执行力课程体系
《高效执行力》 课时：6H
管理者高效执行力【课程背景】世界上最远的距离是梦想和现实，只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。执行不力原因：组织层面问题：战略、目标、组织、流程、责权利个体问题：员工的素养、方法、胜任能力本课程是解...
讲师：唐宏亮查看详情
一、系统执行力——执行力的入口1、执行背景技术迅速变化经济全球化（金融服务，资本市场，贸易，标准之争）消费趋同新的经营模式不断涌现信息交流过程的根本变革2、企业业务战略层面：维持或革新的现金流来源的核心业务第二层面：建立明天的新兴核心业务第二层面：创造市场前景广阔的候选核心业务二、心态执行力——执行力的内在动力1、心理效应巴纳姆效应约翰逊效应过渡理由效应布里丹毛驴效应齐加尼克效应情绪效应名片效应反...
讲师：王坤查看详情
执行力与行动力0.5天 课时：3H
执行力与行动力讲师：刘进【课程背景】为什么在现实工作中，上层的意图难以贯彻？为什么多一个环节，工作效果就会多打一次折扣？为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么重复性错误不断？为什么企业有制度却执行不下去？……企业存在这么多问题，主要原因是执行力低下。【课程形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等【课程对象】部门负责人、团队主管、项目主管、企业员工等【课程时间】3小时【课程大纲...
讲师：刘进查看详情
执行力与行动力 课时：6H
执行力与行动力讲师：刘进【课程背景】为什么在现实工作中，上层的意图难以贯彻？为什么多一个环节，工作效果就会多打一次折扣？为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么重复性错误不断？为什么企业有制度却执行不下去？……企业存在这么多问题，主要原因是执行力低下。【课程形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等【课程对象】部门负责人、团队主管、项目主管、企业员工等【课程时间】6小时pm9：0...
讲师：刘进查看详情
角色认知与执行力 课时：6H
角色认知与执行力讲师：刘进【课程背景】工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多...
讲师：刘进查看详情
《结果执行力与向上管理》内训篇-----做高效能下属主讲人：刘进课程背景为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！为什么你的团队执行差？——因为没有可以操作的...
讲师：刘进查看详情
高效执行力-----拿结果做落地主讲人：刘进课程背景无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统一声音，统一行为，做到指令必达。团队执行主要从转变观念、改变行为，固化习惯三个方面为主。当然课程所包含...
讲师：刘进查看详情
电力行业基层管理履职能力及执行力提升 课时：6H
电力行业基层管理履职能力及执行力提升讲师：刘进【课程背景】工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会工作中，抱...
讲师：刘进查看详情
《团队执行力》内训篇-----打造血浓于水的高效团队主讲人：刘进【设计原理与思路】：1.领导力的打造与执行力提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景课程分为两个部分：一、团队的建设。二、团队的管理与执行力。团队的建设首先要从团队的概念开始，让我们清晰地认识“团队”区分出“团队”“团体”“群体”，清晰是统一的基础，只有先清晰才能更加和谐统一...
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打造高绩效团队与执行力 课时：6H
打造高绩效团队与执行力课程大纲讲师：刘进【课程背景】究竟什么是团队高效团队的标志是什么怎样打造高效团队执行力如何通过高效沟通团队强化执行力上述一系列的问题正困扰着许多部门或团队负责人。本课程将使学员系线的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，打造高效团队执行力方法，掌握高效沟通的原理，法则和方法确保执行力提升，从而提高企业效益。【课程收益】了解和掌握高绩效团队特征和要素2、掌握团队沟通的技巧，提升...
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团队工作绩效提升与执行力 课时：6H
团队工作绩效提升与执行力课程大纲讲师：刘进【课程背景】究竟什么是团队高效团队的标志是什么怎样打造高效团队执行力如何通过高效沟通团队强化执行力上述一系列的问题正困扰着许多部门或团队负责人。本课程将使学员系线的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，打造高效团队执行力方法，掌握高效沟通的原理，法则和方法确保执行力提升，从而提高企业效益。【课程收益】了解和掌握高绩效团队特征和要素2、掌握团队沟通的技巧，提...
讲师：刘进查看详情
基于战略结果的执行力 课时：12H
基于战略结果的执行力主讲：刘进【课程背景】为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！为什么你的团队执行差？——因为没有可以操作的执行工具，员工缺少执行技能！结...
讲师：刘进查看详情
打造可持续的组织执行力 课时：24H
从实战落地出发从问题解决出发从效益转换出发【培训课题】《军令如山：打造可持续的组织执行力》【培训目标】颠覆认知：根本转变学员对企业执行力的认知掌握工具：让学员快速掌握执行力的实战工具找准问题：帮助学员找准执行力关键问题障碍达成共识：帮助学员达成执行力认知行动共识转换效益：运用执行力工具快速转换企业效益【培训对象】企业管理人员优秀员工骨干【培训讲师】袁军讲师——精准精细精益管理实战教练【培训特色】三...
讲师：刘进查看详情
《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》 课时：12H
卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把...
讲师：秦炜琳查看详情
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》 课时：6H
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》课程内容：领导力的四个维度第一维度：明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度：取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度：优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建第四维度：树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心领导力的六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力...
