时间管理课程体系
《拒绝忙乱——高效时间管理》 课时：12H
拒绝忙乱——高效时间管理课程介绍：时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。二十一世纪的竞争是速度的竞争，而速度竞争的核心要素是时间管理。学习时间管理的目的并不是要在相同的单位时间内做更多的事情。学习时间管理的目的是在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价值。时间本身不能被管理，能够被管理的是个人和个人的选择。所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。...
讲师：尹树刚查看详情
2017年工作计划与时间管理 课时：2H
一、制定行之有效的工作计划l什么是计划l计划的种类l计划的三大特性l目标与计划的关系l计划的三步曲l计划的七要素l计划的表现形式l执行计划的一般程序：（1）机会分析（2）确定目标（3）制定计划的前提（4）制定可供选择的方案（5）评价各种方案（6）选择方案（7）制定派生计划（8）用预算形式使计划数字化二、计划的追踪检查l计划管理的“五步曲”l计划如何落实到进度表l计划追踪控制的注意重点l下属对工作追...
讲师：张见明查看详情
导言互动游戏：剪时间单元时间管理之“道”篇一、为什么要学习时间管理？二、时间管理不是什么三、时间管理是什么四、时间管理的误区1.工作缺乏计划2.组织工作不当3.时间控制不够4.整理整顿不足5.进取意识不强6.忙了就好7.时间管理能有多大用8.身不由己9.江山易改、习惯难移五、人为何安于现状？六、时间价值分析七、时间大盗八、时间管理的演进九、时间管理平衡模型图第二单元时间管理之“法”篇一、目标法则1...
讲师：夏世洪查看详情
《高效时间管理训练》 课时：12H
高效时间管理技巧——实战团队领导力专家【课程背景】在当下激烈竞争的市场环境中，无论是个人还是团队高效能已成为生存发展的必要条件。实战派企管专家孙宜斌老师总结数十年的实践经验指出“一个人的成就取决于他如何利用时间；一个团队的绩效取决于团队成员的时间效能！对个人而言，时间管理的实质是管理人生；对团队而言，时间管理的实质是管理绩效！”时间管理需要内修外练，通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力，让您...
讲师：孙宜斌查看详情
讲、时间管理对现代职业经理人的价值 1.高效人士的重要特征 2．为什么很多人感到压力沉重？ 3.你知道你的时间成本吗？ 第二讲、什么是时间管理？ 1.浪费时间的主要原因？ 2.时间管理的概念 3.时间管理的独特性 第三讲、时间管理方法及工具 1.高效人士的时效观 2.时间管理的四个常用工具 3.时间管理的原则 4.时间管理的PDCA 第四讲、领导者的时间管理 1.在...
讲师：程良奎查看详情
讲重新检视时间资产 时间是什么 时间的特性 如何对待时间 第二讲第四代时间管理 代时间管理 第二代时间管理 第三代时间管理 第四代时间管理 第三讲四象限工作分析 个人工作案例分析 时间管理的案例分析 第四讲时间自然法则与工具 大石头理论 二八原则 ABC法则 办事的优先次序 4D原则 时间管理的犹他法则 Salami技术 第五讲授权与反授权 授权的原则...
讲师：程良奎查看详情
章认识时间1.1初识时间时间的意义：时间的特点：1)管理时间就是管理生命2)为何总把自己搞得团团转3)为何终日忙碌却聊无收获4)不懂时间管理是无能的管理者5)浪费时间就是浪费企业的财富1.2认识您的时间1)个人时间观念测试2)时间管理的总体水平测试3)时间利用评估4)时间利用分析5)时间损失分析清单6)耗时因素分析第二章时间管理的目的目标设定的原则目标设定的SMART原则耶鲁大学的目标设定七步骤1...
讲师：赵胜查看详情
一、建立正确的时间管理观念1、时间的基本特性2、时间平衡模型3、四代时间管理演变-代时间管理----备忘录型-第二代时间管理----事先规划安排行程-第三代时间管理----规划、定优先顺序、操之在我-第四代时间管理----创造高品质生活4、正确的时间管理观念二、时间管理的重要意义1、效率竞争:深层次的内涵2、个体生命的有限性3、速度竞争:团队综合效率4、个人和组织的机会成本三、如何进行时间管理时间...
讲师：胡大平查看详情
讲管理者的工作现状分析 自测：你的时间管理能力如何 你是不是经常在救火？ 你是如何规划工作的？ 第二讲时间可不可以管理？如何管理？ 时间的特性 时间管理的目的—效率和效能 四代时间管理的发展 第三讲案例分析—认识时间管理的陷阱 第四讲时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用 P：如何确立工作优先顺序 C：如何去除不必要和不合适的事务 P：如何制定每日每周时间使用计划 ...
讲师：程良奎查看详情
章：认识时间 1、时间的特性 2、时间可否管理 3、如何管理时间 第二章：了解时间管理的现状 你是如何管理自己时间的 小组讨论 第三章：时间管理的陷阱 1、滑到哪里是哪里 2、不好意思拒绝别人 3、拖延 4、不速之客 5、会议病 6、文件满桌病 7、事必亲躬 第四章：如何跨越时间陷阱 1、明确目标 2、去除不必要和不合适的事务 3、制定你的计划 4、剔除行...
讲师：程良奎查看详情
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力5、目标管理的实质案例：猴子下山才玉米的...
讲师：樊付军查看详情
2017年目标与时间管理 课时：6H
讲：目标管理设定与分解一、为什么要实行目标管理1．目标管理的起源2．目标管理的意义二、目标管理认知1．什么是目标2．目标管理的SMART原则3．目标管理的实施过程模型工具：目标管理的SMART模型模型工具：PDCACycle三、目标设定（全模型讲授）1．五力分析法2．标杆管理法3．GE矩阵法案例分析：如何设定目标四、目标分解1．目标分解的意义2．WBS目标分解法案例分析：如何分解目标第二讲：计划制...
讲师：李声华查看详情
高效时间管理 课时：6H
引言为生活品质管理时间1、上帝的遗憾2、拖延商数测验3、你的时间价值4、时间的三大特性5、时间管理五大误区6、有效管理时间三个步骤思考互动：什么是时间管理？什么是时间浪费？一、目标牵引、计划到位：磨刀不误砍柴工1、水晶教堂的成功与查德韦斯的失败2、计划的三个层次：长期、中期、短期3、计划的6个前奏问题4、目标牵引的5W2H列表法5、做好工作计划就是时间管理的高手6、计划的6个步骤互动练习：判断时间...
