课程体系
大数据背景下的电商品牌建设与运营实操 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：电商运营管理人员（总监、经理、主管）品牌中心从业人员物流中心从业人员课程时间：2天(12小时）课程背景：随着互联网不断发展，电商竞争愈加激烈，在品牌定位，运营管理，流程制定等各个方面都会影响到一个电商平台的经营效果，如何做好品牌，运营，物流仓储等各个电商模块，在众多企业的电商中心中仍处于摸索时期。Ø如何更有效的对自身电商产品或平台的品牌进行定位？Ø如何在细分市场找到爆款突破...
讲师：李勇查看详情
深度管理——突破管理困境的五项深度 课时：12H
深度管理——突破管理困境的五项深度主讲：潘鹏课程背景：管理强，则团队强;管理兴，则组织兴;管理有力，则企业有力近年来，随着管理意识的大大提高，各类组织在管理上的投入狠下功夫，对管理者的培训也加大力度，但随着时间的推移，效果却并未同步提升，甚至还裹足不前。是何道理问题何在停滞的管理现实，亟待开发的管理潜力，巨大的管理提升空间……一系列管理中存在的问题，令企业经营者苦恼至极。而这些问题的根源，都源自于...
讲师：潘鹏查看详情
5S与目视化管理 课时：6H
《5S与目视化管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，结果是拔苗助长适得其反，不仅劳民...
讲师：解德胜查看详情
《企业数字化转型八大成长思维》 课时：12H
企业数字化转型八大成长思维课程背景：随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而生。传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场，需要对传统的管理模式和运营模式进行升级，重构企业的发展基因，刷...
讲师：王文琭查看详情
【课程名称】用户需求挖掘、分析、构建和提升和产品规划【培训对象】企业信息化部门负责人、研发总监/经理、公司总工/技术总监、项目经理/开发小组组长/售前工程师、产品总监/经理、业务需求部门骨干、系统分析师、设计师、程序员、测试员、工程师、系统集成人员等。【课程背景】如何挖掘出潜在的、真实的、完整的用户需求？如何有效控制需求变更，保证客户对需求的认可和一致性？如何挖掘出高价值的用户需求？如何让产品需求...
讲师：李勇查看详情
政府打造强势品牌战略和青岛经验前言名优品牌就是我们常说的名牌。创名牌是振兴我国经济的重要内容，一些发达国家利用其名牌优势与我们争夺市场，竞争正从单一商品扩大到市场占领、资源控制、知识产权等各领域。名牌问题已成为振兴民族工业的一个突出问题，实施名牌战略，发展并壮大中国名牌已成为一项十分迫切的现实任务。青岛地区近二十年以来培养了大量名牌企业和名牌产品，形成了以大企业和名牌企业为支撑的名牌经济，成为我国...
讲师：钟岩查看详情
讲：企业文化的内涵与定位1、什么是企业文化2企业文化的内涵3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）第二讲：物质文化1、海尔集团现状2、八四年的海尔（海尔四个发展阶段）第三讲：制度行为文化1、公平2、氛围（案例）3、80/20原则第四讲：精神文化（价值观）1、海尔企业精神：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）（案例）2、海尔企业作风：人单合一，速决速胜（迅速反应，马上行动。）...
讲师：王维宝查看详情
互联网思维与颠覆式商业模式 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网电商运营的人士；2、企业内管理、营销、服务人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：Ø今天，全球都在进入一个新的移动互联网时代，这也是IT产业继硬件、软件和PC互联网之后开启的第四个王朝。而且互联网正在向未来的物联时代高速发展，如何能在互联网和移动互联网的浪潮中抢得先机，为企业创造更大的价值，成为企业关注的问题。本课程亮点：Ø互联网发展迅速，用户...
讲师：李勇查看详情
【授课内容】导入：互动：祝你学习愉快——认知优秀管理者的标准章管理者的使命和角色认知1.管理者的地位和使命2.管理者的重要作用3.管理者的职责4．管理者的技能要求5.优劣管理者的对比6.管理者的基本守则7．管理者抓工作的结合点8.管理者的“三个圆”模型9.管理者的“四能”储备10.管理者要具备“五匠”素质案例分享：管理者的现场管理水平视频分析：sup2;亮剑：苍云岭之战坂田输在哪里？sup2;亮剑...
讲师：潘鹏查看详情
互联网平台运营之道 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网电商运营的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；4、希望开展平台运营的企业相关人员；课程时间：2天(12小时）课程背景：Ø互联网发展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？是运营！Ø平台从0到100...
讲师：李勇查看详情
《数据标签：面向业务的数据资产设计方法论》 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：2天（12小时）课程背景：我们经常讲，业务即数据，数据即业务，那么企业数字化转型中最适合的数据资产组织方式是什么样的，为什么越来越多的企业在讨论标签化和标签体系？因为数据资产化是企业数字化转型的必经之路，也是数据中台的重要组成部分。本课程将为您详细解析面向企业业...
讲师：李勇查看详情
☆目标与激励机制目标的制定与分解目标的执行、反馈、考核激励目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？☆团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？☆计划执行考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力挑战你的指挥能量如何进行有效的调整研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划...
讲师：孙丕智查看详情
讲OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第三讲OEC管理推行（上） 1、OEC管理推行指导思想 2、...
讲师：杨克明查看详情
讲解读执行的要义引言：决定企业成败的90是执行！1、执行到底是什么？sup2;互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念sup2;面对执行的四种心态sup2;解除“不值得”定律sup2;执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀sup2;执行前——决心，成败第二sup2;执行中——速度，完美第二sup2;执行后——结果，理由第二4、执行力的“四要”准则5、执行到位就要有创造性的行为sup2;如何...
讲师：潘鹏查看详情
《运“赢”之道——企业全面经营与管理》沙盘模拟课程 课时：12H
《运“赢”之道——企业全面经营管理沙盘模拟课程》版权课程：国作登字-2021-A-00003551课程简介：沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业2-3年的经营过程...
