教练技术课程体系
《培育高绩效下属——带人经理的辅导教练技术》 课时：12H
培育高绩效下属——医药经理的辅导教练技术课程背景：一线销售人员肩负着直接影响一线客户的责任，他们的思维、想法、说服影响力、执行力直接影响到最终绩效达成。当管理者在培育下属工作表现的时候，频频出现力不从心的情况，除了管理制度、激励、惩罚之外，要更多想想如何要引发下属的内生成长动力。在新时代下，医药行业的带人管理者面临更大挑战，就是如何承担更大业绩压力的同时，又要避免“暴雷”，出现舆情危机。竞争激烈的...
讲师：付小东查看详情
最佳教练——行动教练技术 课时：12H
最佳教练——行动教练技术一、课程前言在传统的企业管理中，管理人员常常会认为自己是无所不能的、无所不晓的，应该有能力和有义务解决员工遇到的一切困难，最后往往造成上司忙而无功，下属没有成长。上司认为下属没意愿，无能力。下属则认为没机会，无发展，没参与感，无成就感。最后导致个人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果。为解决这一问题，开发本课程。行动教练的思想是简单而有效的管理技术，它不是告诉你如何完成工...
讲师：赵启程查看详情
管理赋能：基于教练技术的管理者能力提升 课时：12H
管理赋能----基于教练技术的管理者能力提升---------------------------------高层领导不断学习与培训，经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升。却发现原有的中层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，与企业发展要求的差距越来越大！中层管理者，是企业的中坚力量，起着承上启下的作用。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层等干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！本课程...
讲师：马玲查看详情
《基于教练技术的辅导》1天版 课时：6H
课程背景“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”——杰克·韦尔奇教练式的辅导是帮助员工持续发展和成长的必要手段，教练相信员工的创造力并以成果为导向，通过一系列的激发式提问，激励员工的内驱力，并自主自发的解决问题，培养员工独当一面，实现团队目标和成果。设想一下，当你发挥教练式辅导的效用时——你的团队成...
讲师：相伟查看详情
《基于教练技术的下属辅导技巧》1天版 课时：6H
课程背景“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”——杰克·韦尔奇教练式的辅导是帮助员工持续发展和成长的必要手段，教练相信员工的创造力并以成果为导向，通过一系列的激发式提问，激励员工的内驱力，并自主自发的解决问题，培养员工独当一面，实现团队目标和成果。设想一下，当你发挥教练式辅导的效用时——你的团队成...
讲师：相伟查看详情
课程：基于教练技术的员工辅导 课时：12H
课程：基于教练技术的员工辅导讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+视频教学课程知识背景：在当今竞争激烈，瞬息万变的商业环境中，优秀的管理者必须兼备三种身份：教练+导师+顾问，我听，我忘记；我看，我记得；我做，我学到；我教，我掌握。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞悉被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，...
讲师：谭雪查看详情
管理教练技术MCT 课时：12H
《管理教练技术MCT》--版权课程授课对象：银行及保险行业管理人员、带领团队成员在5人以上。课程概述：杰克•韦尔奇说“管理者能够培育比您优秀的下属，那您就是管理教练了！”当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业...
讲师：许贤钦查看详情
《NLP企业管理人员教练技术》 课时：12H
NLP企业管理人员教练技术培训课时：两天课程背景：你是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果也许你很忙，作为销售经理,人事经理......太多的职责,太多的工作，你感到力不从心,很忙，很累！时间好像永远都不够用，哪有时间去学习NLP教练技术？其实，正因为你忙、你累，你才需要学习NLP教练技术。你忙、你累，是因为你承担了本该是你下属的工作，因为你觉得他们没法办好，你只能自己做，越是这样，下属就越不能把工...
讲师：凌江左查看详情
《教练技术助力组织变革》 课时：12H
《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易被掌握的跨界整合设计方案，能创造性地破解...
讲师：许秀清查看详情
《用教练技术打造新员工入职第一课》 课时：6H
用教练技术打造新员工入职第一课讲师：蔡山【课程背景】在很多数码公司，越来越多的管理者发现，原有的老一套新员工培训方式，已经不能有效地推动新员工快速融入企业，有效完成从学院人走向职场人的过渡，经常在培训过程中遇到以下问题：为什么新员工学了很多职场技能，却不能调动新员工的协同力？为什么激励方式讲了那么多，新员工的积极性还是不高？为什么导师帮新员工解决了很多难题，新员工却抱怨自己没被培养？不知道如何才能...
讲师：蔡山查看详情
《用教练技术打造高产能员工》 课时：6H
用教练技术打造高产能员工讲师：蔡山【课程背景】随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？为什么领导帮员工解决了难题，员工却抱怨自己没被培养？为什么传统管理培训解决不了员工个性发展的问题？不知道什么能够帮...
讲师：蔡山查看详情
《管理中的教练技术》 课时：2H
《管理中的教练技术》主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢，如何能有效支持员工的成长？这是每个管理者面临的课题。我们都认同对下属辅导的重要性，也在利用各种机会和方式对下属进行指导，但限于教导及培训的方法技巧、员工对指导的认可接受程度等各种因素影响了辅导工作的效果。在对下属的指导上，大部分企业目前仅...
讲师：俞萍查看详情
《教练技术在员工绩效辅导与面谈中的运用》 课时：6H
《教练技术在员工绩效辅导与面谈中的应用》主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢，如何能有效支持员工的成长？这是每个管理者面临的课题。分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，...
讲师：俞萍查看详情
《基于教练技术的员工辅导培养技巧》 课时：6H
《基于教练技术的员工辅导培养技巧》激发促动成人达已主讲：李文莉老师【课程背景】•管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类00后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融合？•管理者如何提升00后员工的正能量，提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力？•针对综合素质不错的管培生员工，教练或主管该如何管理和激发他们，让他们工...
讲师：李文莉查看详情
企业教练技术课程一阶段内训 课时：12H
一、讲解与示范: 建立学习心态 培训要求与承诺 团队精神简要 二、公司存亡责任在我 建立信任 厘清信念 负责任与受害者 化解消极心态训练 三、培养积极心态 成功必须改变思维和观念 成功必须具备人生目标和找到具体方法 方法总比困难多，从独立到合作； 习惯思维与创造思维； 四、双赢的定义 如何做到双赢 五、心灵探索 自我放松训练 六、善人际关系 人际关系与沟通...
