团队打造课程体系
一、什么是赢销团队（一）、世界上伟大的职业（二）、销售是好的工作（三）、营销与销售（四）、什么是赢销团队（五）、角色认知与职能定位二、目标管理（一）、订目标（二）、做计划（三）、管过程（四）、看成果▲模拟练习：制定业绩目标三、招聘培训系统（一）、人才招聘七问（二）、如何选聘营销人员（三）、人才招聘与面试（四）、职前培训系统四、会议运作系统（一）、管理的本质就是会议的经营和管理（二）、会议的价值与目...
讲师：周洪超查看详情
《高绩效团队打造与沟通》 课时：12H
《高绩效团队打造与沟通》课程背景:沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。课程目的:塑造高绩效合作团面队认知有效沟通的重要性及沟通的要点;掌握高效沟通技巧;掌握与上级、跨部门、向下沟通技巧。授课方式案例...
讲师：孟德凯查看详情
一、团队定江山（一）什么是团队（二）角色认知与职能定位二、目标管理（一）订目标（二）做计划（三）管过程（四）看成果（五）给说法▲模拟练习：制定业绩目标三、基层团队招聘培训管理系统（一）人才招聘七问（二）如何选聘基层员工（三）人才招聘与面试（四）、基层团队职前培训系统四、会议运作系统（一）、管理的本质就是会议的经营和管理（二）、会议的价值与目的（三）、全员早会、夕会、周业绩分析会、业务启动大会的操作...
讲师：周洪超查看详情
保险公司团队打造 课时：12H
保险公司团队打造主讲：金玉成课程收益：1．熟练掌握高效团队的打造技巧2．学会稳定团队的方法，让成员愿意与团队共同进退。3．学会制定经营计划和培训活动4．明白创建激励型团队和学习型团队的重要性5．良好的团队文化让团队更有战斗力6．学会策划举办团队业务活动课程对象：保险公司一线销售团队精英及相关管理者课时安排：2天，6小时/天授课方式：专题讲授、案例分析、经验分享、小组研讨、互动提问、头脑风暴、启发教...
讲师：金玉成查看详情
直播短视频营销电商策略与团队打造课程背景：抖音、快手、手机淘宝、手机京东、壹直播等短视频和直播平台，已经成为移动互联网中最为核心的流量入口。课程收益：通过直播和短视频进行产品销售、品牌推广、客户维护，以及扩大渠道商团队。课程大纲：一、认识网红内容运营内容运营是什么内容运营、活动运营和用户运营网红经济运营链条短视频直播时代的运营思维二、解读电商直播娱乐直播和电商直播区别国内电商直播现状电商直播领域机...
讲师：黄光伟查看详情
新主人翁精神塑造与狼性营销团队打造 课时：2H
新主人翁精神塑造与狼性营销团队修炼主讲：石华彬【课程目的】◆本课程将帮助企业打造狼性营销团队◆训练我们的营销人员进行销售潜能深化，深刻领悟顾问式销售之精髓◆从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的关系◆全面准确了解客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的产品与价格◆使学员具备新主人翁精神与素质，掌握更多的寻找、开发客户的渠道与方法◆掌握客户抱怨及投诉处理技巧，全面提升客户关系维护技巧◆...
讲师：石华彬查看详情
经销商营销团队打造课程大纲介绍2天版 课时：12H
经销商营销团队打造课程大纲打造【课程背景】充分认识到真正的营销团队的角色与职能定位，通过目标管理、招聘培训体系、销售设计体系、会议管理体系、薪酬绩效与团队激励体系等版块，全面构建赢销团队，提升团队凝聚力，做优秀的团队CEO。企业快速扩张，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲...
讲师：周洪超查看详情
贝尔宾团队角色与高绩效团队打造 课时：6H
贝尔宾团队角色与高绩效团队打造【课程背景】英国剑桥大学贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，从而提高生产力，鼓舞士气，激励创新。【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖...
讲师：魏滨查看详情
高绩效团队打造™（2天） 课时：12H
管理赋能系列从胜任到卓越——高绩效团队打造的心理解码™目标：掌握如何管理团队中不同成熟度员工的方法；理解从“情感+价值观”双通道出发凝聚团队；学会通过开发价值观故事影响团队行为的技巧；掌握改变新生代团队成员工作态度的管理策略；能够诊断团队凝聚力的五大障碍并制定行动方案。对象：中/高层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）时间：2天（每天6小时，共12小时）形式：...
讲师：蔡育明查看详情
《DISC性格分析与高绩效团队打造》【课程对象】企业各层级管理者、全体员工【课程目录大纲】第一模块：认识不等于了解你是认识他还是了解他：了解带来生产力九宫格游戏：如何找到自己的亲和力和定位？DISC测试：乐观与悲观各有作用自我个性管理：为自己设置监督管理幅度小于等于7工作中的人性：参与产生责任感第二模块：建立分辨人的系统前提：人有倾向性方法科学性原则一：校长的故事——打配合做组合原则二：员工沟通—...
讲师：于然查看详情
核心团队打造建设与管理培训目的：通过本课程的学习,经理应掌握:1.如何提高经理领导团队的能力？2.空降兵与创业帮、收购与被收购企业如何融合？3.应该晋升提拔什么样的人？4.上下级、同事及不同部门之间如何化解矛盾相互协同？5.组织结构如何设计、调整？6.高层管理团队有效的条件、相互关系、权责界限与决策机制7.如何招聘、培训团队？如何留住人才？如何激励团队8.如何根据团队的发展阶段调整自己的领导风格？...
讲师：余大洪查看详情
巅峰团队打造－课程大纲（2日） 课时：12H
《巅峰团队打造》——团队提升的问题突破训练课程目标和成果•对团队及巅峰团队有较深的认识•运用巅峰团队的七项标准做现有团队差距评估•找出达到巅峰团队的障碍并探求突破思路•改变自我、积极向上的热情•团队信任和团队凝聚力的提升•共同努力成为巅峰团队，体验巅峰团队状态培训对象中高层团队培训方式•最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践•现场测评反馈：用世...
讲师：谈炜查看详情
33 高绩效团队打造培训大纲 2天 课时：12H
高绩效团队打造课程培训大纲（2天）［课程名称］高绩效团队打造［课程对象］各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员［课程目的］➢了解高绩效团队的特征➢了解高绩效团队发展阶段和应注意的问题；➢掌握高绩效团队建设的原则、程序和方法；➢掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；➢掌握有效提升团队领导能力的技巧；➢能有效处理团队冲突的技巧；➢学习团队激励的技巧；➢掌握高绩效团队常见的问题解决方法。［课程介...
讲师：王绪旺查看详情
《高绩效团队打造》大纲课程背景：美国钢铁大王卡耐基说过“如果把我公司的资金，设备，场地，客户和原料全部拿走，只留下我的团队，四年之后我还是钢铁大王”。类似团队重要的话在成功人士的演讲中也屡见不鲜。可见高绩效团队的重要性。而实际的工作中，中高层管理者常常将管人视为第一难题，如何做到奖罚分明，如何防止核心人才流失，如何提高员工的积极性和主动性，如何讲员工才会听......每一件与人相关的事都不容易。如...
讲师：洪鹰查看详情
《狼性文化及狼性团队打造》 课时：6H
《狼性文化及狼性团队打造》课程背景：组织效率低的根源取决于团队成员的心态与方法，为什么员工忠诚度差，爱岗精神不够;为什么员工工作作风松散，做事消极被动;为什么员工对工作缺乏热情，经常抱怨牢骚;为什么员工当跳槽事件不断，员工心无定处;为什么员工得过且过，没有目标和计划;为什么团队没有士气，缺乏战斗力;为什么团队没有凝聚力，像一盘散沙;为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任;一...
