情
一、对绩效管理应有的认知-以绩效管理为核心的人力资源管理-从“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人财”-绩效管理与绩效考核的区别-绩效管理与PDCA管理循环-绩效管理案例分析-绩效管理的功能二、绩效考核的执行机构和绩效管理-考核委员会的成立-总经理应承担的责任-人力资源部应承担的责任-直线经理应承担的责任-绩效管理的程序与步骤三、绩效考核内容、绩效方式与考核的时间周期规划-如何确保绩效考核的公平性...
讲师：周平查看详情
《百年基业遗传密码》大纲 课时：12H
《百年企业遗传密码》（两天）293751016954500第一章：翘楚中的翘楚一、何为高瞻远瞩公司二、研究公司的选择标准三、十二大迷思第二章：造钟，不是报时一、“伟大构想”的迷思二、无需“伟大构想”三、公司才是终极的创造四、魁力型伟大领袖的迷思五、建筑师方式：造钟师的运作六、CE0、经理人和创业家重要讯息七、太极生两仪第三章：利润之上的追求一、务实的理想主义二、核心理念：探索利润神话三、有“正确的...
讲师：张晨查看详情
《新员工角色转换与职业定位》大纲 课时：12H
《新员工角色转换与职业定位》（两天）第一篇：新员工角色转换及不敬业现象本章目的1、了解大学生从学校到企业的角色转变以及新角色重新定位；2、了解新员工各种不敬业的现象对个人及对企业造成的伤害；3、了解一个才毕业的大学生进入企业后最有可能的成长空间；4、仔细审视自己的职业生涯，思考要从哪些点滴的小事做起。第一章：重新定位——尽快适应新的角色一、你是谁？1、你昨天是谁？2、你今天是谁？二、昨天与今天有何...
讲师：张晨查看详情
《十九大报告深度解读》大纲 课时：6H
《十九大报告深度解读》（一天）34258252476500一、过去五年的工作和历史性变革二、新时代中国共产党的历史使命三、新时代中国特色社会主义思想和基本方略（一）坚持党对一切工作的领导（二）坚持以人民为中心（三）坚持全面深化改革（四）坚持新发展理念（五）坚持人民当家作主（六）坚持全面依法治国（七）坚持社会主义核心价值体系（八）坚持在发展中保障和改善民生（九）坚持人与自然和谐共生（十）坚持总体国家...
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《企业怎样修炼核心竞争力》大纲 课时：12H
《企业怎样修炼核心竞争力》（两天）前言：早期核心竞争力理论的历史回顾第一章：核心竞争力的概念一、核心竞争力的定义二、核心竞争力的特点1、拆不开2、带不走3、偷不走4、溜不掉5、买不来案例：汽车专利技术“拆不开”案例：北大影响力的“带不走”案例：戴尔与联想的“偷不去”案例：海尔的竞争力“偷不去”案例：华为的竞争力“溜不掉”案例：互补性知识的“买不来”第二章：核心竞争力的歧义一、“人才”是核心竞争力吗...
