课程体系
《打造组织高绩效执行力》--课纲 课时：12H
《打造组织高绩效执行力》定制化课程—课程大纲0000推荐讲师：（培训实战派专家）适合对象：公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享授课课时：2天00000000课程背景：领导力：作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：如何打造一支高绩效的人才团队？如何建立人才吸引和人才培养的机制？如何激励人的内...
讲师：王源查看详情
《代际领导力，引领新生代》--课纲 课时：12H
代际领导力--引领新生代——中基层人员管理能力提升培训王源课程背景：随着95/00后步入职场，互联网掀起一阵95/00后整顿职场的热浪。面对这些个性鲜明、追求自我、拒绝传统职场规则的年轻人们，企业管理者们普遍缺少合适的管理手段，既无法有效调动他们的工作积极性，也无法跟他们建立思维上的同频链接。然而，代际管理并非独属于这个时代的新生产物，年轻一代才是职场和社会的未来。本课程结合企业管理发展现状和新员...
讲师：王源查看详情
《培训师--课程开发实战》课程概述【课程前言】：众多公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程设计与开发正是人才培养体系中重要的一环。在人力资源实践中，许多人力资源工作者希望解决如下问题——如何确定课程开发所需要工具及逻辑思路？如何根据学员的不同背景设定课程的难易度及授课内容和策略？如何根据工作任务/主题分析结果确定学习内容和授课方法？如何充分有效应用课程授课方法？针对以上问题，我们一起...
讲师：王源查看详情
《新业务模式下领导力转型》--课程大钢 课时：12H
《打造组织高绩效领导力》定制化课程—课程大纲0000推荐讲师：王源（培训实战派专家）适合对象：公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享授课课时：1-2天00000000课程背景：领导力：作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：如何打造一支高绩效的人才团队？如何建立人才吸引和人才培养的机制？如何激...
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《打造高绩效团队》--沙盘课程大纲 课时：6H
《打造高绩效团队》--沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】作为企业中的管理者，如何提升团队的建设与管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要管理者不断的学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：团队目标设定、团队群策群力、化解团队冲突、提升团队执行力等等核心团队建设与管理能力。作为企业的管理者需要深刻的认知：高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程，所以团队的管理者需要了解团队成长不同阶...
讲师：王源查看详情
《培训师授课技巧与精彩呈现》课程概述【课程前言】：TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力，做企业教练，做指导者。否则，不仅不利于部属的成长，自己的提升空间也很有限。对于不论企业...
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《变革导向下的组织与人才设计》--课纲 课时：12H
变革导向下组织与人才的活力管理王源课程背景：1、商业环境：未来的十年，是中国经济、商业环境及模式重塑的十年，在经历了近三十年的高速增长后，未来的企业，无论是本土企业、还是活跃在中国市场的跨国公司，必将摒弃浮躁的机会主义，回归到商业的本质，在明确的主航道内坚守企业的核心能力和价值观，走上独特的中西结合的企业管理创新探索之路。2、组织发展：真正能成功的组织，一定会以客户和社会的长期价值创造为核心，摒弃...
讲师：王源查看详情
《结构化思维与高效表达》--课纲 课时：12H
《结构化思维》结构化思维形象化表达0000推荐讲师：王源（培训实战派专家）培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享授课课时：1-2天4762526733500【课程背景】没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观...
讲师：王源查看详情
《决策领导力》沙盘课程课纲 课时：12H
《决策领导力》--沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】当今时代，企业管理者每天都必须面临各种决策，他们要在有限的信息和资源下，迅速而准确地做出影响深远的决策，这些决策的复杂度和不确定性日益增加。高效决策不仅关乎组织的日常运营，更是企业战略转型、市场响应速度以及持续竞争优势的核心驱动力：面对突发情况，如何在时间紧迫、信息不全的情况下作出快速且合理的应急决策？团队管理中，如何促进开放讨论，有效整合不同...
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《组织跨部门沟通与协作》--沙盘课程大纲 课时：6H
《组织跨部门沟通与协作》--沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】作为企业中的管理者，如何提升团队的建设与管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要管理者不断的学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：团队目标设定、团队群策群力、化解团队冲突、提升团队执行力等等核心团队建设与管理能力。作为企业的管理者需要深刻的认知：高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程，所以团队的管理者需要了解团队成长...
