财务管理课程体系
实现财务转型提升战略财务管理 课时：12H
课程内容天模块一：重新审视财务管理当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。模块一：一...
讲师：付华查看详情
总经理的财务管理【课程背景】中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型如何进行战略重构如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力今天企业面临的挑战不只是如何提升绩效，也关乎企业的生死存亡、基业长青，管理层需成为战略财务专家...
讲师：刘学锋查看详情
非财务经理的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业各职能管理部门与财务部门的协调与配合，以企业各部门共同实现财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理能力和综合管理水平。【课程说明】财务管理作为一项重要的管...
讲师：吴少平查看详情
课程大纲： 部分Excel工作簿和工作表基本操作技巧 保护您的工作簿 创建自己风格的工作簿界面 创建自己的菜单和工具栏 并排比较多个工作簿的数据 并排比较当前工作簿的各个工作表数据 保护工作表中的重要数据和公式 第二部分高效输入数据 高效输入各种数字 利用有效性实现数据的高效输入 快速输入复杂的序列号 使用自动更正工具快速输入数据 快速输入重复数据 快速填充工作表的空白...
讲师：韩小良查看详情
掌握企业的生命线—基于企业战略的财务管理的非财务经理人财务培训在经济不稳定的环境下，许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法。然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛——不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机，识别风险？不知如何进行成本分析，找出潜在规律，并规划利润？不...
讲师：闵岳查看详情
非财务经理的财务管理-一天 课时：6H
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈利吗？财务能提供您产品的准确利润吗？您的...
讲师：张悦珍查看详情
1.企业经营基本能力 1）企业经营目标 2）财务管理在经营决策中的重要作用2.公司理财能力 1）公司理财的基本原则 2）风险与收益的权衡3.盈亏平衡分析 1）固定成本分摊 2）盈亏平衡图4.财务预算能力 1）预算的方法 2）利润表预算5.财务报表 1）学习利润表和资产负债表的编制方法 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构 3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系6.制定营销决...
讲师：韩枫查看详情
一、财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响1.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算2.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义三、...
讲师：尹宏刚查看详情
非财务人员的财务管理您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓缺乏基本的会计专业知识，看不懂企业的会计报表✓不会利用会计报表中的信息进行财务决策✓不知道如何量化考核会计人员✓不知道如何提高资金使用的效益✓存在帐外小金库，且对账外小金库的资金缺乏有效的管理✓对采购、生产、销售环节的财务管理不到位✓不知道如何控制企业的税务风险✓不知道如何才能合法地减轻税负如果您或您的企业遇到了上述困扰，请速来学习我们的课程...
讲师：杨继美查看详情
u为什么并购？Ø并购的6个动机Ø并购的3种类型Ø并购中价值的流入与流出Ø目标企业的公允价值Ø并购到底付多少钱合适u尽职调查查什么？Ø尽职调查的基本程序Ø尽职调查的主要关注点Ø资产负债表的核查重点Ø利润表的核查要点Ø现金流量表的核查要点u目标企业值多少钱？²资产法Ø哪些企业适合使用资产法？Ø帐面价值与市场价值Ø如何调整目标企业的资产负债表？²市场法Ø哪些企业适合使用市场法？Ø如何选择标杆企业作为参照...
讲师：吴春明查看详情
1.透视财务报表l把一本会计学原理精炼成四句话l资产比负债更可怕l资本结构与财务杠杆l从商业的角度审视资产l损益表的业务逻辑l现金流量所反映的企业经营状态l财务管理的任督二脉2.财务分析方法l常用的财务分析方法l因素分解法：链接财务数字与业务动因l佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法l课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要求必须分解到业务层面。3.现金流管理l自...
讲师：李成城查看详情
部分财务管理基础财务管理的对象财务管理的概念财务管理的目标第二部分报表的阅读和分析（1）财务管理分析基础财务指标的计算企业偿债能力分析企业运营能力分析企业盈利能力分析企业竞争能力分析财务指标的分析方法第二部分报表的阅读和评价（2）资产负债表的阅读和评价损益表的阅读和评价现金流量表的阅读和评价第三部分投资管理现金流量净现值投资回收期第四部分资产管理现金的管理应收帐款的管理存货的管理第五部分长期筹资筹...
讲师：孙茂竹查看详情
《非财务经理的财务管理沙盘》课程 课时：18H
《非财务经理的财务管理》--沙盘模拟训练课程名称：《非财务经理的财务管理沙盘》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－42人(最佳人数)主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业...
讲师：史广青查看详情
车间主任的财务管理（1天） 课时：6H
车间主任的财务管理（1天）一、如何从财务报表中看出玄机1、管理决策和会计报表2、如何读懂会计报表3、财务比率的经济含义4、财务管理的核心——少花钱、多办事、办好事二、生产中的财务管理1、节约成本与提高产品质量2、解决生产中的跑冒滴漏3、管好下脚料和废品4、提高设备利用率和劳动生产率5、管好企业的仓库三、采购中的财务管理1、采购员是企业的肥缺2、抓住材料的验收和入库3、降低材料运费和运输中的损耗4、...
讲师：杨继美查看详情
《商战2000》非财务经理的财务管理沙盘课程介绍 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘课程《商战2000》■主讲老师：尹老师+李老师■培训对象：企业中、高层经理■培训规模：24—36人■授课时间：2天（12小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：■沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；■总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；■决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《商战》——非财务经理的财务...
