课程体系
8D问题解决方法 课时：6H
8D问题解决方法课程内容：对于问题的解决有很多种方法，追求结构性的解决过程，和系统性解决问题的目的来说，8D方法无论在使用的普及性和易用性，还是应用的效果上在职场的使用都是最为普遍的。本课程结合案例按8D方法的流程一步一步带领学员一边学习，一边练习应用8D方法，让学员上课的过程中就掌握这门专业的问题解决方法。课程收益：使用专业的方法尽可能快速、彻底解决问题，帮助企业在相应对应岗位减少不必要的人员数...
讲师：刘复兴查看详情
《当精益遇到数字化》 课时：2H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：直播2小时课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。课程收益：...
讲师：李勇查看详情
●案例：XX集团的管理到底怎么了？●分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？讲“用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：“XX集团”人员流失率分析对于企业的影响案例：“XX集团”为什么没有增加人员，战略目标增涨60二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？3、系...
讲师：关彬查看详情
《企业文化共创共识工作坊》（课程介绍） 课时：12H
企业文化共创共识工作坊——文化共识与组织凝聚之道课程介绍目的：统一思想，提升理念，转变作风，增强凝聚时间安排：2天培训形式（根据现场环境人数等融合选择）：模块授讲+案例讨论共创研讨+互动分享+现场演练+团队PK讲师简介：杨克明博士（实战文化和绩效管理专家）清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长...
讲师：杨克明查看详情
《重走长征路系列——长征雪山》沙盘模拟课程简介 课时：6H
-894715-709930447040117475-81978594615《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程-120650194310课程介绍课程介绍184150015240主讲：孙丕智主讲：孙丕智190539370《雪山》是一门以红军长征途中翻越雪山为背景的情境模拟沙盘课程，您和您的战友将面临翻越雪山的挑战，您们必须6月份的31天里顺利翻越雪山，才...
讲师：孙丕智查看详情
（精益思维与精益生产管理） 课时：12H
精益思维与精益生产管理【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全面提升企业管理体系的整体水平，打...
讲师：解德胜查看详情
当前宏观经济形势和政府的政策选择一、国际机遇1、时代主题转变2、经济全球化方兴未艾（1）生产全球化（2）贸易全球化（3）金融投资全球化（4）经济和科技协作全球化3、世界三次大规模产业转移给中国带来的机会4、美国深陷伊拉克和阿富汗（1）军费高昂（2）民众不满（3）形象受损（4）文化冲突结论中国有可能也有能力赢得20年的战略机遇期积极推动经济增长实现现代化二、我国当前经济社会发展特点1、经济持续高速增...
讲师：钟岩查看详情
高效电话销售实战培训培训受众：直接从事电话销售的销售代表、电话坐席、客户服务部人员、销售经理以及其他在工作中涉及电话销沟通的相关人员课程收益：¬提供电话销售实用的、切合实际的解决方法¬提升工作效率、解决实际营销环境中的困难¬掌握电话销售工作系统流程与自我管理技能¬全面提升销售业绩，突破自我获得更大成功课程大纲：一、电话营销人员应该具备的9个心态1.做销售要有强烈的企图心—成功的欲望2.除了钱之外还...
讲师：孟德凯查看详情
讲创新解读-什么是创新-为什么要创新-企业必须正确回答的三个问题-三大创新原则-七大创新路径-创新思维训练第二讲文化创新-观念创新是先导-企业文化是什么-现代企业应具备的创新观念-文化落地创新-文化机制创新第三讲流程创新-流程创新模型-市场链与业务流程再造第四讲管理创新-目标体系创新-过程体系创新-激励体系创新-谁背了你的猴子-10/10-80/20-问题管理创新第五讲经营机制创新-管理的四个境界...
讲师：杨克明查看详情
章团队的认知一、解读高效团队1、拆字解意：团队2、高效团队特征3、团队与集体或小组的区别4、非凡团队的价值二、团队的发展与管理1、可预知的团队发展阶段sup2;初始阶段sup2;风暴阶段sup2;标准阶段sup2;表现阶段2、强化团队管理的阶段性转变3、不同阶段团队领导者的主要任务第二章团队管理者的标准与要求1.团队管理者的使命2.团队管理者的职责团队管理者的重要作用3.团队管理者的技能要求4．团...
讲师：潘鹏查看详情
单元：变革之心一、企业愿景：要变的？二、企业基因：可变的？三、发展趋势：能变的？该变的？四、变革本质：创新和发展五、变革阻力：习惯、利益、自我六、思辨之心：变革的思考七、强韧之心：合众之力，攻坚克难的定力八、柔软之心：宽宥他人，影响他人，锤炼他人九、创新之心：超前预期，把握基调第二单元：发展之危一、企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）：要饭阶段生存危机(Living)、客户、产品、现...
讲师：关彬查看详情
移动互联网下的工业4.0和中国制造2025 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习新技术创新与运营的人士；2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士；课程时间：1天课程背景：新型基础设施建设（简称：新基建），主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域，涉及诸多产业链 。是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型...
讲师：李勇查看详情
部分：现代企业员工关系管理的概念理解1、外资企业罢工引发的员工关系讨论2、员工关系的现实挑战3、互动的员工关系4、员工关系概念辨析5、员工关系主体6、员工关系关系人7、员工关系维度8、员工关系矛盾性第二部分：员工关系的调整员工关系调整模式员工关系的层次性员工关系影响因素企业员工关系展现第三部分：员工关系管理优化管理类员工关系策略操作类员工关系策略和谐员工关系管理实体...
讲师：关彬查看详情
引言企业为什么短命？为什么长寿？孙子五胜模型麦金斯管理7S从小故事悟企业文化张瑞敏的两个角色海尔的主产品不是家电产品，是什么？讲：海尔对企业文化的理解管理发展的四个阶段企业文化是什么企业文化的核心是什么海尔企业文化的几点体现第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲海尔企业文化理念落地三步曲如何编制企业文化手册企业文化内部传播的十大方式案例分析第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建什...
