财务管理课程体系
部分如何快速读懂财务报表财务的目标和角色从经营管理的角度解读资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从经营管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响第二部分如何利用财务数据分析并改善经营绩效公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大...
讲师：方岚查看详情
高绩效电话营销技巧 课时：12H
课程目的使电话营销人员坚定信念；熟练电话营销流程；了解客户异议的来源和原因；与不同类型的客户建立融洽关系及掌握实战成交技能。课程宗旨以结果为导向，以训练为基础，以应用为核心。课程形式导师讲解，学员互动，案例分析，课程现场情景演练。培训对象电话营销人员、电话销售代表、电话客服人员、销售主管、销售经理、客户经理、营销总监等所有从事电话服务和电话营销的工作人员。课时安排12小时课程收获《电话营销口到钱来...
讲师：李鸿诚查看详情
工程和项目承包中的财务管理 课时：12H
天部分企业业务运营和项目管理公司战略，业务运营和项目管理公司项目规划和资本预算项目管理与日常管理的差别项目管理的三大目标项目生命周期的四个阶段财务控制在项目管理中的角色全面认识项目管理案例分析：1、某大型集团公司项目规划和年度资本预算流程2、你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部分项目立项，项目评估与选择，项目前期财务管理公司财务战略和资本成本管理要点投融资战略和项目管理项目立...
讲师：付华查看详情
《卓越经理人的财务管理修炼》2天 课时：6H
《卓越经理人的财务管理修炼》（非财务人员的财务管理）课程大纲课程背景众所周知，财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项经营活动有着密不可分的联系，经营管理的成果不仅需要靠财务管理进行展现，而且要靠财务管理进行风险的防控、分析和识别。换言之：财务管理要为生产经营提供数据支持和引导，以保证经营成果的可靠性。但是在过去乃至当前企业经营管理实际工作中，还比较普遍存在着财务管理与经营管理相互脱节的问...
讲师：王占军查看详情
技能1：财务报表与表单设计1.让报表变得美观易懂 2.规范表单中的数据3.快速消除报表中的四舍五入差异 4.中文大写数字公式5.批注与浮动提示：表单填写说明6.如何闪电汇总100个报表 技能2：应收款账龄动态分析1.应收款过期天数计算函数 2.自定义账龄周期分析应收款账龄3.制作图表直观展示应收款账龄 4.按照客户分析应收款账龄技能3：固...
讲师：袁志刚查看详情
课程大纲：财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3．盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5．捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意...
讲师：刘月松查看详情
课程大纲： 部分从经营的视角看财务报表 一、企业三大经济活动 1．筹资活动 2．投资活动 3．经营活动 二、企业三大资金循环 三、企业三大会计报表 四、六大会计要素及其关系 五、企业会计报表与经济活动之间的关联性 六、将企业的业务活动转换成会计报表 七、企业经营循环的五大秘诀 第二部分从财务的视角谈企业经营管理 节资产负债表与企业经营管理 一、现金 1．企业经营成功的...
讲师：杨念祖查看详情
非财务经理的财务管理 课时：6H
课程介绍：21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上，今天的财务是一个"大财务"的概念，涉及到公司上上下下。本课程对非财务人员应具备的基本财务理念做了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。培训目标：☆提升参训人员的财务知识和财务理念☆使参训人员能够有效利用财务信息改进决策☆学会阅读企业...
讲师：李明俊查看详情
一、如何从财务报表中看出玄机1、管理决策和会计报表2、如何读懂会计报表3、财务比率的经济含义4、财务管理的核心——少花钱、多办事、办好事二、生产中的财务管理1、节约成本与提高产品质量2、解决生产中的跑冒滴漏3、管好下脚料和废品4、提高设备利用率和劳动生产率5、管好企业的仓库三、采购中的财务管理1、采购员是企业的肥缺2、抓住材料的验收和入库3、降低材料运费和运输中的损耗4、建立采购询价制和招标制四、...
讲师：杨继美查看详情
实现财务转型提升战略财务管理大纲 课时：6H
培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？课程内容第一天模块一：重新审视财务管理 当今企业已经从资金短缺时代...
讲师：付华查看详情
1.面对挑战与机遇l竞争环境的变化u新的竞争环境u传统财务职能面临的挑战u财务职能新的角色l危机就在眼前u过时的信息系统u封闭的工作方式u传统的成本核算方法u与战略与业务脱节u复杂和尴尬的角色l转型迫在眉睫u财务职能的新领域u新角色带来的挑战2.财务职能的转型l转型的必要性u应对新技术的挑战u从记账到增值u财务人员角色转换u引入非财务绩效指标u整合绩效管理系统l转型的方向u新的财务模型u降低成本u...
讲师：李成城查看详情
一、财务概述：1、会计与财务2、财务会计与企业管理二、怎样阅读与分析财务报表（一）、财务报表的一般阅读1、资产负债表的阅读2、利润表的阅读3、现金流量表的阅读（二）、深入理解财务报表—财务分析三、财务管理方法在企业投、融资中的运用（一）、财务管理方法在企业融资中的运用1、资金筹措——权益资本筹措吸收直接投资普通股筹资2、资金筹措——负债资本筹措：商业信用筹资短期借款筹资长期借款筹资债券筹资融资租赁...
讲师：王秀荷查看详情
非财务经理的财务管理-三天 课时：18H
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈利吗？财务能提供您产品的准确利润吗？您的...
