执行力课程体系
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上。3、执行，先从执行自己开...
讲师：李峰查看详情
房地产企业卓越经理人执行力系统培训2天 课时：12H
房地产经理人卓越执行力系统培训---中高层管理技能，打造战斗力强大的、执行力彻底的经理人团队----1.内容简介：房地产公司受国家宏观调控的影响，越来越要求往“专业化、标准化、精细化”方向发展了，但这需要全体干部和员工卓越的执行力！没有执行力，所有的梦想都是胡思乱想，就像工程师有了设计图，但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上，愿景终究不能实现。问题是，许多房地产房地产企业的中高层主管大多是“...
讲师：金剑峰查看详情
单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的管理文化1．文化导致的执行问题2．执行型文化的建设过程3．执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：项目团队执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：目标制定2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．执行的协作系统：流程优化5．执行效果的检查系统...
讲师：洪剑坪查看详情
提升中层干部执行力的十项技能 课时：12H
提升中层干部执行力的十项技能（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（一）作为上司的中层干部的角色定位（二）常...
讲师：翁士增查看详情
现代医院赢在高效执行力-顾枫 课时：12H
《现代医院赢在高效执行力》课程背景随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》的公布，新一轮医改正式起航。在日趋激烈的医疗市场竞争环境中，医院如果固守旧的运行体制和管理机制将很难适应新医改形势下的市场环境，医院改革应处理好维护医疗公益性和调动医护积极性之间的关系，现代医院的管理机制正面临机遇与挑战。目前有些医院所追求的竞争优势集...
讲师：顾枫查看详情
讲、执行与战略1、执行是什么？1)顶尖企业的执行观2)企业执行力现状分析与探讨？3)案例：执行力缺失的后果及警示4)什么是执行？5)执行的解读：首先是意识，是意志和文化6)执行的要求：快、准、狠2、没有失败的战略，只有失败的执行1)战略的失败，远远少于执行的失败2)战略容易模仿，执行难于模仿3)没有执行力，也就没有竞争力第二讲、企业执行力缺失的原因探讨1、中国传统文化对执行力的影响儒家文化对执行力...
讲师：夏耀辉查看详情
讲：制约酒店执行力的症结根源 一、酒店执行力现状 （一）决策层与管理层相分离，管而不管是大的弊端 （二）总经理缺乏权利 （三）总经理层机构设置过大，分线分管造成协调困难、效率低下 （四）管理机制混乱，家族制形式阻碍企业高管理层指令 （五）全面素质能力的缺乏束缚了饭店总经理的经营管理水平 （六）个人崇拜现象严重，把“执行力”曲解为知名或权力 （七）制度很健全，但流于形式 （八）...
讲师：杨建新查看详情
部分卓越的营销团队执行力与领导力提升训练 章关于营销团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、营销团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超...
讲师：赵浩然查看详情
一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌5、使命感与价值观6、和谐的人际关系1）人际关系就...
讲师：赵浩然查看详情
医院管理者的绩效体现—医院高效执行力建设 课时：12H
医院高效执行力建设课程收益1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象医院各级管理者及员工课程大纲第一篇医院执行力体系要素u医院的执行力就是有效完成...
讲师：顾枫查看详情
《团队建设与执行力提升》（室内拓展） 课时：6H
团队建设与执行力提升（室内拓展）课程特色：完全地“leaningbydoing”（干中学）：通过游戏情景让被学员完全参与、真正融入到课程中。学员必须分析、思考、尝试，从而尽可能达成目标。在实践的过程中，辅以讲师的点评、提炼和拔高，从而让学员感悟深刻，最终强化培训效果；培训过程轻松愉悦，充满乐趣，但有别于拓展教练，是资深管理培训师带领学员进行游戏全过程，从而保障培训效果不是“一笑而过”，而是实实在在...
讲师：李良德查看详情
企业如何打造高效执行力 课时：6H
企业如何打造高效执行力（6小时）【课程背景】每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落如三株衰败，飞龙不振，巨人倒塌，爱多老去我们不禁要问，究竟是何原因导致了这些企业的失败？各企业战略雷同，为何成就大不同？而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰，到底又强在哪里？【培训目标】本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设，是一套系统化，科学化的培训课程，其理论结构严谨，实...
讲师：蔡林查看详情
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上。3、执行，先从执行自己开...
讲师：李峰查看详情
电力管理者的绩效体现—电力高效执行力建设 课时：12H
电力高效执行力建设课程收益1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法，帮助电力建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象电力各级管理者及员工课程大纲第一篇电力执行力体系要素u电力的执行力就是有效完成电力...
