财务管理课程体系
非财务经理的财务管理与纳税筹划实务部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与解读第三部分：财务创造价值实战：财务报表...
讲师：刘国东查看详情
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营张悦珍【课程背景】作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈利吗？财务能提供您产品...
讲师：张悦珍查看详情
部分：资产负债表解读与分析n如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构：来源与用途流动资产的定义与要点u应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点u存货价值的三种核算方法案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响u“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类u固定资产与折旧u商誉的形成与定义案例：并购与商誉的形成u长期待摊费用负债案例：为什么预收款变成了公司负债？案例：或有负债所有者权益分析...
讲师：刘国东查看详情
讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现金收支预算制订和执行的程序第三讲企业信用...
讲师：邢峥查看详情
《总经理的财务管理》【课程主题】管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”的确，一个人从生到死都离不开，财和物对他的影响，这种影响包括物质方面...
讲师：汤靖平查看详情
课程大纲： 一、企业经营的目的 -案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 -问题：中国企业为何长大就死了？ -分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 二、揭示企业经营循环的奥秘 -案例：某企业的经营运作的现状。 -问题：为何企业盈利状况不佳？ -分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 -案例：人体的运动。 -问...
讲师：史永翔查看详情
战略财务管理 课时：6H
||||||||||||战略财务管理课程背景：柴少青博士研究了跨国公司关于战略财物管理的最佳实践，结合国内的实际商业环境，和柴博士在跨国公司多年的运营实践，总结了一套行之有效的、适合国情的战略财务管理和内部控制方法。主要体现在预算管理和成本控制两大方面。课程目标：通过分享跨国公司的最佳实践经验，使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责，掌握预算管理的方法和思路，成本控制的有效手段，并且使企业的...
讲师：柴少青查看详情
“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课纲 课时：12H
“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课程大纲主讲：彭于寿课程大纲:引言或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手;或许，你只是想知道企业财务现状如何……。在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析和判断，并能够和会计师和财务经理进行更有成...
讲师：彭于寿查看详情
部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与解读第三部分：财务创造价值实战：财务报表分析与企业经营管理企业盈利、偿债及...
讲师：刘国东查看详情
非财务人员的财务管理V4 课时：12H
非财务经理的财务管理主讲：齐昊课程背景：业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？课程收益：3张报表——...
讲师：齐昊查看详情
讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现金收支预算制订和执行的程序第三讲企业信用...
讲师：邢峥查看详情
【课程内容】一、现金流管理1、企业影响现金流五大财务风险·经营亏损·应收账款·存货问题·投资问题·短期借款2、、透析企业现金流管理状态•企业现金流平衡情况分析•企业现金流结构分析•企业现金流与净利润差异分析3、、现金流控制的方法4、应收账款控制二、融资管理1、融筹资概念2、融资四大原则3、融资渠道短期7个方案4、认真渠道长期融资6个方案三、企业盈利决策一、赢利模式8大类别1.价值链模式4种2.客户...
讲师：闵岳查看详情
课程大纲一、走近财务1、财务、会计、出纳是怎么一回事？2、财务人员的工作内容和企业管理中的角色3、认识会计语言---会计要素以及特性4、家家都有的一本账---复式记账二、读懂报表1、财务报表的构成2、财务三张表的解读3、资产负债表的阅读和分析4、现金流量表的阅读和分析5、利润表的阅读和分析6、企业财务状况分析与评价三、部门费用管理与成本控制1、预算管理的战略意义2、预算编制的方法简析3、成本的概念...
讲师：李广查看详情
部分企业业务运营和投资项目管理一、公司战略，业务运营和项目管理二、公司投资项目规划和资本预算三、投资项目管理与日常管理的差别四、投资项目管理的三大目标五、项目投资生命周期的四个阶段六、财务控制在项目管理中的角色七、全面认识项目投资管理案例分析：1、某大型集团公司项目投资规划和年度资本预算流程2、你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部分项目立项，项目评估与选择，项目前期财务管理一...
讲师：付华查看详情
职业经理人的财务管理沙盘课程 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程[pic]培训对象：企业中、高层经理[pic]培训规模：24—36人[pic]授课时间：2-3天（18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：[pic]沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；[pic]总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；[pic]决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：财务素养沙盘模拟培...
