时间管理课程体系
《让效率倍增——工作计划与时间管理》 课时：12H
让效率倍增——工作计划与时间管理课程背景：计划总是跟不上变化？“凡事预则立，不预则废”！再伟大的战略也需要计划推进！为何公司的战略总是不能落地？为何每年、每月、每周、每日的工作计划总被各种事项打乱，导致拖延，引发公司不满、上司批评、同事抱怨如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？时间都去哪儿了？“一日之计在于晨，一年之计在于春”！时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间...
讲师：朱磊查看详情
一．你真的认识时间吗1.时间的具备什么特性2.工作中你的时间如何分类二．时间管理管的是什么1.时间管理对工作生活的重要性2.时间管理中的障碍——做不好时间管理的原因3.时间的价值是多少4.时间也有道德标准知道吗三．高效时间管理1.目标价值对时间管理的意义(1)如何计划与组织时间-(2)不重视计划的心理动因-(3)制定目标的层次体系-(4)时间的目标价值-2.目标的SMART系统(1)不重视计划的原...
讲师：陈冰查看详情
会议与时间管理 课时：1H
一、会议管理1、会议之根本1）三种思考2）三个原则3）七条规定2、会议内容必须联系工作3、因工作不同而多样化的会议4、不开无准备的会议5、筹划会议的5W1H6、明确会议的目的1）会议准备从会议目的开始2）会议必须存在目的3）遵循目的的会议形式7、对会议事先进行公告8、选定参加者9、事先分发会议资料10、分配时间11、会议主持者必须具备的条件1）会议开始前2）会议开始时3）会议中4）会议结尾5）会议...
讲师：李庆远查看详情
高效时间管理 课时：6H
高效时间管理课程规划：为了提高培训的针对性和有效性，现就高、中、基层干部“高效时间管理”培训提出以下安排，供贵司参考，并希望得到反馈！一、每期培训人数：50—60人二、每期培训时间：一天三、培训分班原则：1、中、高层管理人员一起分期开班培训2、基层管理人员按部门、职位性质分期开班培训四、培训侧重点：1、中、高层管理人员培训重点：如何高效的计划、组织、管理、控制、沟通和协调2、基层管理人员培训重点：...
讲师：贺鹏举查看详情
卓越时间管理 罗刚老师 课时：6H
篇：认识时间—你熟悉而又陌生的生命元素引子互动：计算您还剩多少工作时间？互动解析：除去各种“支出”，你真正用于工作的时间所剩无几。1、你对时间的感觉不准 2、时间的六大特性 3、时间的六大分类 4、三大时间杀手 5、六大时间陷阱案例分享：乔布斯的时间管理案例解析：乔布斯说：自觉自律才能自强，这一切必须源于有效的时间管理。第二篇：时间管理诊断—认清你的时间管理现状引子案例：德鲁克论经理人时间...
讲师：罗刚查看详情
高效能人士的时间管理班内训 课时：6H
单元：时间管理的基本概念 课堂练习：感悟一寸光阴一寸金 课堂小组讨论 时间的基本定义 视频分享：时间的四大特点 时间管理的九大误区 时间管理就是管理时间本身； 决策时犹豫不决； 超人现象：精神与体力超负荷； 习惯拖延：明日复明日，明日何其多； 效率=效果？（时间，质量，成本） 开门办公，不会说不； 过分追求完美主义； 迷信口头禅：没时间１ 脚踩西瓜皮，计划不明确，重...
讲师：程良奎查看详情
1、开启思维：透过研究数据看到的现象；2、案例：迷路、狮子与飞跑；3、时间就是效率：时间管理的“三效”关系；4、案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？5、知己知彼：银行工作特性分析；6、通常什么样的工作方式容易产生压力感？-工作缺乏计划性？时间管理有问题？缺乏自我规划意识？7、观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；8、目标是制定计划的参照–为你的工作做好目标规划；9、制定工作...
讲师：何鲜查看详情
一、第四代时间管理l时间的特性l代时间管理l第二代时间管理l第三代时间管理l第四代时间管理二、四象限工作分析l个人工作案例分析l时间管理的案例分析三、时间自然法则与工具l大石头理论l二八原则lABC法则l办事的优先次序l4D原则l时间管理的犹他法则lSalami技术四、制定行之有效的工作计划l目标与计划的关系l计划的三步曲l计划的七要素l计划的表现形式l计划体系的内容l计划管理的“五步曲”l计划如...
讲师：张见明查看详情
课程大纲：破冰：命理大师的必杀技讲什么是时间？一、什么是时间？二、揭开命运的神秘面纱三、破译生命的终极密码四、时间的特性课堂作业：写出您对时间的认识（不少于20条）第二讲为什么要学习时间管理？一、为什么总是觉得很忙？二、没有时间意味着什么？课堂体验：焦虑与放松故事分享：人生实相课堂作业：写出您学习时间管理的理由（不少于20条）第三讲时间管理的本质是什么？一、给自己算算命，算算能够活多久？二、给自己...
讲师：曹育恺查看详情
课程大纲：一、时间管理的概念二、时间管理的意义常见的时间管理误区1、市场竞争的需要A、速度是市场竞争力B、优化流程-生产流程优化-组织流程的优化2、个体生命的有限性三、时间管理的三原则原则：目标管理原则第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用第三原则：工作优先级综合分析四、时间管理的22个策略第1招：时间预算表第2招：跳出时间的陷阱第3招：区分掌控的时间第4招：每日工作计划表第5招：保持自己的...
讲师：李革增查看详情
时间管理（一天版） 课时：6H
《时间管理》内容简介 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。课程收益通过学习本课程，您将能...
讲师：娄萌查看详情
狼性管理—华为高效能时间管理工作坊 课时：6H
视频：生命的后一天讨论：我们的效能问题出在哪里一、职业人士必须学会时间管理视频：被时间拖垮的经理小实验：铁桶装沙1、看待时间的三种观点2、时间的特征3、时间资产计算图4、时间的分配与运用5、你的时间价值几何6、时间管理的历程7、什么是时间管理8、时间是怎样被浪费的？9、学习时间管理的意义二、对你的时间管理现状作出评估小测试：你浪费时间的情况严重吗？1、时间窃贼分析2、个人时间管理的分析与评估案例：...
讲师：郭楚凡查看详情
《高绩效的时间管理》 课时：6H
高绩效的时间管理课程背景：为什么要开发本课程？企业员工感觉工作量大、任务紧迫，还经常面临加班，然而一到绩效考核却发现自己还有不少重要的工作没做完，而完成的工作质量也不高，自己绩效得分不高，影响个人的绩效奖金，同时上级领导对员工也不满意。所以企业从个人到组织的工作效率和效果都不高。如何开发本课程？本课程结合企业绩效考核制度，以结果为导向，将生物学、管理学、脑科学和营养学等知识纳入其中，开发多种时间管...
