财务管理课程体系
决策者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼决策者财务管理的理论知识和思路方法。研修内容以企业决策者财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业中高管决策者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务决策能力，在正确决策中求得更好的经济效益和社会效益。【课程说明】企业管理决...
讲师：吴少平查看详情
课程大纲：财务管理的全新基本知识一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法财务资料的运用三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及其编制方法一整套经营预算所包括基本内容掌...
讲师：闵岳查看详情
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍 课时：12H
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您拥有一笔闲置资金，大约在10万左右，国家目前扶植个人创业允许给您40万的贷款。您看好了服务行业因为衣、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要经营合理是一个投资少、见效快的好项目。您在店面选址、装修、招聘、采购、销售的方式等诸多环节因为以往的经验都不是您创业的主要障碍，以前经营不善是因为要么客人多得做不过来，要么没有事情做。到底是多揽客还是减少产...
讲师：陈晓梅查看详情
【课程纲要】一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义决策者财务管理的基本内涵决策者财务管理的现实意义决策者财务管理的基本特征二、决策者财务管理的宏观视角与微观视角战略思维：决策者财务管理的宏观视角实施运作：决策者财务管理的微观视角决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合决策者财务管理的各项子职能的横向结合三、决策者财务管理的制度保障公司治理与决策者财务管理内部控制与决策者财务管理人才素质与决策者财务管理...
讲师：吴少平查看详情
、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语。 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则。 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 预算基本知识 1、用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响。 2、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算。 3、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险。 4、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算。 5、捕捉现场失误案例，分...
讲师：刘月松查看详情
《非财务人员的财务管理》市场经济越发展，财务管理越重要，财务管理在现代企业管理中的作用也就越显著。在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。在竞争日趋激烈的市场环境下，现代财务管理理论与方法的系统掌握和灵活运用，已是企业管理者所必须具备的基本素质和基本要求。本课程以市场经济为背景，以...
讲师：夏宁查看详情
1、课程要点：1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）6）怎样进行岗位绩效分析评价7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作2、课程安排：第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解（1）课程导入：介绍沙盘模型与管理决策关系财产对应：学会...
讲师：熊鹤龄查看详情
、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语； 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则； 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 二、预算管理基本知识 1、案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性； 2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则； 3、练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和...
讲师：刘月松查看详情
课程大纲： 模块财务基础知识篇（1学时） 本篇主要讲解会计的基础知识，受训者将学习到会计在企业中的角色、会计与财务管理的辨析、我国财务会计报告的组成。 一、管理者的财务知识导入 会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则） 会计与财务管理的区别联系 财务会计报告的组成 第二模块报表篇（6学时） 本篇讲解会计报表的理解和使用。受训者将学习到如何快速读懂财务报表、如何...
讲师：时杰查看详情
u财务能帮我们做哪些事如何解读“达芬奇密码”？帕乔利关于商业成功的三大法宝财务报表的三大功能财务职能的三个转变财务会计—管理会计账房先生—决策参谋后知后觉—先知先觉u解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表财务报表的基本结构案例分析—老张开店为什么现金管理要“收支两条线”？如何控制应收款中的坏账？存货的计价与跌价损失计提其它应收款—抽逃注册资金的陷阱房子是100的固定资产吗？为什么土地不能折旧？...
讲师：吴春明查看详情
【课程大纲】一、概述由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。二、非财务经理的财务管理五大神功一、一个坚持-坚持基本、重要的理财观念：尊重资本二、两个功能1、表达事实2、解释变化原因三、三类活动1、投资活动（策略规划活动）2、筹资活动（后勤支持活动）3、经营活动（市场占有活动）四、四张报表“管理就是看报表。――台湾经营之神 王永庆”1、《资产负债表》...
讲师：戴玮查看详情
总经理的财务管理部分：财务报表－揭示企业运作的起点全面理解企业的四大报表资产负债表损益表现金流量表股东权益变动表揭示财务报表背后的本质公司是如何赚钱的？什么是资产负债表管理？流动比率与公司竞争力负债比率与财务风险逃离“赚规模不赚利润”的陷阱毛利率与公司策略从利润率看出CEO的四种财务特质第二部分：资金效率与企业运营风险营运资本与现金什么是营运资本？现金变动与营运资本的关系改善营运资金的三种途径资金...
讲师：刘国东查看详情
1.财务报表制作技巧a.隐藏敏感数据b.保护报表公式与报表结构c.小数位各种处理：转化为显示精度，四舍五入，取整等d.将报表数据快速设置为千，万，百万等显示单位e.快速转化人民币大写金额f.屏蔽报表中的错误信息2.应收账款账龄分析3.固定资产管理模版的制作a.折旧函数的使用b.固定资产投资评估模型c.固定资产统计分析4.让阅读报表的过程变得赏心悦目5.财务预算与预测模版设计6.了解财务模型是什么，...
讲师：袁志刚查看详情
《集团财务管理信息培训》随着经济全球化和全球信息化的推进，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。如何给予决策层足够的信息以助制定战略？财务管理的集权制和分散式管理如何达到...
