课程体系

引爆高效执行力   课时:6H

潘鹏

引爆高效执行力主讲:潘鹏课程背景:执行力,一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”,更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题!何谓执行?如何执行?如何高效管理执行?企业的决策方案在执行的过程当中,标准逐步降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者,又是领导者。作用发挥得好,是一座桥梁;发挥得不好,是一堵厚墙。企业的各种决策需要得到严格执行和组织实施,如果企业的...

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杨克明

国学与企业管理讲师:杨克明课程内容:第一讲:传统文化与国学解读1.文化的三个层面2.传统文化的内涵3.传统文化的传承法则4.传统文化与国学5.国学的分类6.国学的内核第二讲:国学在现代管理中的应用1.国学精粹十二道2.以儒做人,以道养身,以禅清心,以墨尽责,以法为基,以兵入市3.管理的四种形式4.佛学思想借鉴5.墨家思想借鉴6.道家思想借鉴7.法家思想借鉴8.兵家思想借鉴第三讲:国学与职业素养1....

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李勇

讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习边缘计算技术创新与运营的人士;2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:边缘计算与同样备受关注的万物互联和云计算是什么关系呢?边缘计算模型是随着万物互联的飞速发展及广泛应用,不断扩大的数据规模以及数据处理的计算需求而产生的,边缘计算将让万物更智能,支持构建健硕的边缘应用生态。边缘计算并不是为了取代云计算,而是对云计...

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关彬

“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式:实战组合:思想学习+讨论练习+情景分享课程时间:2天学员:干部、骨干员工课程目标:两大目标学到:稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密,阿米巴经营原理、思想、企业实践结合:稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创新发展实践中启发与结合详细大纲:明道篇:...

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李勇

讲授专家:李勇培训对象:总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士;课程时间:2天|系列一||内容||单元一|为什么要重视|数字驱动力是经济形式的挑战显现|||数字化|数字驱动力是同行业内市场竞争加剧||||数字驱动力是企业运营的需要||||数字化技术的发展会不会对所处行业带来新||||的机会?||||会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆||||本行业?||单元二|5...

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5G时代商业模式设计   课时:12H

李勇

5G时代商业模式设计授课对象:企业对前沿新技术感兴趣的相关工作人士授课时长:1-2天课程背景:物联时代的到来,将为网络体系、和应用带来一系列变革,怎样构建适应新时代下的市场的应用与场景是必须快速思考的问题。同时,传统行业的数字化转型,必然带来一系列的业务模式、商业模式、生态模式、业态模式的重构,甚至也会对金融产生重要的转变,为此,必须在业务模式转型、商业模式转型、生态模式、业态模式的转型之前为每位...

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李勇

讲授专家:李勇培训对象:总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士;课程时间:1天本课程亮点:新基建,以5G新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系,其涵盖但不限于5G、云计算、数据中心、人工智能、物联网、区块链等众多“新概念”,正“一业带百业”,助力产业升级、带动创业就业,为中国经济...

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关彬

一、”非人”之领导行为篇l教练统御之道杜绝中道、合众若水、贩卖希望、给予无取l教练统御之法榜样之法、引领之法、行动学习、兵道合一l教练统御之术人群分析、问题分析、信息之网、正反手二、“非人”之管理行为篇作为岗位教练的管理再深化l工作中的管理基准l工作中的命令、协调、控制l部署的培养与启发l态度与启发l个人能力与团队能力的培养与辅导l部署的执行力辅导作为指导人的关键作用和方法l向下管理:部署的角色认...

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杨克明

《企业文化如何建设》课程介绍课时安排:0.5天-2天讲师简介:杨克明博士清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会会长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,中国...

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《数字化营销》   课时:12H

李勇

讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习互联网营销技巧的人士;2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;4、希望开展互联网营销的企业相关人员;5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间:2天(12小时)课程背景:未来属于更懂营销的人,无论你是名人还是草根,在社交网络时代,懂营销、擅于策划都是提升自己价值的软技能...

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问题解决与现场改善   课时:12H

解德胜

《问题解决与现场改善》【课程背景】企业发展中最大的问题是人才的问题。没有一支强有力的团队,再小的目标也难以实现,再好的机遇也难以把握。企业的管理变革,只有与员工共同成长才有可能实现真正的突破;企业的精益管理之路,只有持续改善与人才培育同步推进才是永恒的主题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的遇到各种困难和问题,事的问题、人的问题、执行的问题等等;工作中遇到问题并不可怕,可怕的是我们面对...

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王维宝

  讲:团队建设需要企业文化的创新  团队建设与制度(案例剖析)  团队建设与氛围(案例剖析)  团队建设与80/20原则(案例剖析)  团队建设与团队精神(案例剖析)  团队建设与团队作风(案例剖析)  第二讲:团队建设需要服务的创新  好的口碑不是自封的  好的口碑是客户联想度后的自然延伸  客户服务创新的原则(案例剖析)  客户服务需要细节规范(案例剖析)  第三讲:团队建设需要人力资源的创...

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李勇

|5G下的智慧城市||【课程背景】||智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息||,从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应||。其实质是利用先进的信息技术,实现城市智慧式管理和运行,进而为城市中的人创造更美||好的生活,促进城市的和谐、可持续成长。||随着人类社会的不断发展,未来城市将承载越来越多的人口。目前,我国正处...

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李勇

课程目标:1)认识大数据的特点、大数据的价值和机会。2)掌握大数据在企业管理,运营和营销等领域的应用和方法。3)结合行业特点,剖析如何建设企业大数据平台。授课对象:企业中高层管理人员,营销体系人员,项目管理人员。授课方式:1)讲解/案例/互动/视频。2)针对行业,选择主题,让学员头脑风暴,分组讨论/分享。课程时长:1天课程内容:一、认识大数据1.大数据2.大数据的特点二、大数据带来的商业变革和价值...

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李勇

《数字化产品设计及运营》一、课程情况1.适用对象适用于中国移动产品中心(总监、经理、主管)、电子渠道中心、政企运营中心支撑人员、技术中心支撑以及所有对产品感兴趣的同仁。2.课程时长(天)2天/期3.课程简介/特色(1)课程简介随着数字化的全国普及,数字化产品设计逐渐被用户所重视,而数字化产品设计其实是两个概念,即产品为根,数字化仅仅是一种工具,所以面对产品,如何挖掘其需求本身,如何在需求正确的前提...

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