团队打造课程体系
单元：碧桂园拓客营销及应用一、房地产拓客核心战略价值1、拓客含义2、拓客目的二、房地产拓客战略目的1、客户拓展2、资源拓展三、房地产拓客核心战术1、拓客策略2、编制详细客户地图3、人脉资源拓展4、拓客人员分工的纵向一体化5、竞争形式与激励制度6、有效设定拓客的关键指标7、拓客工具的运用---大礼包8、兼职及编外经纪人9、数据管理【案例分享】：【南京凤凰城】【碧桂园塘厦三城】【和县碧桂园】【碧桂园十...
讲师：闵新闻查看详情
初创企业卓越团队打造成功方程式 课时：2H
【课程大纲】一、卓越团队员工的七大思维1、系统思维系统思维在语言表达中的应用系统思维在客户开发中的应用2、内向思维：何谓内向思维从自身找原因才是成长的开始3、学习思维：为什么要学习员工素质模型个人知识技能体系如何快速成为专家？讨论练习4、人脉思维：一个人的成功是别人加自己的努力你的人脉有哪些？如何拓展人脉？5、个人品牌思维：卖产品之前得先卖自己职业人品牌修炼四步骤（1）定位（2）包装（3）推广（4...
讲师：刘乃持查看详情
《高效团队打造与员工培养》 课时：12H
高效团队打造与员工培养课程背景：管理者都清楚的意识到高效团队的重要性，但是，具体如何来打造一支高效的团队？高效团队的成长需要经历过哪些阶段？每个阶段的特点以及管理者应该如何应对？如何弥补员工的能力差距及激励员工？我们相信，大多数管理者都缺乏系统的工具和方法。本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法，来如何打造高效团队和培养激励员工。课程目标：●例举打造高效团队的4个阶段及解释对应的管理者技巧●例举高...
讲师：龙飞查看详情
房地产狼性冠军团队打造及销售杀客逼定成交训练营 课时：12H
天：《狼道》模块：个人冠军潜能激励篇单元：房地产狼性销冠“自知”训练-------职场和角色定位一、我为什么要从事房地产销售？-----------------------给我自身带来什么价值？二、房地产狼性销冠必须具备哪些特征？-----------------我必须要提升哪些特质？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？-------------我以后应该怎么去行动？四、房地产狼性销冠军动力源...
讲师：闵新闻查看详情
狼性团队打造 课时：6H
狼性团队打造狼性团队的精髓：崇尚竞争，分工协作，专注目标，不屈不挠（永不言败）西方国家已实行市场经济数百年，公民的竞争意识团队理念已经很强。而受儒家文化两千多年的影响，中国人一直崇尚中庸，反对竞争；重视个人，轻视团队。所以打造企业狼性团队在中国十分必要。一团队和一般群体的区别团队有共同的目标、理想、信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分...
讲师：孙新平查看详情
课程引导：部分：绝对成交一、先造就一个绝对的自己！二、绝对沟通三、绝对好感四、绝对认同五、影响成交的错误六、双赢才叫真赢！第二部分：狼性特征和团队精神一、凶残的个性--对猎物直取要害，绝不留情二、敏锐的嗅觉---对猎物的感知能力三、主动出击---不守株待兔四、团结、合作---任何一次攻击都是合作经典五、服从、忠诚---无条件服从狼王六、执着---单纯而执着地进攻七、耐性---等待佳进攻机会八、狼精...
讲师：高海友查看详情
中国式高绩效团队打造 课时：12H
【上篇】认识之道讲：中国式高绩效团队认知1、团队到底是什么2、高绩效团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别）※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面3、中国式高绩效团队构成的5种角色分析4、高绩效团队的5大特点◎视频赏析：世界杯◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例分析：商解《西游记》团队◎案例研讨：请剖析一下这个团队◎辅助教学方式：视频赏析参与体验式情景互动游戏角色演练案例分...
讲师：高晨云查看详情
篇章一级题纲开篇行业发展趋势分析经销商辛苦是为了什么？经销商不能做大做强的原因？四大核心问题：方向模糊、营销无力、机制无法、文化沙漠理想团队的标准：召之即来、挥之不去、战之能胜案例：知名团队解读修身之道——治人先正己1、什么事真正的商战“赢家”？环境——什么样的环境才是高效团队生存的关键？动力——团队拼搏的动力源泉是什么？阻力——如何不断化解团队绩效的关键障碍2、领导者四个层次清晰地远见与目标意识...
讲师：胡天墨查看详情
狼性高效团队打造圣经 课时：12H
课程收益1、了解团队的特征及作用；2、了解不成功团队常见的原因；3、充分认识狼性团队的特质；4、掌握打造狼性团队的方法和工具；5、掌握狼性团队管理最基本方式方法。培训时间二天授课方式通过激情、风趣幽默的授课方式；通俗易懂的语言让学员在轻松愉悦的氛围中学习，以经典案例游戏、视频片段、角色扮演、互动交流等方式引导学员由浅入深对问题的认识与理解，给予实用的操作工具与实战方法。以激情欢快（团队PK）进行授...
讲师：邓全彬查看详情
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典 课时：6H
部分：如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼 一、销售团队管理者如何避免总司令亲自去炸碉堡 1、业而优则仕的流弊 2、销售经理的角色与职责 3、建立懒人文化 4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师 故事：不在其位，不谋其政 案例：一个救火队长的一天 案例：哈佛案例探讨——关于角色定位 案例：某企业销售团队管理之道 二、如何创建销售团队种子基金——甑甄选...
讲师：赵大勇查看详情
房地产狼性冠军团队打造训练营 课时：12H
模块：个人冠军潜能激励篇单元：房地产狼性销冠“自知”训练-------职场和角色定位一、我为什么要从事房地产销售？-----------------------给我自身带来什么价值？二、房地产狼性销冠必须具备哪些特征？-----------------我必须要提升哪些特质？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？-------------我以后应该怎么去行动？四、房地产狼性销冠军动力源泉挖掘？--...
讲师：闵新闻查看详情
部分铸魂：团队正为先1.1团队之我见1.2三种团队的存在形式1.2.1双打式1.2.2手术室式1.2.3足球队式1.3高效团队五个阶段的特质1.4高效团队管理的四个原则1.5团队文化的教化影响第二部分自觉：突破一线天2.1知己解彼：DISC性格测评2.2尊重差异，取长补短2.2.1力量型成员的职业特质2.2.2交际型成员的职业特质2.2.3稳健型成员的职业特质2.2.4完美型成员的职业特质2.3团...
讲师：徐云松查看详情
一、领导篇——先导后领，多导少领，边导边领 ●角色定位 ●领导方式 ●领导艺术 二、用人篇——用人决定成败 ●选人的标准：三心、三力 ●用人的标准：三种人优先使用、三种人拒绝使用 ●选人三忌，用人四忌 三、合作篇——九型性格学发现团队成员的优点和缺陷 四、激励篇——一个好的激励制度能让猪变成天才 ●薪酬激励 ●榜样激励 ●科学考核 五、沟通篇——管理的60是沟通 ●...
讲师：赵国忠查看详情
医院科室建设与团队打造课纲 课时：6H
医院科室建设与团队打造主讲：蒲黄【课程背景】医院科室建设要从管理者自身素质提升开始。科主任从普通医务工作者晋升到团队管理者，职责的变化、角色的不同将成为科室建设的巨大阻碍。医务工作者晋升本来是件好事，但往往事与愿违，造成下级不买账、上级不满意、自己不适应的尴尬局面，几乎是所有医院面临的一个难题。“角色转换与认知”是科室建设必须经历的一道“坎”。科主任要成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面...
讲师：蒲黄查看详情
《心理学赋能高效能团队打造》 课时：12H
《心理学赋能高效能团队打造》主讲：刘寻【课程背景】为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？为什么团队内经常发生冲突、存在沟通障碍？为什么在提高团队绩效方面用尽了心思却总达不到预期的效果？如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍、顺利开展工作？如何才能快速建设团队、带领团队创造出佳绩？【课程目标】（一）提升企业...
