教练技术课程体系
应用教练技术辅导部属课程大纲 课时：18H
《应用教练技术辅导部属》＼课程目标：■了解教练的基本概念与技巧■学会教练的沟通与倾听能力■提高本身教练的素养与心态■学习增加领导魅力增加部属主动做事与追随的意愿■学习提高团队的高绩效执行力■学会教练的沟通与倾听能力■支持部属达成高绩效■应用教练建立团队凝聚力与执行力课程对象：中高阶主管课程时间：3天课程设计思路：以讲解30，活动40，分享与点评30的比例来设计课程，让学员能从体验式培训当中了解教练...
讲师：廖祐呈查看详情
《传承---导师教练技术实战课堂》 课时：3H
专门针对企业导师教练能力训练的案例式学习项目课程背景随着企业培训成熟度的提升，大家越来越认可师带徒模式所产生的在岗辅导的价值。也早有许多企业先行一步，在企业内推行了导师制模式，这么多年过去了，大家对效果满意吗？我曾问过不少企业，满意的不多。原因在于导师制不是简单的选择一些优秀骨干，为其分配一些新员工，完成在工作中的辅导就可以的。导师制未能顺利开展的原因包括：‘教会徒弟，饿死师傅’这样的理念还根深蒂...
讲师：白瑛查看详情
单元：中高层管理的一个“认知”、五个“意识”一、房地产中高层管理者角色认知1、职业人的使命、目标、愿景2、生活与管理角色3、心理角色认知4、自我能力价值识别5、随时角色的互换和更替（下级、同级、上级角色)二、房地产中高层管理者全局意识1、365天的全局沟通意识2、团队与部门间配合协作3、全局付出奉献精神三、房地产中高层责任担当意识1、担当责任和把握机会2、担当责任4大误区3、担当责任3大能力4、担...
讲师：闵新闻查看详情
基于教练技术的下属辅导 课时：12H
基于教练技术的下属辅导【课程背景】：著名管理大师彼得.德鲁克提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。在你成为领导之前，你的成功只和你的成长相关；在你成为领导之后，你的成功只和别...
讲师：邱柏森查看详情
一.管理者的“教练”角色1．管理者的多种角色2．为何要培养下属3．如何培养下属—教练模式4．学员风格与教练风格5．全面了解你的下属—社会风格测量6．如何培养四类风格的下属二．管理者的四种“教练”模式之一——培训1．培训给企业带来什么2．培训的内容和方式3．在岗培训与脱岗培训三．管理者的四种“教练”模式之二——辅导1．什么是辅导及辅导的重要性2．不同的员工的辅导形式3．专业的辅导人员的轮廓4．了解员...
讲师：段小海查看详情
【关于教练】教练技术的核心是:1、从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。2、引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。3、有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。4、随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能。5、就如杰克.韦尔奇说:“伟大的CEO...
讲师：方均查看详情
企业教练技术训练营（新） 课时：12H
企业教练是企业管理中的新角色，21世纪的管理者应当是培训教练，企业教练技术最具革命性的管理理念，它是一种技术，也是现代管理必须掌握的一种能力。《企业成长新教练》一阶段——企业教练技术提升当前管理者面临新的课题，要求企业管理者适应能力强、反应敏捷、善于应变、处事富于弹性而且能适应不同的市场环境。因此，企业管理者需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系；实际上，越来越多的企业管理人正以教练的...
讲师：陈杰查看详情
《教练技术与员工辅导》 课时：12H
教练技术与员工辅导讲师：隋海涛课程纲要【课程名称】《教练技术与员工辅导》【课程背景】如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。大多数的优秀管理者将本职工作完成的很出色，一旦教人，就不知道如何教。辅导者说：这个我也不知道怎么讲，反正我就是这么做的。被辅导者一脸懵，“这么做”到底要怎样做呢？本课程在理念和方法上对传统管理者的角色定位与现在教练式管理者的角色做了专业的比较和区分，并在具体辅导的管理行为上给...
讲师：隋海涛查看详情
单元：管理教练概论1.管理教练技术的产生与发展2.教练与管理者3.改变结果、行为与观念的差异4.教练的“从A到B”的技巧5.管理教练对当代员工的意义6.管理教练的角色认知7.管理教练技术的过程8.如何从“给东西”到“取东西”案例分享1：“教打网球”的聪明教练案例分享2：“转动大脑”与“吹耳边风”案例分享3：“自认为是”的年轻人第二单元：建立教练关系1.什么样的人需要教练帮助2.管理教练要关注“正能...
讲师：张立言查看详情
《教练技术减压，促进成员拥有良好的工作状态》 课时：6H
教练技术减压告别焦虑——激发成员内在喜悦，拥有良好的工作状态主讲：王震【课程背景】现代职场人工作节奏超级快，紧张、焦虑、压力大，希望更科学的减压；如何由内而外的快乐、幸福、感受到自己内在的喜悦与丰盛，更好的进入工作状态；通过本次课程掌握一些教练的方式更好支持自己与团队成员减压，提升心理能量。【课程收益】挖掘内在正向资源，激发内在的力量感，促进参与者更加自信更加高能量；激发出由内而外的快乐、幸福、喜...
讲师：王震查看详情
部分团队建设一、团队概念1.破冰游戏：钉子游戏2.团队概念及团队管理的重要性3.狼性团队4.大雁群飞的故事——团队建设的重要性5.团队建立的四个阶段6.高效团队的特征：感悟团队的价值7.如何保障高效团队8.庆祝差异——11>29.有关团队管理二、团队建设五要素1、团队建设五要素2、分工与合作的重要关系3、团队游戏游戏1：垒气球游戏2：牧人与羊第二部分有效沟通一、概念篇1.沟通的定义游戏：绘图...
讲师：丁欣查看详情
单元：企业教练基础 课程内容 时数 授课手法 一、企业教练的发展 ×企业教练技术的形成与发展 ×教练式管理模式之优点 ×教练技术与企业绩效之关联 0.25h 讲授法 二、透视企业教练 ×企业教练之解读 ×正确定义教练 ×教练与人力资源之关系 ×教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 ×教练身份、角色之定位 ×教练的重要性与主管的职责 ×教练技术的应用...
讲师：钱秋萍查看详情
教练技术---下属培育与解决问题技巧提升两天 课时：12H
课程名称:《教练技术---下属培育与解决问题技巧提升》目标学员:使用于企业高中层管理干部培训时间:2天课程描述:教练技术是内外兼修的一门企业实用技术，是着眼于企业管理和人生管理，是实用心理学与教练技术完美结合后的一个应用课程，从信念、价值、规条方面激发人的潜藏信念群，用自身信念群推动身心合一，从而产生的能量是最大的。它弥补了领导对于下属在开发与培育中“当下处理了但现实无法长久做到”的薄弱之处。教练...
讲师：李庚翔查看详情
一、认识教练和教练技术1、21世纪企业取胜之道2、新经济时代人力资源的挑战3、教练的原理4、管理教练的功用思考互动：以下哪一项是教练工作？人力资源与人力资本的价值创造有何区别？二、管理教练的形成过程1、管理教练的三个角色2、人类沟通的密码3、管理教练的三个阶段4、教练管理的七个步骤思考互动：以下哪一项是教练工作？沟通中哪一项的变量大？案例：政委的做法三、管理教练的八项技术1、心理探究技术2、聆听感...
