执行力课程体系
《让你的团队奔跑起来--打造员工执行力》 课时：6H
《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。使学员认识到执行力的重要性。使学员理解什么是真正意义上的执行，走出...
讲师：李彦池查看详情
篇金融企业管理者角色认知与定位讲 认清角色 忠于公司1、四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表2、忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考：为自己负责，与公司共赢第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者第三讲 双赢思维 辅佐上司1、了解上司、体谅上司困惑：上司不愿意承担责任，...
讲师：王建军查看详情
现代企业高效执行力建设实务 课时：12H
赢在执行：现代企业高效执行力建设实务课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲第一篇现代企业执行力建设要求u新环境下企...
讲师：顾枫查看详情
如何提升电力局中层干部执行力 课时：12H
如何提升电力局中层干部执行力课程收益1、帮助电力局统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使电力局的中层人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助电力局建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象电力局中层干部课程大纲第一篇现代组织执行力建设要求u新环境下电力企业战略...
讲师：顾枫查看详情
决胜目标管理与执行力 课时：6H
【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高速增长？【培训收获】目标管理让学员学会如...
讲师：黄牧春查看详情
《赋能落地、赢在执行——高效团队执行力打造》2.0 课时：12H
赋能落地、赢在执行——互联网时代企业团队执行力打造课程背景：互联网+时代，还在讲执行力？员工95后，00后，执行力对他们？企业是什么？企业永远是少数人的集合，如果不讲执行力，企业的战略目标，团队的业绩目标，会不会很容易的达到预期？结果也许大家都知道，所以有关执行力的课程一直受重视，世界上几乎所有优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标...
讲师：李乾查看详情
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大表现打破部门隔阂从读懂领导开始3、何为领...
讲师：李彦池查看详情
员工总动员-职业化素养与执行力训练 课时：6H
章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事；2.执行－－正确地做事；3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型 六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主动5.果决第二章我到底是什么----职业...
讲师：黄牧春查看详情
执行力与影响力团队的执行力与个人的影响力《执行》：执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程……第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理1、执行力的诉求和概念杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》执行力是组织管理的全部流程，是目标和结果之间的全部过程2、执行力的价值和意义戴尔、移动、电信、联通、执行从企业价值观和企业经验中谈执行力...
讲师：季锴源查看详情
打造企业团队执行力 课时：6H
与王永庆的问答：问：经营当中困难的是什么？答：每一天都困难。每一件事都困难。每天把困难的问题解决了，就没什么困难。问：有人说您对于员工管理的非常严厉？答：要么不做事。要么就把事情做到位。刨根究底，做到合理化。没有别的办法。欠缺执行力的原因：（1）缺乏责任心无责任意识。无团队意识。一项工作，多头负责。工作无定期检查、检讨。没有奖罚。没有危机感。没有客户导向的企业文化。无雄心壮志。欠缺执行力的原因：（...
讲师：姚葵醴查看详情
《创新思维与组织执行力》 课时：6H
《创新思维与组织执行力》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景：在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。经营管理者和骨干员工的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。同时，任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外...
讲师：曹嘉飞查看详情
《高执行力管理模式》 课时：6H
《高执行力管理模式》培训课程（1天，上午3小时，下午3小时）培训对象：企业经营管理团队。培训效益：建立高执行力管理模式，实现全员高执行力和全员高效率！课程大纲：1.企业员工缺乏执行力的原因；2.提高执行力的关键管理要素；3.构建员工高执行力的公司管理模式。案例分析和头脑风暴会。更精彩内容在培训现场分享。
讲师：姚葵醴查看详情
《提升执行力的方法与途径》【课程大纲】一、执行力的概念1、个人执行力2、团队执行力二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源1、执行力差的因素：2、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径1、最高领导的职责建立执行力文化制定战略组织框架的梳理落实责任搭建沟通平台营造环境抽查激励改进与创新2、中层领导的职责理解战略制定部门战略与目标分解目标定义结果识别、确定、设计关键过程制定检验标准落实责任组织实施...
讲师：钟熳查看详情
部分团队认知及团队精神建立1、团队VS群体2、什么是真正的团队3、团队的构成要素及发展阶段4、体验团队精神建立的过程5、学习解放军的团队精神第二部分如何成为优秀的团队领导1、主管的本质特点2、确立共享的目标3、良好的沟通与决策4、因人而异：运用不同的领导方式5、因材施教：训练与辅导下属6、激励下属、培育团队精神7、处理冲突、维持人际和谐第三部分管理中如何有效沟通1、沟通的概念与作用2、为什么沟而不...
