执行力课程体系
王者兵道-团队执行力打造 课时：12H
实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖《王者兵道-团队执行力打造》主讲：王鏻课程背景•团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；•团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；•团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；•团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；•团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；•员工工作三...
讲师：王鏻查看详情
团队执行力训练营 课时：12H
团队执行力训练营课程背景：专门针对中高管和核心团队成员，进行执行力打造和职业化训练的培训课程。通过讲师的讲授和训练，借助工具化的执行理念、系统化的训练方法，帮助企业批量打造执行团队，让中国成长型企业迅速突破人才瓶颈，在市场激烈的人才竞争中立于不败之地！我们的口号是，把“羊”训练成“狼”。课程目标：将执行体系与工作场景紧密结合职业精英，应该具备什么能力课程对象：企业员工，中高层领导、老板课程时间：2...
讲师：甘宏磊查看详情
一、透过现象正确领悟执行力l执行为什么难？l执行危机--职业人价值观的偏离l中国企业执行难的三大原因sup2;文化原因sup2;制度原因sup2;人员原因l企业执行力不佳的众多因素sup2;企业执行力不佳的八大因素sup2;高层管理者执行力差的十大因素sup2;中层管理者执行力差的十大因素sup2;基层管理者执行力差的十大因素sup2;员工执行力差的八大因素l执行力就是竞争力sup2;革除执行中的...
讲师：闫伟查看详情
《卓越执行力》课程大纲 课时：6H
《卓越执行力》课程大纲课程说明:没有执行，就没有结果执行，是实现战略目标的唯一路径企业成功=5的战略+95的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造中层管理干部的执行力，从而提升团队整体的战斗力全课程从心态出发，用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业：通...
讲师：于海博查看详情
《管理者角色认知与赋能（领导力执行力凝聚力）》 课时：6H
管理者角色认知与赋能（领导力、执行力、凝聚力）课程背景：课程为管理者一一解答：●了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动.激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。●思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式。●自动自发地不断地用心找出值得他人效法的成功做法，即亮点，并有意识的复制亮点。总结提炼方法技能，形成标准化。...
讲师：刘冰查看详情
讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积...
讲师：吴永生查看详情
讲：执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果执行力低下是企业管理中大的黑洞企业执行力不足的方面执行为什么这么难？什么是执行力？执行不力的十大误区是什么？执行力现象与本质：执行为什么不力第二讲：执行的基因-------团队信念系统打造什么样的团队是执行的团队执行团队的信念危机是什么如何重建团队信念系统什么是团队健康的执行心态强化执行力的三大观念有执行力人的特色第三讲：执行的本质----结...
讲师：吴永生查看详情
单元 高效团队建设的五大按钮引言．团队的概念1.大雁团飞的意义2.团队的理念3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）按钮一、团队领导怎么当1.领导权力2.领导权力不等于领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故事3、团队领导如何做决策4、领导识人、用人、育人按钮二.团队需要什么规则？1.团队的类型和模式设计2....
讲师：闫伟查看详情
单元魅力领导的塑造一、魅力领导的基本认知领导与管理领导者的角色与挑战新经济知识时代的领导力二、魅力领导的影响力塑造魅力领导的九大特质领导影响力的七大来源魅力领导应做的七件“大事”魅力领导的影响力塑造三、魅力领导的领导风格评价被领导者的两个维度被领导者的四种工作状态领导者的两种领导行为领导者的四种领导风格四、魅力领导的人才素养甄选人才的素养培育人才的素养用好人才的素养留住人才的素养第二单元高效执行力...
讲师：闫伟查看详情
卓越团队执行力打造 课时：12H
卓越团队执行力打造主讲：刘明瑞课时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力团队的关键技能；＆提升管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升团队执行力。课程对象：企业管理人员、部门经理、主管等课程大纲：一、认识执行力（一）概念1、什么是执行2、什么是执行力3、执行从服从开始4、服从的意义5、什么成就了西点6、领导出错时是服从还是违...
讲师：刘明瑞查看详情
讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：什么是团队的五统一？为什么说“没有内心强大的员工，就没有强大的公司”。4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认...
讲师：吴永生查看详情
单元职业人士的素质修炼一、职业人士的道德修炼做人的品德必备的职业道德二、职业人士的心智修炼心态决定状态把心态调整到佳状态改变是大的赢家习惯是命运的舵手自信心理训练三、职业人士的性格修炼性格类型测试活跃表达型性格特征完美精确型性格特征能力支配型性格特征平和耐心型性格特征综合善变型性格特征活跃表达型性格的自我提升完美精确型性格的自我提升能力支配型性格的自我提升平和耐心型性格的自我提升综合善变型性格的自...
讲师：闫伟查看详情
一、自动自发的职业精神什么是自动自发自动自发是一种主动性。它就是没有人要求你，强迫你你却自觉而且出色地做好自己的事情。你在公司想拿到什么做为公司的员工，你只是想拿一份工资，还是想拿更多。拥有积极正确的心态树立归属感、让自己跑起来、变得不可替代、没有明星的个人、只有明星的企业养成良好的工作习惯学习、改变和修炼，完成养成良好的工作习惯的四个阶段。三级光明思维一级光明思维(辨证法)、二级光明思维(变化和...
讲师：闫伟查看详情
《员工执行力提升》 课时：6H
课程名称：《把事情做到最好——员工执行力提升》主讲：陈淑亚老师6课时课程背景：责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果，只做问题的搬运工，一切靠上级领导，团队中缺乏有效沟通，相互推责，知道要执行，但不知道如何才能执行好……这些问题在企业员工身上是不是非常常见？那是因为在实际工作中，很多员工并没有真正进入工作角色，对工作缺乏有效的执行。为了能够提升员工执行力，实现企业目标落地...
讲师：陈淑亚查看详情
打造卓越执行力的团队 课时：12H
打造卓越执行力的团队主讲：刘明瑞课时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力团队的关键技能；＆提升管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升团队执行力。课程对象：管理人员、科室主任、部门主管或全员等课程大纲：一、认识执行力（一）概念1、什么是执行2、什么是执行力3、执行从服从开始4、服从的意义5、什么成就了西点6、领导出错时是服...
