团队打造课程体系
《Belbin-高绩效创新团队打造》 课时：6H
《Belbin-高绩效创新团队打造》讲师：李沛贤【课程背景】一个优秀的公司，依赖于一个高效的创新团队，而团队必须要由具备有高效团队精神和创新意识的个人组成，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么团队整体感觉效率低，执行力差...
讲师：李沛贤查看详情
《高效团队打造训练营》 课时：12H
高效团队打造训练营课程背景：加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有拥有一批优秀的人才，才能可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。所以高效的团队是一个企业...
讲师：宋国正查看详情
《高效能团队打造》课程背景：企业的核心竞争力到底是什么？答案是：一个高效益、高效率、正能量、高投资回报率的组织团队！本课程以打造高效能团队为目标，能够分析目标落地过程中的挑战，理解目标落地逻辑和深层次的脑神经科学原理，评估目标落地指数，明确目标落地的关键节点及基本策略；能够应用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩阵、看板方法，使高中基层人员保持在同一个方向，保障目标有效落地，促进团队绩效提...
讲师：刘梅查看详情
培训内容】——章微商发展现状分析与未来商业的3个逻辑变化第1节时代变了：微商原罪与未来发展趋势l微商的崛起与一路相伴的质疑l微商之殇：百万级微商数量，数亿SKUl朋友圈微商：裸奔的商业模式l高能警报：2017年3类微商将被清理出局l微商规则：在野蛮生长中逐步建立规则l微商报告：中国微商稳健中高歌发展第2节玩法变了：未来商业的3重逻辑变化l逻辑变化1：规模经济到范围经济l-延伸解读：价值输出-从大规...
讲师：刘军荣查看详情
《高效能团队打造的密码——优势思维应用》 课时：12H
高效能团队打造的密码——优势思维应用课程背景：λ你在日常工作中●是否发现像爱因斯坦既是科学家而且又是出色的小提琴手？●是否发现自己也既能搞技术，同时又有音乐的天赋？●是否发现你的思维有时非常理性、有逻辑，有时又是感情用事？●是否考虑过你的思维优势在哪里？●是否考虑过所在团队的大脑优势？●是否迫切想了解自己最擅长什么？最不擅长什么？●如何使自己在职场上如鱼得水？「HDBI全脑优势」是美国奈德·赫曼提...
讲师：于东查看详情
银行数据运营团队打造 课时：18H
银行数据运营团队打造经营数据分析思维与应用能力提升实战班主讲人：周地亮课程背景：数字化转型背景下，银行急需建立一支既精通业务、又熟练掌握数据分析技术的复合型人才队伍，逐步提升各条线在数据的挖掘统计、量化分析、数据建模等方面数据应用能力。本课程从银行实际的业务需求出发，结合银行数据分析的实战案例，讲授常用函数应用、数据模型构建、客户分群管理、数据场景应用，如：收单商户管理、互联网数字银行管理、贷款精...
讲师：周地亮查看详情
《高绩效团队打造》 课时：12H
高绩效团队打造课程背景：为什么大家明明在一个团队，劲却不往一块使；做工作只满足于把任务完成，缺乏自动自发的斗志；互相之间看不顺眼，很难合作，造成了很多内耗；用了很多激励手段，却并不奏效，有时甚至起反作用；团队成员进步缓慢，领导不满意自己也懈怠；团队里不少精兵强将，但在一起就成了一盘散沙；好不容易培养的人又跳槽了，不知怎么才能留住人；团队气氛单调、沉闷、散漫、松懈、缺乏斗志；…………以上问题都属于团...
讲师：颜丰果查看详情
《高绩效销售团队打造》 课时：12H
高绩效销售团队打造课程背景：作为一个营销经理及区域经理，您是否会常常感到迷惑：为何销售目标与销售结果总有落差？如何妥善处理销售团队的沟通与冲突管理问题？如何进行业绩评估与授权激励？如何把握销售团队发展的阶段？如何对销售人员进行职业规划和能力提升赋能？互联网、物联网和人工智能的发展将营销模式推进到4.0时代，营销方式发生巨大的变化，营销经理们试图用过去的销售团队管理方式来面对95后及00后的管理，事...
讲师：王善查看详情
《破局增长：高绩效团队打造》 课时：12H
破局增长：打造高绩效团队课程背景：在目前国内外市场经济大环境不确定因素增强情况下，要让自己的企业屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是谁的实力更强，而是谁在接下来的市场竞争中犯错更少，在现代企业管理,我们常常遇到了这些问题：销售增长缓慢,想突破却苦于找不到着力点；人员流动大,想稳定军心,却无处下手；想实现团队裂变,批量复制,没有可落地方案；团队执行力和主动性差,用尽方法,却成效甚微；现代企业的可持续...
讲师：肖承建查看详情
《赢在团队——高绩效团队打造》 课时：12H
赢在团队——高绩效团队打造课程背景：一个拳头握紧了打出去才会更有力，一个交响乐队统一指挥了才能奏出和谐的乐曲，一支军队步调一致了才能打胜仗。同样，一个企业的团队建设完成了，才会持久的核心竞争力。作为一名管理者，是否为做了多年管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？是否因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？为何用尽了心思却总达不到预期效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成...
讲师：张华查看详情
《高绩效团队打造沙盘》 课时：18H
高绩效团队打造沙盘（沙漠掘金/荷兰人金矿/夺宝奇兵）课程背景：企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反馈，不能同频，该怎...
讲师：杨爱新查看详情
课程章节内容提要教学方式课程时间章强有力的领导牵引并推动团队o领导者的角色认知o领导者的角色o核心概念：领导与管理o制定计划和预算编制与设定方向o组织人员配备与员工的协调o控制和解决问题与激励、鼓动o这是管理还是领导o领导力是贯穿战略与执行的关键o优秀领导的七项行为o领导风格的转变o讲解互动o案例分析180分钟第二章高效团队的七个特征与组织构建o明确的目标o共享o团队中有不同的角色o良好沟通o共同...
讲师：齐声查看详情
《成就团队——高绩效团队打造》 课时：12H
成就团队——高绩效团队打造课程背景：团队管理是一个组织、公司赖以生存的资本，好的团队管理可以提高团队凝聚力和执行力，可以在危机发生之时迅速扭转危局，而不良的团队管理可以把一个上升趋势的团队推向毁灭，这足见团队管理的重要性。更有实践表明：关系融洽、凝聚力强、目标一致、团结合作的团队往往能够更加顺利地完成任务，而意见分歧、关系紧张、相互摩擦、向心力差、各自为政、一盘散沙的团队往往不能有效地完成任务。因...
讲师：黄雄查看详情
高绩效执行力团队打造 课时：12H
团队管理——高绩效执行力团队打造【课程背景】作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使下属形成协同、互助，还要确保团队完成出色的业绩。要打造高绩效团队，必须掌握...
