执行力课程体系
课程介绍：企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！课程对象：公司董事长、总经理和各部门的经理人课程收益：帮助企业打造高效的战略执...
讲师：蒋小华查看详情
课程介绍：本课程旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化；用头脑风暴的形式引领学员提出解决方法并要求其作出改进的步骤与承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。训练的结果要使学员从知道到做到的转变，从培训到业绩的转换。帮助企业：帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的...
讲师：蒋小华查看详情
章解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章执行力缺失的原因组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，朝令夕改——计划不当；6.熟人环境，制度变形——制度不当；7.己身不正、缺乏表率——律己不当；8.缺乏监督、文化乏力...
讲师：蒋小华查看详情
前言：解读互联网思维与执行力章互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物5.集体利益高于一切VS趋利避害人之天性第二章执行力缺失的原因解析-组织执行力缺失的八个”不当“1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当；4.学谋略多，学规则少...
讲师：蒋小华查看详情
中层执行力培训 课时：12H
前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？第一部分：执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1.员工和企业是什么关系？2.执行是我做了吗？3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6.2BC...
讲师：蒋小华查看详情
执行力（员工版）章：解读执行力问题1.成功=目标执行力2.执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3.基层没有执行力，组织丧失竞争力；4.不折不扣的执行型员工是组织受欢迎的人。第二章问题创造机会：执行力低下的六个原因1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行动；5.优柔寡断——缺乏果敢；6.模糊不清——缺乏沟通；第三章习惯决定命运：提升...
讲师：蒋小华查看详情
中高层执行力与领导力提升 课时：12H
sup2;课程介绍：企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地生产领导者，这...
讲师：蒋小华查看详情
C课程纲要：章：解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？第二章个人执行力低下的六个原因1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行动；5.优柔寡断——缺乏决断；6.模糊不清——缺乏沟通；第三章提升执行力六个基本行为注重结果：用结果说话1.思考：执行是“我做了吗”？2.标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3.方法：①确认结果、...
讲师：蒋小华查看详情
执行力培训 课时：12H
执行力培训-《执行力培训》课程介绍：执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成...
讲师：蒋小华查看详情
一、执行力的认知1、什么是执行力？Ø给公司结果就是有执行力Ø有执行力，就是必须保证完成任务2、什么是有结果？Ø有结果不是做了，而是做到位了Ø能力的依据来自做事有结果3、打造干的文化Ø行动创造结果Ø经验是干出来的，而非想出来的二、狼性执行力的四大心态1、没有任何借口Ø找借口就是等于在拒绝提升Ø遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步Ø执行力差就是心态有问题，态度决定一切Ø遇到问题要说是我的问题Ø...
讲师：巨一铭查看详情
一、基本思路：结果导向1.执行力是“我做了吗”？2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？4.确定佳工作标准。二、管理机制：目标驱动1.正确的目标是创造奇迹的动力；2.引入目标管理及原理；3.目标执行力的五大步骤；4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。三、关键步骤1：制定目标1.目标管理为什么不受员工欢迎？2.三个共同原则；3.S...
讲师：蒋小华查看详情
中层执行力 课时：6H
中层执行力(一天)课程说明：为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业强。没有一支强大的中层...
讲师：蒋小华查看详情
引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？章：解读执行力与工匠精神1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？5.致差点失传的匠心6.工匠精神的内涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货；c)耐心，专注，坚持——绝不止步；d)专业，敬业——打造行业。7.新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进8.工...
讲师：蒋小华查看详情
一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：2.1为什么上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2.2为什么中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累2.3为什么上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言2.4为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形2.5为什么部门之间经常出现推诿扯皮现象3、没有执行力，就没有竞争力:...
