课程体系
《数据安全防护》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习数据治理与安全的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：当今时代是数据的时代，随着物联网的发展，数据会爆炸性增长，因此，亟需更为先进、强大的技术手段，能够在不侵犯用户隐私的前提下对大数据进行有效地分析、开放和共享。简言之，大数据出现之后，数据处理规模更大，对系统可靠性的要求更高；要处理的数据更为集中，使得安全风险更大；对外部系统的依赖更明显，使得自主...
讲师：李勇查看详情
（问题解决与现场改善） 课时：12H
问题解决与现场改善【课程简介】【课程背景】企业发展中最大的问题是人才的问题。没有一支强有力的团队，再小的目标也难以实现，再好的机遇也难以把握。企业的管理变革，只有与员工共同成长才有可能实现真正的突破；企业的精益管理之路，只有持续改善与人才培育同步推进才是永恒的主题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到各种困难和问题，事的问题、人的问题、执行的问题等等；工作中遇到问题并不可怕，可怕的是...
讲师：解德胜查看详情
突破式沟通 课时：12H
《突破式沟通》课程介绍一、课程概述沟通无处不在，但冲突连续不断，三句一小吵，五句一大吵！对立部门、强烈情绪、固执下属……如何能够突破已有障碍，达成共识？工作沟通不到位：累！家人沟通总吵架：烦！朋友沟通观念异：不理解！本课程从建立有效沟通防火墙、突破三大死角入手，通过清晰有效的五步流程，专门解决困难沟通的问题。二、适用对象课程适用于有一定工作经验的职场人士及中基层管理者课程更适合高端企业培训师学习掌...
讲师：文章波查看详情
《B端成功的产品经理-产品规划与数据运营》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天课程背景：B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。课程大纲：|单元|大纲|内容||单元一|B端产品设计概|心态转型：|||述|如何从传...
讲师：李勇查看详情
博士《目标管理》（课程提纲） 课时：12H
《目标管理》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天或2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青...
讲师：杨克明查看详情
讲：企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册？-如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用-管理中的情、理、法-基础管理机制——O...
讲师：杨克明查看详情
前言：绩效管理的几个问题1、绩效的困惑及挑战2、绩效的解释与认知单元、目标管理是KPI基础一、目标管理及其的作用1、目标管理起源与介绍2、目标管理在工作中的作用3、为什么进行目标管理二、目标管理的障碍1、为什么不愿意接受目标管理2、目标管理的障碍第二单元、绩效管理概念的理解是KPI的前提1、绩效管理是战略发展需要2、绩效的理解3、绩效发展史4、战略资本准备度与绩效5、绩效分类6、绩效功能7、负面绩...
讲师：关彬查看详情
商务礼仪 课时：6H
商务礼仪课程介绍一、课程概述商务礼仪与职业形象代表着商务工作者和企业的形象，本课程主要用于提高员工自身礼仪道德的修养，增长才干、培养品德、熟悉各类商务活动中的礼仪规范和相关要求，为企业整体形象的提升和企业商业发展相连接。二、课程对象办公室职员、行政人员、销售人员、各行职场员工等三、课程收益1.知识收益：←了解商务礼仪在商务活动和社会交往中的重要性←掌握商务礼仪的基础知识←掌握各种礼仪的规范←掌握礼...
讲师：文章波查看详情
加强党的基层组织建设推动国有企业和谐发展第一讲干部和干部素质干部的概念二、干部素质1、厚德博才2、睿智敬业3、清廉奉献4、胸襟宽阔、选贤任能5、立场坚定、爱憎分明三、政府官员的职能1、政治统治的职能2、社会服务的职能3、道德导引的职能4、经济管理的职能5、文化促进的职能第二讲干部、政党与执政政党的概念、特点和职能政党的概念2、政党的特点1）政党都有自己的政治纲领2）政党都具有明确的政治目标3）政党...
讲师：钟岩查看详情
当责不让 课时：6H
《当责不让——激活组织责任力》 课程背景： 什么是当责当责能为企业带来什么我们如何激发组织全员的责任意识一系列的问题桎梏了企业前进的脚步，让组织在推诿纷争、趋利避害的“职场游戏”中变得举步维艰、裹足不前;让企业行到山穷处，却未见云起时。 当责是企业发展的基石，是企业灵魂的卫士。其实许多企业的裹足未前和企业巨人轰然崩塌与管理者不懂、不愿、不能当责有关。而管理者当责的缺失，又与企业经营者未能洞悉...
讲师：潘鹏查看详情
讲创新解读-什么是创新-什么是组织创新-为什么要组织创新-组织创新的分类-三大创新原则-组织创新的程序-三星组织创新宣言-海尔的组织创新实践——人单合一第二讲组织创新之文化创新-观念创新是先导，文化先行-企业文化是什么-现代企业应具备的创新观念-文化落地创新-文化机制创新第三讲：组织创新之战略创新-战略相关概念-战略管理的含义与特点-企业战略的层级-战略管理的流程-战略管理的本质-海尔战略及创新-...
讲师：杨克明查看详情
《聚焦答案创造价值》 课时：24H
聚焦答案创造价值课程背景：焦点解决（SOLUTIONFOCUS）,也称为“聚焦答案”是一种解决问题的新范式，兴起于20世纪80年代，它以关注当事人能力和对未来的希望作为问题求解的基调，强调澄清未来、调动自身优势、前进一小步！因为凸显了“相互尊重的重要性”，“当事人主观能动性的价值”，“对话和发问的力量”，所以形成了一种以“积极正向、筑梦踏实”为独特魅力的沟通方式。本课重点学习焦点解决在教练领域中的...
讲师：徐霞查看详情
讲海尔概述与实施背景sup2;海尔现状概述sup2;海尔企业文化关键词sup2;海尔创新六体系sup2;海尔五次战略创新sup2;海尔员工素质模型sup2;海尔领导力模型sup2;海尔基业长青模型第二讲海尔人单合一内涵sup2;人单合一定义sup2;从SBU到人单合一sup2;经营的三重境界sup2;从“管理人”到“经营人”sup2;从“三无”到“三化”sup2;“四个砸”与“四个零”sup2;人...
