财务管理课程体系
点石成金-非财务经理的财务管理沙盘培训王长震直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：[pic]沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；[pic]总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；[pic]决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程特点：先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善...
讲师：王长震查看详情
《房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟》 课时：12H
房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版...
讲师：王长震查看详情
企业上市战略规划与风险控制 课时：12H
上市战略及风险控制实操班课程简介（两天一晚）作为拟上市企业的老总，你是否对各类中介的说法无所适从？是否听了很多上市课程对上市整体规划还是一头雾水，不知从何做起？是否市面上一券三师的课程太过片段和专业，难于理解？在国内资本市场IPO风起云涌之际，我们也应该看到更多的企业上市失败甚至倒在了上市的路上。我们的企业家们对资本市场知之甚少，企业中往往也不具备能与资本市场衔接的高级人才。融诚投资集合多年深度辅...
讲师：杨奕查看详情
拟上市企业如何引进风险投资 课时：12H
引进风险投资是企业上市过程中重要的一环。本课程在讲师团队大量帮助企业引进风险投资的实践和理论研究的基础上，把引进风险投资放在上市的大图景中，在评估企业自身及行业发展的前提下，辅导企业先确定上市战略，包括上市地、上市方法的选择、确定发展节点和上市时间。然后决定是否引入风投，引入什么样的风投，什么时间引进，要多少钱，怎么花等关键问题。帮助企业在上市进程中的七个关键节点自主判断，掌握上市进程的主动权，达...
讲师：杨奕查看详情
企业上市前重组收购及财务准备 课时：12H
并购重组，是大部分企业上市的必由之路。分为企业内部的重组和对外部企业的并购。财务问题，占IPO被否原因的35以上。并购重组时多点联动推进的过程，成功与否取决于企业的短板。上市及企业运营又何尝不是如此。本课程以财务为主线，讲述了财务对上市的影响，企业重组及并购，上市前的财务重整及税务问题等上市关键性难点问题。以翔实的实操案例，贯穿了战略制定实施、企业运营、财务、法律、金融、人力资源（股权激励）等要点...
讲师：杨奕查看详情
国学智慧与战略思维 课时：24H
课程目标：1、帮助企业管理者建立完整的价值观2、帮助企业管理者梳理文化与商道的关系3、帮助企业管理者解决战略思维与经营成败的关系课程对象：企业家、领导者、管理者课程大纲：一、国学智慧系统与商业体系的辩证关系1、文化孕育商道2、道统御术的需要3、人与事的统一4、和谐社会的本质二、国学的智慧架构1、传统文化的点线面2、儒释道中的三观主线3、西方哲学、中国哲学与宗教的普世价值观4、企业家如何实现知识、文...
讲师：叶峰查看详情
企业赊销风险控制与信用体系建立 课时：12H
第一讲：市场的变化与企业的应变（1小时）1、经济全面进入买方市场；2、企业为什么要赊销；3、信用交易的本质和特点；4、赊销的成本（一）：坏帐成本；5、赊销的成本（二）：机会成本；6、赊销的成本（三）：管理成本；7、赊销的成本（四）：短缺成本；8、企业应从生存和发展的战略高度重视信用管理。案例分析：从联想集团的二次腾飞看信用管理的重要性（1）柳传志说：联想的赊销和信用管理为联想的发展发挥了居功至伟的...
讲师：韩家平查看详情
账前消化——老板财务难题的十六字解决方案 课时：12H
如果您在财务管理上面临下列问题，您就非常有必要税务稽查两套账怎么办？没有手续的回扣怎么办？工商年检账目过不去怎么办？老板对财务人员不会管理怎么办？老板私车公用不能在公司报销怎么办？刘淼：企业家财务导师，八十年代东北财经大学毕业、民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联优秀创业女性奖获得者。实战经历：先后担任过六家企业的董事长或总经理职...
讲师：刘淼查看详情
货款催收技巧与信用管理 课时：12H
课程目标：了解赊销对企业销售业绩和现金流的影响；熟悉合同管理的规范化操作流程；明确信用管理职能，建立相应制度；掌握各种实用的赊销风险防范措施和实战技能；通过案例教学，借鉴成功企业的信用管理经验和实用的管理表格及文件；通过研讨，解决企业面临的信用管理问题；互动式的学习使学员迅速掌握各种预防呆帐和催帐实战技能。课程大纲：第一天培训内容：货款催收技巧1、收帐政策与程序RPM过程监控法A/R会议法：如何实...
讲师：刘宏程查看详情
华为价值财务管理课程20多年前，任正非先生曾说，只有经历过风险和危机还能站立起来的企业，才真正值得我们学习。今天的华为，在头号霸权动用国家行政力量的疯狂打压下，还能从容的感谢美国老师的帮助，还能坚定的站着战斗。它以无可比拟的实践证明，华为不光有靓丽的财报，更有强大的学习基因和自我变革能力，它不依赖任何资源，在激烈的全球竞争中脱颖而出，是广泛吸收消化人类管理文明的必然结果。华为成功的真正核心是什么？...
讲师：周鑫查看详情
年底债务催收技巧与呆帐预防 课时：12H
在激烈的市场竞争中，赊销是否已经成为您不可避免的选择？应收帐款是否已直接影响到贵方的利润和盈利能力？为了在竞争中立于不败之地，贵方是否已象重视销售一样重视收款工作？是否销售只实现了帐面收入，而现金的回收才是真正收入？面对多次催收仍不奏效的逾期帐款，您将怎么办？诉之以法？不合适.客户是得罪不起的；况且，即使胜诉，也担心能否执行。苦恼接踵而至：应收帐款不断增加，平均回款期日益增长，呆坏帐风险持续升高，...
讲师：刘宏程查看详情
领导者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，概括出领导者财务管理的理论知识和思路方法。研究企业领导者应当具备的基本素质与管理理论知识，以及财务管理及实践；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期使企业中高管领导者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理与分析能力，求得更好的经济效益和社会效益。【课程说明】企业领导...
讲师：吴少平查看详情
基于战略导向的财务管理 课时：12H
基于战略导向的财务管理主讲教师杨奕【课程背景】随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务...
讲师：杨奕查看详情
所得税汇算清缴疑难问题解析与政策解读 课时：6H
所得税汇算清缴疑难问题解析与政策解读课程大纲【课程大纲】：模块一：收入类项目疑难问题解析1、开了发票的收入是否就一定属于企业所得税的应税收入；2、不征税收入是否真的不征税？3、什么是财政性资金？财政性补贴要交税吗？4、财政性资金如何会计处理？如何填报申报表？5、哪些情况属于视同销售？如何进行调整？6、商业上的买一赠一如何开票、会计处理才可以不作为视同销售？7、企业无偿接受的股权、机器设备需不需要交...
讲师：刘国东查看详情
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
《企业管理人员的财务素养》孟郡【课程背景】管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这来源于业务，却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。 站在企业管理者角度看，以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题：➢经济低迷时期，业财融合如何提升公司价值？➢如何通过财务分析提升企业经营管理水平？➢如何读懂财务报表和关键指标更...
