课程体系
中层主管的高效执行力课程大纲： 讲：赢在执行，赢在中层 什么是执行？ 执行力对中层主管的重要性 客户价值——执行的动力与方向 第二讲：上下同欲——打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 企业的核心价值观 我们必须正确回答的三个问题 企业文化如何落地 第三讲：各司其职——背好自己的“猴子” 谁背着你的猴子 背错猴子的恶果 猴子的启示 部下的五种主动...
讲师：杨克明查看详情
讲：企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册？-如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用-管理中的情、理、法-基础管理机制——O...
讲师：杨克明查看详情
1-2、纯内训版《阿米巴经营》课纲 课时：6H
关彬老师·系列精品培训·课程大纲《阿米巴经营》解读课程介绍：●源于经营之圣稻盛和夫的经营哲学与实学的阿米巴经营课程，具有原创性和中国化特点；●课程简单实用，循序渐进，便于了解掌握；●本课程在国内企业学习导入阿米巴经营过程中，已被多次采用；课程背景：•企业转型过程中，阿米巴经营的助力；•如何打造升级版的团队管理？•基层人才如何快速复制和培养？•希望了解阿米巴，但确实不知道阿米巴为何物！•希望运用阿米...
讲师：关彬查看详情
|智慧城市和智慧社区及智慧电力||【课程背景】||智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息||，从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应||。其实质是利用先进的信息技术，实现城市智慧式管理和运行，进而为城市中的人创造更美||好的生活，促进城市的和谐、可持续成长。||随着人类社会的不断发展，未来城市将承载越来越多的人口。目...
讲师：李勇查看详情
高绩效的团队建设课程收益：了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧课程大纲：第一章：高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 二、高绩效团队的特征 ...
讲师：孟德凯查看详情
前言讲：拥抱2014年需要制度设计的创新一、怎么设计制度才有效1、合规律（案例分享）2、要公平（案例分享）3、与时俱进（案例分享）二、好制度营造好氛围1、营造好氛围的具体工具（案例分享）2、好工具驱使员工自发自动（案例分享）第二讲：拥抱2014年需要企业文化的创新一、文化责任部门的定位与职能（案例分享）二、文化责任部门如何推进？（案例分享）1、对内：经营干部员工（重点造势经典案例分享）2、对外：经...
讲师：王维宝查看详情
讲：上下同欲——打造执行力文化sup2;什么是执行sup2;执行力的重要性sup2;客户价值——执行的动力与方向sup2;小故事感悟执行力文化sup2;企业文化的实质sup2;企业的核心价值观sup2;我们必须正确回答的三个问题sup2;企业文化如何落地第二讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”sup2;目标的“三步”sup2;目标的制订“五要素”sup2;目标制定程序sup2;目标分解原则su...
讲师：杨克明查看详情
|物联网与智慧城市||【课程背景】||智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息||，从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应||。其实质是利用先进的信息技术，实现城市智慧式管理和运行，进而为城市中的人创造更美||好的生活，促进城市的和谐、可持续成长。||随着人类社会的不断发展，未来城市将承载越来越多的人口。目前，我国正处...
讲师：李勇查看详情
章：执行力决定企业生死存亡（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力1、战略虽好，也要有人执行2、有标准制度，更需要执行到位（二）缺乏执行力的四种表现1、“差不多”就是错2、不注重细节，不追求完美3、标准只是挂在墙上的制度4、不会尽职尽责的做好本职工作第二章：提高职业化，提速执行力（一）良好的自我人生目标管理提升执行力1、目标对人生的影响2、设定目标的十大好处3、自我人生目标是执行力的源泉（二）时间管理...
讲师：孙丕智查看详情
课程大纲部分从管理困惑到绩效一、平衡木上跳舞--企业管理与管理企业之困1、预设管理的条件A、学院派的研究B、现实派的苦恼2、发生问题的解决A、富士康的代表性B、马后课现象3、中国企业特点A、目标与计划B、三个创新C、到底以什么为中心D、竹竿企业E、麻将企业4、中国员工特点A、功利化B、眼光C、素质基因D、时代特点E、责任小于能力5、利益是永恒的主题A、三座大山的压迫B、底线的挑战C、固守还是放弃？...
讲师：关彬查看详情
运营商新基建创新业务营销推广实训 课时：12H
运营商新基建创新业务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以DICT创新业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住DICT创新业务发展的风口，迅速在政企客户市场取得DICT创新业务的发展商机，成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式，而DICT创新业务销售无论从客户群的选择，到需求的确立，销售...
讲师：李勇查看详情
单元：绩效管理一、绩效管理的传统认识1、绩效管理的形象认识2、绩效管理的误区3、什么才是真正的绩效管理案例：从水库如何管理看绩效二、绩效管理的七道分水岭1、绩效管理的七道分水岭2、七道分水岭的意义3、大绩效观和适度绩效的实际意义案例：东软集团绩效管理的借鉴三、绩效体系必须从目标管理入手1、什么是目标管理2、目标管理的SAMRT原则3、目标管理的基础4、目标与绩效案例：中粮集团目标管理的借鉴意义四、...
讲师：关彬查看详情
《海尔创客模式与互联网时代的企业转型》（提纲） 课时：12H
《海尔创客模式与互联网时代的企业转型》课程介绍课程背景：海尔集团张瑞敏说：以前海尔是制造家电的企业，未来是制造创客和制造企业家的企业。李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行...
讲师：杨克明查看详情
数字化产品需求与开发 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天(6小时）课程背景：随着网络的不断发展，数字化产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何挖掘并更好的满足不同客户需求，设计出更好的数字化产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时...
讲师：李勇查看详情
DFMA面向制造和装配的设计 课时：12H
DFX-面向制造和装配的设计课程内容：在产品复杂程度大幅提高的今天，传统的产品设计方法已经无法适用当前激烈的行业竞争。企业要保持产品优势或达到行业领先的目标，必须对产品设计现状进行革命。本课程共计分4个部分，每个部分分几个章节，以DFX的理念出发，介绍了DFX的含义、思维理念、流程方法。全面介绍DFA和DFM设计技术。课程用时：12H（2天）课程大纲：前言第一部分：产品设计基础微笑曲线苹果ipho...
