课程体系
《移动互联网时代营销新范式-数字化量子营销》 课时：6H
数字经济时代营销新范式-数字化量子营销课程背景：数字技术的发展，让企业和用户都有了不同的变化。数字时代的企业的营销方式跟传统时代的企业营销方式发生了根本的变化。用户的消费习惯也发生了根本的变化。数字化平台和数字化技术在市场营销中发挥这举足轻重的作用。传统企业营销中的4P也有了新的内涵，产品策略、定价策略、渠道模式、促销模式都发生了很大的改变。数字化时代的品牌建设模式也发生了很大的变化。当前的营销发...
讲师：王文琭查看详情
引言：再好的制度或方案，如果不能执行下去，它就等于零；执行的不到位，还是等于零！从“执行力三要素”看如何将绩效管理执行下去并执行到位？部分企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题1、员工的普遍抵触2、各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者3、公司管理层的支持激情和力度减弱4、职能部门和带有职能性质工作岗位的考核指标不好确定5、各个部门的绩效考核成绩都很好，但公司...
讲师：关彬查看详情
5G下的机遇和挑战 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习5G技术创新与运营的人士；2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士；课程时间：2天(12小时）课程背景：➢5G即将来临，如何把握好5G的机遇做好云桌面、云主机、云计算以及把握IOT大爆发的时机，切实做好物联网及商业智能，成为运营商再一次掌握产业链话语权的机遇，也引领了崭新的探索。本课程亮点：➢4G的竞争极为激烈，在运营商和OTT的竞争下，如何能让我...
讲师：李勇查看详情
《数据指标体系搭建》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习数据分析的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：数据分析不是某个固定的职位，而是人工智能时代的通用能力。你会看到各行各业的招聘中都会要求应聘者具备数据分析能力。所以，具备数据分析能力可以极大地提升你在职场中的竞争力。通过本课程的学习，你会熟悉数据分析的方法，并将其灵活应用在自己所处的行业中。这样当你在工作中遇到新的问题时，也能够知道如何展开分析。课...
讲师：李勇查看详情
博士《企业文化解读与落地》（课程提纲） 课时：12H
《企业文化解读与落地》课程提纲一、为什么学习本课程：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同...
讲师：杨克明查看详情
欧洲政治经济第一讲地中海文明（西方文明）一、欧洲文明早期形态——希腊文明二、欧洲文明早期形态——罗马文明三、基督教的进入四、中世纪欧洲——封建制度第二讲近现代欧洲一、欧洲近代民族国家的兴起1、民主国家的兴起2、英国3、法国4、俄罗斯二、威斯特伐利亚体系1、英国崛起2、瑞典攫取三、维也纳体系1、俄国崛起2、普鲁士崛起3、法国的衰落四、凡尔赛-华盛顿体系1、美国的崛起2、英法的衰落3、德国的失败和处置...
讲师：钟岩查看详情
部分绪论组织行为学与管理心理学为什么要学组织行为学？什么是组织行为学组织行为学与管理心理学的联系与区别组织行为学是一门什么学科OB的研究对象OB的研究内容OB的研究方法组织行为学研究中的变量对OB有贡献的学科OB与HRM之间的关系管理基础知识管理、管理者、组织管理的功能管理者的角色管理技能(卡茨的理论)有效的与成功的管理活动(路桑斯的理论)第二部分个体行为个体行为基础传记特点能力人格：1)定义；2...
讲师：关彬查看详情
讲战略管理概述-战略相关概念-战略业务单位（SBU）-战略管理的含义与特点-企业战略的层级-战略管理的流程-战略管理的本质-核心竞争力的整合与构建-战略管理角色定位及分工第二讲战略分析与选择-外部环境分析-宏观环境分析(PEST分析)-产业环境分析-波特：五力模型-竞争对手分析-内部资源与能力分析-波特的价值链-战略选择-企业总体战略选择图-中国古代兵法中的战略智慧-借鉴与启示第三讲战略实施与控制...
讲师：杨克明查看详情
混合所有制改革和国有企业资产运营管理第一讲国有经济存在的理论依据一、国有企业存在的理论依据二、经济物品的分类及生产方式三、国企存在的问题第二讲深化改革推动国企转型升级深化国企改革的背景分析国际体系转化的背景产业升级的压力国际竞争的展开二、深化改革推动国企转型升级（一）国企改革主要目标（二）分类推进国有企业改革（三）完善现代企业制度（四）完善国有资产管理体制（五）发展混合所有制经济（六）强化监督防止...
讲师：钟岩查看详情
精益助力企业降本、增效、快响应模块一：精益之本：助力企业提升核心竞争力➢VUCA时代，企业核心竞争力构建的三个典型策略➢站在投入产出角度看降本增效的本质：提升效率、去除浪费➢企业典型浪费的现场表现及其消除与降低的工具-精益➢创造价值的精益五大思想：价值、价值流、流动、拉动与尽善尽美模块二：精益之屋：精益的构架与典型工具介绍➢构建精益屋的三大基石：5S目视化与标准化➢提升企业赚钱速度的精益支柱之全员...
讲师：邢庆峰查看详情
新业态与新兴商业模式设计 课时：6H
新业态与新兴商业模式设计一、课程背景彼得.德鲁克说：当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。时代正发生日新月异的变化，为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下，企业只有及时重构商业模式，才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到：商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是，如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢？有没有一个科学、简便、实用的工具，可以帮助企业快速达成创新商...
讲师：李勇查看详情
《学习百年党史，牢记初心使命》（课程提纲） 课时：6H
《学习百年党史，牢记初心使命》课程介绍课时安排：半天或1天讲师简介：杨克明博士952517970500清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化与党建融合研学专家。中国企业文化管理协会党建与企业文化平台特聘专家，中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青...
讲师：杨克明查看详情
《向华为学习什么》系列课程大纲（三个板块） 课时：3H
《向华为学习什么》系列课程大纲全新解读华为持续成长的动力机制深度诠释华为“从胜利走向胜利”的内在规律与战略逻辑【讲师简介】杨少龙，前华为财经管理部元老、8年华为财经管理实战经验；华为27年发展史著作《华为靠什么》作者：中信出版社出版（中文）；美国麦格劳·希尔集团出版（英文）；法国出版集团出版（法文）；韩国民族出版社出版（韩文）；北京大学特聘教授；北京大学财智私董会核心教练；东方企业家商学院副院长。...
讲师：杨少龙查看详情
☆目标与激励机制目标的制定与分解目标的执行、反馈、考核激励目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？☆团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？☆计划执行考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力挑战你的指挥能量如何进行有效的调整研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划...
