课程体系
精益产品设计与开发 课时：12H
课程：精益产品设计与开发讲师：刘复兴课程简介：产品是一家企业的命脉！这个真理普遍适用于全球的生产硬件的制造业和提供软件的服务业。真正的一流企业，不仅要重视生产环节，获得精益生产的能力，更要重视研发环节，建立精益产品开发体系。以及企业能否永续经营有赖于企业产品的开发能力和创新能力，因此产品开发管理的重要性不言而喻。本课程涵盖了精益产品开发的文化、组织结构、技能、流程、工具以及人员等方面，讲述一个全面...
讲师：刘复兴查看详情
新产品开发的前期工作管理 课时：12H
课程：新产品开发的前期工作管理讲师：刘复兴课程背景：大多数中国制造型企业自改革开发以来，以低人力成本的优势，在紧跟国外同行的脚步下，进行着亦步亦趋的逆向产品设计与开发，取得了几十年的市场红利，从创业到发展壮大，成为中国制造业大国的一份子，功不可没。但近些年来，我们逐渐逼近各行各业的技术先头部队，完全靠跟随型的逆向产品设计与开发已经不满足发展要求，如何以自身的行动和战略眼光发现市场机会，进而开发出独...
讲师：刘复兴查看详情
课程大纲-TQM 全面质量管理 课时：12H
课程：TQM-全面质量管理讲师：刘复兴课程背景：21世纪是质量的时代，是创新的时代！企业全员提升对质量的理解和认知，提升质量管理的能力尤其重要。本课程对学员普及全面质量管理的基本知识、TQM的概念、TQM管理的三全原则、质量意识的体现、以及核心思想PDCA，建立质量为本的观念，全方面树立质量就是企业的生命的理念。当今质量管理进入以质量改进为重点的阶段，本课程介绍常见质量改进方法QCC活动开展方法，...
讲师：刘复兴查看详情
SPC 课时：12H
课程:SPC–统计过程控制讲师：刘复兴课程背景：质量管理过程其本质是对“问题”的预防和解决过程，来避免各种风险。其中，事前预防质量管理的方法是遵循产品质量先期策划，即APQP;而过程质量管理和预防的方法就是SPC，对过程特性和产品特性的变化进行监控，起到预防质量问题发生的作用；事后质量问题解决的方法就是8D，通过系统性的方法，让问题不在复发。课程对象：产品及制程工程师、主管,品质工程师及主管,业务...
讲师：刘复兴查看详情
课程大纲-DFX 课时：24H
课程：DFX–面向X的设计讲师：刘复兴课程背景：在产品复杂程度大幅提高的今天，传统的产品设计方法已经无法适用当前激烈的行业竞争。企业要保持产品优势或达到行业领先的目标，必须对产品设计现状进行革命。如何基于并行工程的理念来设计产品，产品设计需要遵循的设计准则有哪些？产品制造过程中的工艺设计准则有哪些？在本课程对上述问题做了详细的解答。课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、制造、测试等部门骨干...
讲师：刘复兴查看详情
课程大纲-全员质量素养提升 课时：12H
课程：全员质量素养提升讲师：刘复兴课程背景：21世纪是质量的时代，是创新的时代！企业全员提升对质量的理解和认知，提升质量管理的能力尤其重要。本课程对学员普及质量管理的基本知识、质量意识、质量观念以及质量成本、辅以相关质量案例，帮助企业全员树立质量为本的观念，树立质量管理的核心和灵魂，并推进持续改进的全方面树立质量就是企业的生命的理念。课程对象：企业中高层管理者、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员...
讲师：刘复兴查看详情
《网点高绩效团队打造》 课时：6H
网点高绩效团队打造课程背景：世界著名的未来学家约翰•奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高...
讲师：刘智刚查看详情
《企业卓越执行系统》—向执行要利润！ 课时：6H
《企业卓越执行系统》—向执行要利润！一、课程背景Curriculumbackground：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地；并且员工没有积极性，低级错误反复发生为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么付出比计划多，成果却不到计划收益的？究其因是执行力欠缺、执行力不足的成果。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行...
讲师：马希辉查看详情
管理五行拳 课时：6H
管理五行拳第一单元：塑造自我管理者在管理的过程中为什么会出现被管着不服或者是管理效率差等问题？更加重要的是管理者自身出现了问题，无法树立管理者真正的管理威信，通过置身处地、典范培养、管理者角色认知和定位、“己所不欲勿施于人”的思想内容设置，让管理者无形当中树立管理者权威，达到“其身正不令则从”的管理境界。课程内容：1、管理者从优秀做起你是某一方面的NO.1（榜样的力量、高超、你能想多少，你的格局就...
讲师：马希辉查看详情
《重构模式-打破沟通困境》课程大纲 课时：12H
重构模式-打破沟通困境谭小能老师职业能力提升系列课程课程概述对立部门、强烈情绪、固执下属……如何能够突破已有障碍，达成共识？本课程从建立有效沟通防火墙、突破三大死角入手，通过清晰有效的五步流程，专门解决困难沟通的问题。学员对象职场新人、中高层管理人员及所有面临困难沟通的人士培训目标了解并掌握突破式沟通的335密码：➢万能沟通神器:沟通“防火墙”3➢"火眼睛睛":识别沟通死角，增...
讲师：谭小能查看详情
《Workout问题解决工作坊》课程大纲 课时：6H
Workout问题分析与解决工作坊谭小能老师引导技术系列课程课程概述本课程运用引导技术的模式，组织学员在课堂工作坊中，针对组织（公司、机构）以及学员实际工作中遇到的诸如技术、运营、销售、执行力、团队协作、项目推进等相关问题进行研讨，剖析根源，拿出实际可行的解决方案和行动计划表来，并敦促学员在课后进行行动，以期提高学员的实际解决问题的能力，拿出切实可行的解决问题的方案，创造新业绩。备注：请会议发起人...
讲师：谭小能查看详情
《课程大纲-现场卓越管理基石_5S》 课时：12H
现场卓越管理基石_5S课程内容：现代企业竞争就是管理的竞争，管理的竞争就是现场的竞争，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升综合竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最基础的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养。5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，为日本企业的全球化进程提供最强、助力，...
讲师：许锋查看详情
《银行现场管理与主动服务营销技巧》 课时：12H
银行现场管理与主动服务营销技巧背景综述：银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁，所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中，有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能，即使是在现场巡视，也发现不了问题，有些管理人员处理投诉的技能比较差，要么与客户产生矛盾，要么对客户一味忍让，不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口，营业厅的建设和管理成为现代银行关注的焦点。通过对大量营业厅的...
讲师：刘智刚查看详情
《客户经理主动服务营销实战技巧》 课时：12H
客户经理主动服务营销实战技巧课程背景：■销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，沟通成本高、客户感知差，成功率低■客户貌似总是不太相信我们，生怕被我们忽悠，到底应该怎么做■产品销售心理压力巨大，卖不出去时着急，好容易卖出去了，可市场一旦波动，核心客户就成批套牢和流失，更着急■不了解客户需求不能有的放矢，探寻客户的投资偏好和资产状况，客户又很敏感■产品呈现不专业打动不了人，太专业客户又未必听得...
讲师：刘智刚查看详情
《银行金融产品营销技巧实战训练》 课时：12H
银行金融产品营销技巧实战训练课程背景：■销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，沟通成本高、客户感知差，成功率低■客户貌似总是不太相信我们，生怕被我们忽悠，到底应该怎么做■产品销售心理压力巨大，卖不出去时着急，好容易卖出去了，可市场一旦波动，核心客户就成批套牢和流失，更着急■不了解客户需求不能有的放矢，探寻客户的投资偏好和资产状况，客户又很敏感■产品呈现不专业打动不了人，太专业客户又未必听得...
