教练技术课程体系
《撬动你的下属——行动教练技术在企业中的运用》 课时：12H
撬动你的下属——行动教练技术在管理中的运用课程背景：在知识爆炸的今天，没有人能知晓一切答案，即使是领导也是如此。所以我们需要转变思维模式，需要教练式的领导者抱有一颗更开放的心来引导、带领我们去探求答案，分享信息，给人才以空间；激发人的创造力最终才能留得住人，因为组织的愿景和目标最终是需要通过人来实现。杰克.韦尔奇说：“你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围之内所表现出来的业绩、...
讲师：魏俊妮查看详情
管理教练技术 课时：12H
管理教练技术【主讲老师】张高睿【课程背景】被誉为全球最具震撼力，世界上最伟大的课程！成功人士和追求成功人士一生必须要上一次的课程！企业教练技术为何能在三个月内提升企业30以上的业绩？我们是用我们的专业和力量把学员培育成一名团队合作、目标管理、执行力卓越的教练，并把下属都培养成和他一样的教练。让他们创造最大的可能性,企业管理工作者如果掌握了教练工具，就可以通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的发问...
讲师：张高睿查看详情
课程培训内容单元一卓越管理教练基础这一单元研讨的是一个成功的管理教练所需具备的核心素质能力及提升这些能力的实战技巧。这些核心素质能力将大大影响其教练效果。本单元主要内容：管理教练的形成及发展管理者的”教练”角色——管理者的多种角色——教练技术与传统管理理论的结合——如何培养下属—教练模式——教练类别与风格——下属与团队风格分析——优秀“教练员”的特质企业“教练”作用意义单元二管理教练核心技能训练及...
讲师：陈杰查看详情
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天 课时：12H
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》课程收益认清管理角色，领悟“教练”内涵，提升管理者自我管理的意识和效能；了解管理者自身的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为；提升管理者经营人心的能力，掌握教练艺术，提升管理资本；树立人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激励团队士气；掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提升执行力，提升团队绩效；课程大纲一：从管理者向教练者转型在二十一世...
讲师：梁博查看详情
《管理教练技术》 课时：12H
管理教练技术课程背景依照帕累托法则，往往是20的员工创造了企业80的绩效！要抓绩效，首先应该抓好那20的高绩效/高潜力的关键员工。可是，管理者的精力都放在了什么人身上呢？他们大多数精力都“习惯性”耗在绩效一般或不好的员工的身上，替他们解决问题、弥补他们错误造成的损失，辅导他们以改进缺陷并补短板……管理者什么时候才会注意到高绩效/高潜力的员工呢？往往是到了他们提出辞职的时候，才发现问题的存在。为什么...
讲师：赵伟功查看详情
1、企业教练技术的全面内涵及系统框架l教练技术的来源、内涵；l管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析l案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；l管理教练技术的两个内容：训练有素的思想训练有素的行为；2、培育部属的决策与思想l部属的两种分类：新员工、老员工l关键人才的培育与重要人才的培训l实际操作：决定哪些职位是关键人才、哪些部属需要培养；l讨论：关键职位与重要人才的特征；3、关键职位新员工如何...
讲师：金剑锋查看详情
企业教练技术 课时：12H
企业教练技术【课程收益】➢了解绩效提升和管理教练的关系➢增强管理者作为教练的意愿➢学习实施教练辅导的流程➢掌握教练辅导必须的技术➢提高辅导员工实现工作目标的能力➢推动教练文化在企业的建立与形成【培训方法】以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。【培训对象】企业中高层领导【培训时长】2天【课程提纲】←第一单元：管理者的教练角色一、绩效提升和管理教练关系二、教练辅导对管理者的价值...
讲师：吴大有查看详情
【课程大纲】一、认识教练和教练技术1、21世纪企业取胜之道2、新经济时代人力资源的挑战3、教练的原理4、管理教练的功用思考互动：以下哪一项是教练工作？人力资源与人力资本的价值创造有何区别？二、管理教练的形成过程1、管理教练的三个角色2、人类沟通的密码3、管理教练的三个阶段4、教练管理的七个步骤思考互动：以下哪一项是教练工作？沟通中哪一项的变量大？案例：政委的做法三、管理教练的八项技术1、心理探究技...
讲师：胡雯艳查看详情
企业绩效教练---基于教练技术的下属辅导 课时：12H
基于教练技术的下属辅导【课程背景】：著名管理大师彼得.德鲁克提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。在你成为领导之前，你的成功只和你的成长相关;在你成为领导之后，你的成功只和别...
讲师：邱柏森查看详情
电力技能人才_新型传帮带教练技术实务(2天) 课时：12H
n课程大纲1、重塑师傅(教练)心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)师傅的道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.文化与技能的一脉相承：电网文化是电力班组文化的根基；b)师傅的积极心态i.心态是行动的灯塔：师傅“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除部分师傅教出徒弟饿死师傅等等的老思想？iii.观念突破：不仅要做有德有能的班组长...
讲师：何鲜查看详情
天时间内容方法目的09:00-10:30章为什么需要教练技术l天下问题分两类：讲师问题和管理问题l教练的定义l教练的3种方式l教练的4种能力l为什么要进行员工教练l工具1：教练的SCORE模型l工具2：教练的GROW模型l案例：请麦肯锡顾问咨询展示,讲解,讨论l介绍课程目的与课程结构l了解教练的真正含义l教练技术的三种操作方式10:30-10:45休息10:15-12:00l咨询法n冰山原理n剥洋...
讲师：张志强查看详情
教练技术--生命醒觉课程 课时：6H
教练技术---生命醒觉课程培训导师：刘晨波【课程背景】■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■上个世纪七十年代初，美国的一位议员在日本考察了两个月后说过这样一段话：“在资源是从地球里开发出来的时代，我们是发达国家；在资源是从头脑里开发出来的时代，我们只能算发展中国家。”人类在经历了农业和工业时代后，已跨入信息时代。在人类历史上没有任何一个时代像今天这样重视人力资源的开发、培养和利用。教练技...
讲师：刘晨波查看详情
单元：企业教练基础 课程内容 时数 授课手法 一、企业教练的发展 ×企业教练技术的形成与发展 ×教练式管理模式之优点 ×教练技术与企业绩效之关联 0.25h 讲授法 二、透视企业教练 ×企业教练之解读 ×正确定义教练 ×教练与人力资源之关系 ×教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 ×教练身份、角色之定位 ×教练的重要性与主管的职责 ×教练技术的应用...
讲师：钱秋萍查看详情
《管理教练技术工作坊》 课时：18H
管理教练技术工作坊课程背景当现代企业由工业经济进入知识经济，如何管理知识性员工，如何快速将目标转为成果，这些世界性的管理难题就摆在管理者面前。经过了近30年的探索，我们终于找到了一套区别于工业经济时代“命令与控制”为核心的新的管理模式，即管理教练技术。管理教练技术，已经在世界500强企业得到了广泛运用；在中国，2004年开始，联想国际、中国移动、中兴通讯、交通银行、招商银行、中国航天、江淮汽车、中...
讲师：赵伟功查看详情
《销售教练技术领导力-2天》 课时：12H
【课程大纲】²单元：销售漏斗诊断ü运用销售漏斗来诊断区域中的销售状况·从战略和战术上来分析并评估区域内的销售状况；·根据既定的销售目标和其他的衡量标准来评估业绩；·明确异常的销售状态。ü销售部门案例简介·如何向你的上级主管汇报你所负责区域和销售人员的销售漏斗健康状况；·分析每一位销售人员销售漏斗健康度；·析每一位销售人员的异常商机情况。ComponentSpecialistIDValueCount...
