课程体系

钟岩

我国宏观经济形势和京津冀协同发展政策解析钟岩第一讲国际体系转换中中国的发展环境变化一、国际体系转变和中国发展国际环境国际体系转变的历史轨迹1、威斯特伐利亚体系2、维也纳体系3、凡尔赛-华盛顿体系4、雅尔塔体系5、未来:中美共治体系?二、世界地缘政治的变化三、战略机遇期和中国应对美国的战略机遇期目标中国的战略机遇期目标中国的战略应对韬光养晦,有所作为聚精会神搞建设,一心一意谋发展建立中美新型大国关系...

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刘复兴

DFE-面向环境的产品设计课程内容:无论从世界发展的趋势,还是2017年中国掀起的环保风暴大潮来看,企业对环境因素的重视都应该放到前所未有的高度。但遗憾都是,对于大多数企业,产品的环保管理方式还处在一个被动围堵管控的状态、甚至一些企业存在偷排偷放的违法行为。中国环境保护法将于2018年1月1日实施,届时将对企业的污水,废渣,废气排放进行税收管理,这对本已生存艰难的中小企业更是雪上加霜。如何摆脱困境...

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关彬

《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业未来竞争性成长的终极选择【课程大纲】阿米巴经营模式帮您解决的问题模式关帮您设计创新经营管理模式利润关帮您实现利润增长机制关为您解决未来十年最清晰有效的打法运营关掌握一套可复制的运营体系团队关打造一支激情四射的创业团队,涌现经营人才经营关激发活力,大部分人员主动参与经营二、阿米巴经营模式的深度理解什么是阿米巴经营模式阿米巴经营模式是“基于收支”的经营模式,完全不...

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李勇

讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习物联网技术创新与运营的人士;2、企业内与产品技术、开发、营销、人力资源服务人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:5G已然来临,物联网与行业的结合将是5G时代重要的标志,5G标准的制定在很大程度上考虑了产业领域的诉求,所以在当前产业结构升级持续推进的大背景下,物联网与产业领域的结合将构建出一个新的技术生态,这个生态将整合云计算、大数据、人工智能等一众...

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关彬

一、课程介绍:●阿米巴是提升企业经营水平的有效模式。●阿米巴经营的国内外实践。二、课程背景:l希望了解阿米巴,但确实不知道阿米巴为何物;l希望运用阿米巴,但不知道从何下手;三、课程对象:●企业中高管;●部门骨干、负责人;四、课程收益:l了解阿米巴及其在中国的商业实践;l了解阿米巴的内涵与应用;l了解阿米巴操作的误区;五、课程时间:3小时l≥三小时u下午13:30~16:30六、课程纲要:《阿米巴思...

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李勇

讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习互联网营销技巧的人士;2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;4、希望开展互联网营销的企业相关人员;5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间:1天(6小时)课程背景:➢移动互联网让网络文明回归社群时代,魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是社群时代的重要...

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王维宝

讲:OEC管理的主要内容1、OEC管理的思想基础2、OEC管理的地位与作用3、OEC管理的定义4、OEC管理的含义5、OEC管理的核心6、OEC管理的三个构成体系7、OEC管理的三个基本原则8、OEC管理的九个控制要素第二讲:OEC管理的目标体系1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。案例:杨澜来青洗照片的故事)...

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王维宝

培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是,随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后,在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能本课程,将立体化、全...

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六项精进   课时:12H

关彬

时间课程内容天9:00-12:00篇:要谦虚不要骄傲1、六项精进的核心2、六项精进的学习模式3、六项精进守则4、精进:要谦虚,不要骄傲5、研讨:为什么要谦虚不要骄傲12:00-13:30午餐13:30-19:00第二篇:付出不亚于任何人的努力1、二人对话:2、体验练习:领导的资质3、分享4、视频:生命的意义5、研讨:为什么要付出不亚于任何人的努力第二天9:00-12:00第三篇:不要有感性的苦恼1...

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产品数据分析体系A   课时:2H

李勇

产品数据分析体系【课程目标】了解产品数据运营的基础体系;掌握产品数据运营的思维;掌握产品数据分析和解决问题的具体方法与工具;掌握并了解数据分析与呈现的可视化分析;【授课时间】6小时【授课方式】数据分析基础+方法讲解+实际业务问题分析+案例分享,采用互动式教学,围绕业务问题,展开数据分析过程,全过程演练操作,让学员在分析、分享、讲授、总结、自我实践过程中获得能力提升。【课程大纲】第一部分:企业为什么...

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李勇

讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习5G技术创新与运营的人士;2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:5G已然来临,物联网与行业的结合将是5G时代重要的标志,5G标准的制定在很大程度上考虑了产业领域的诉求,所以在当前产业结构升级持续推进的大背景下,物联网与产业领域的结合将构建出一个新的技术生态,这个生态将整合云计算、大数据、人工智能等一众技术。从这...

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李勇

讲授专家:李勇培训对象:总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士;课程时间:1天本课程亮点:健康是人类追求的永恒主题,是人全面发展的基础。医疗卫生涉及千家万户,关系亿万群众的根本利益。发展医疗卫生,实现人人公平享有基本卫生保健的目标,是人民群众最关心的现实问题之一,对于提高国民健康素质、维护社会公平公义、保障公民基本权益、促进社会和谐稳定,都具有十分重要的作用。随着社...

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王维宝

部分:企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质(案例分享)2、企业文化的内涵(案例分享)3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)(1)、公平(案例分享)(2)氛围(案例分析)(3)、80/20原则(案例分享)第二部分:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)1、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)2、企业文化责任部门如何推进?(案例分享)(1)、对内:经营员工(重点造势经典案...

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孙丕智

课程大纲:  章:为什么要学习沟通技巧  1、沟通产生的影响  2、沟通失败导致的结果  3、沟通失败的原因  第二章:什么是沟通  1、沟通的定义  2、沟通体验项目  3、沟通三要素  (1)目标  (2)信息、情感和思想  (3)共同协议  第三章:沟通的三种行为  1、沟通中“说”的技巧  (1)有效说的原则:谈行为不谈个性  (2)谈个性的危害  (3)谈行为的好处  (4)多提建议少提...

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王维宝

前言项、决策协调能力1、决策要把握好机遇---第三只眼理论(案例分享)2、协调的重点不是当年的“思想政治工作型”的说教了,而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制(案例分享)第二项、制度规范能力1、怎么定制度?(案例分享)2、制度越严越好吗(案例分享)第三项、氛围营造能力1、什么是氛围(案例分享)2、“氛围”对环境影响的意义(案例分享)3、营造良好氛围的工具(案例分享)第四项、创业创新能力1、理...

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