财务管理课程体系
课程大纲：讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现金收支预算制订和执行的程序第三...
讲师：邢峥查看详情
《专业财务培训-餐饮酒店财务管理》课件大纲——蒋开平餐饮业管理人员，不仅需要搞好经营与服务，同时必须懂得餐饮业的财务管理该怎么做。不了解财务管控的管理人员很难经营成功一家餐饮企业。本课程的内容全部是餐饮业财务实务操作的技能和方法，通过对该课程的学习，餐饮业诸多的财务问题、管控问题基本都能迎刃而解，并让餐饮企业的管理和财务水平晋升到一个新的台阶。模块1、财务岗位设置及内部牵制制约机制建设:餐饮企业，...
讲师：蒋开平查看详情
连锁经营企业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司，上一年公司的销售额是4千5百万，公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿，总部对于目前的股东回报率很不满意，重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量，并且还要保证单店盈利能力在全行业居首，各部门已经递交了全面计划预算表。您所面对的是另外5家虎视眈眈与您企业资产基本相同的公...
讲师：陈晓梅查看详情
模块一：营销战略与财务战略案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业营销战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.从营销角度看财务，财务角度分析营销？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：营销人员必备的财务思维与原理——财务报告是企业经营与营销管理仪表盘1.财务会计报告体系与财务语言2.财务会计的六大要素3.财务会计的基本原则4.财务会计的四大假设5.案例：...
讲师：张金宝查看详情
非财务经理的财务管理沙盘课程 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观...
讲师：刘月松查看详情
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练” 课时：12H
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您拥有一笔闲置资金，大约在10万左右，国家目前扶植个人创业允许给您40万的贷款。您看好了服务行业因为衣、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要经营合理是一个投资少、见效快的好项目。您在店面选址、装修、招聘、采购、销售的方式等诸多环节因为以往的经验都不是您创业的主要障碍，以前经营不善是因为要么客人多得做不过来，要么没有事情做。到底是多揽客还是减少产...
讲师：陈晓梅查看详情
精细化财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业财务管理的精细化，以企业各部门共同实现财务管理精细化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务精细化管理能力和综合管理水平。【课程说明】财务管理精细化作为一项重要的管理工作，越来越...
讲师：吴少平查看详情
讲基本财务知识一、什么是企业财务？财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系。二、怎样才算懂财务？读懂财务报表理解财务原则进行财务分析科学财务规划三、企业运营周期与财务管理思考与讨论：思考与讨论：资本启示录企业就是一部轿车，你是驾驶员，更是修理工！四、财务管理的内容五、投资者的财务管理职责六、经营者的财务管理职责第二讲财务报表与财务原则一、财务报表的种类与功能财务报表种类与功能资产负...
讲师：臧日宏查看详情
非财务经理的财务管理沙盘-汪伟伯 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘培训对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评专家超值点评:-培训学员实际训练数据分析-综合理解局部管理与整体效益的关系-优胜企业与失败企业的关键差异课程目标结合沙盘模拟企业实...
讲师：汪伟伯查看详情
企业内部控制及风险管理 课时：12H
内部控制概述-风险管理与内部控制的内在逻辑-利益相关者与公司目标及公司治理-内部控制理论演变过程-内部牵制时期-内部控制时期-内部控制5要素整体框架-萨班斯法案及其借鉴作用内部控制方法和原则介绍-内部控制方法-组织规划-职务分离-授权控制-会计控制-预算控制-内部控制设计原则-全面性原则-重要性原则-制衡性原则-适应性原则-成本效益原则《企业内部控制基本规范》解读-内部环境-内部环境的定义-设立科...
讲师：赵淑杰查看详情
课程大纲：部分：金融危机下的财务管理方向1、当前面临的困境与机会2、如何调整财务管理目标3、金融危机下的融资方案4、金融危机下的投资机会5、金融危机下十项注意第二部分：金融危机下企业财务状款、经营状款、现金流状款分析1、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？2、财务报表分析的框架3、财务分析的方法4、资产负债表分析（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债能力分析（3）、营运能力指标分析5、利润...
讲师：闵岳查看详情
非财务经理的财务管理 课时：12H
【课程背景】财务实现的高境界是资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是可靠和有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。作为承担重要岗位的中高层应了解自己在财务管理中的角色、具备中高层管理...
讲师：张金宝查看详情
一、如何看懂企业的财务报表1、什么是会计六要素（1）资产（2）负债（3）所有者权益（4）收入（5）成本费用（6）利润2、会计科目和账户（1）总帐科目（2）明细科目3、借、贷到底什么意思4、会计分录举例5、报表数据是如何算出来的二、如何分析企业的财务报表1、企业营运能力分析2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业的现金能力分析三、如何管理考核财务人员1、如何招聘到优秀的财务人员（1）熟人推荐...
讲师：杨继美查看详情
模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块:——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表1.各报表的作用、结构和编制2.各报表的阅读技巧3.如何分析财务报表4.各报表的基本分析方法二、什么是理想的财务报表理想财务报表结构第三模块:—...
讲师：闵岳查看详情
非财务经理的财务管理沙盘课程-尹宏刚 课时：12H
一、财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响1.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算2.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义三、...
